1、作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在20xx年中所做的工作主要有：
2、本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作;
3、一年的工作，让我获得很多方面的经验：
4、产品经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。
5、对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题;
6、 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试;
7、xx测试用例的编写，对系统的测试、跟踪;
8、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。
9、xx用户使用手册的编写;
10、二、加强自我能力的提高
11、xx的高保图测试和测试用例的编写;
12、一、测试工作及经验
13、xx的静态页面测试和功能测试;
14、xx需求、高保图、界面和功能的测试;
15、以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。
16、只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行了一些学习。
17、这一年来我们部门有着的显著进步，越发规范的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：
18、四、个人建议
19、在20xx年的工作中，我计划：
20、希望可以加强对项目的把控，尽量能将延期风险降到最低;
21、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求;
22、xx的功能测试;
23、以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目标进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。
24、按照系统稳定性测试方案，要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试;
25、编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试;
26、一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如：有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug;自身专业技术能力还不足，不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中，我会努力改善。
27、要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例;
28、从各个组对需求理解的不一致，以及信息更新不及时等问题上看，沟通问题还是有待完善;
29、xx的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审;
30、xx第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审;
31、同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、
32、三、存在的不足及明年计划
33、虽然工作任务繁重，还是希望部门能够多组织活动，完善奖励制度，可
34、xx平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试;
35、越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。
36、继续研究性能测试，并要将lr工具运用在实际工作中;
37、xx的高保图测试、静态页面和功能测试;
38、xx功能测试用例的编写，高保图、系统的测试;
39、深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用lr工具进行简单性能测试，以后必须坚持学习。
40、为提高对“用户体验”的理解，我学习了《下一站用户体验》，书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品，但是有一些却是通用的，比如：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。
1、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
2、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
5、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
6、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
7、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
8、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
9、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
10、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
11、团结一心，**协力完成公司安排的工程部一切工作。
12、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
13、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
14、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
15、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
16、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
17、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
18、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
19、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
20、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
21、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。
22、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
1、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。
2、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。
3、具体来说20xx年工作计划有：努力提高自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。
4、三：20xx年工作计划与学习计划
5、二：对公司的建议与意见
6、总体来说，20xx年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作;“……”已经稳定上线运行6个多月，“……”即将上线。
7、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。
8、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。
9、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种
10、测试工具的使用。
11、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。
12、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。
13、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。
14、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。
15、20xx年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。
16、对公司和部门建设上，我有以下几点建议：
17、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见;c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试计划;f、进行需求验证工作
1、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
2、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
3、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
4、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
5、要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
6、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
7、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
8、在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
9、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。