1、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
4、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
5、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
6、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
8、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
9、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。
10、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立、完善员工职业生涯管理系统。
12、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
13、负责**员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
14、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并**员工晋升、奖惩等人事手续。
1、1每月组织开展人力资源分析会；
2、3酒店人员供给需求分析；
3、makers date
4、2每周晨例会中汇报招聘周报、培训周报；
5、******************************************************************************
6、2对主管级以上应聘者进行工作分析和胜任能力分析；
7、1制定酒店培训体系；
8、state degrees
9、1根据酒店不同时期的经营方向提供招聘需求分析；
10、五年以上大型酒店工作经验及三年以上人力资源管理工作经验。
11、reviewer
12、1负责组织编制酒店组织机构；
13、职级
14、summary of work
15、修订次数
16、position
17、effective date
18、department number
19、熟练使用电脑及办公自动化设备。
20、2018 年 03 月10 日
21、trained experience
22、零
23、in person
24、4对酒店的招聘渠道分析与选择；
25、 6.3负责酒店证照**及管理；
26、签批
27、immediate supervisor
28、上期生效时间
29、6每个季度组织各部负责人检查员工宿舍；
30、直属上司
31、2每年制定各层级员工培训、发展的规划；
32、qualifications
33、 6.1负责酒店员工宿舍的日常管理及监督；
34、1熟知劳动法及广西区内各项劳动法规；
35、任职资格:
36、5负责员工更衣室日常管理及监督；
37、1构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
38、直接下属
39、main responsibilities
40、3完成运营总监临时委派的其他工作任务。
41、生效日期
42、其他
43、有责任心、事业心和自信心。
44、薪资福利管理
45、after the test
46、人力资源部经理
47、培训主管、招聘主管、薪酬福利专员、行政专员、人资文员
48、专科或以上学历，英语读、写、说流利，有酒店管理、人力资源管理、社会学、心理学和管理学的基础。
49、制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10
50、 6.2负责员工食堂的日常管理及监督；
51、direct subordinates
52、工作原则性强，有感召力和凝聚力，亲和力强。
53、劳动关系
54、审核
55、工作概述：
56、有很强的逻辑思维能力、沟通能力并善于处理各种人际关系。
57、培训经历:
58、3培训的设计、系统方法；
59、具有培训能力及会议组织、会议主持能力。
60、招聘与配置
61、行政管理工作
62、revision number
63、技能技巧:
64、有计划、组织、领导、协调、沟通、督导和独立工作能力。
65、职位
66、能独立制定并有效地推行各种管理制度。
67、经 验:
68、4负责员工阅览室的日常管理及监督；
69、态 度:
70、level
71、education background
72、4酒店人力资源制度的制定与更新；
73、skills
74、部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-001
75、（自最新生效之日起其它版本视为无效）
76、3每年开展两次员工满意度调查。
77、2负责组织编制酒店各岗位编制；
78、2制定福利和其它薪酬问题（社会保险管理、团体意外险管理、酒店福利项目的设计）；
79、3全面把控酒店招聘程序和策略；
80、在运营总监的指导下，结合酒店经营目标，最大限度地让酒店人力资本最优化，并对酒店人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、行政事务工作进行全面实施与管理。
81、酒店人力资源规划
82、接受过人力资源六大模块方面的培训。
83、勇于开拓，敢于竞争。
84、教育背景:
85、2对酒店劳动纠纷进行调查、调解以及**诉讼；
86、5主管级以上员工离职面谈；
87、effect of the previous period of time
88、熟悉掌握政府部门的各项有关法律法规。
89、运营总监
90、经理级
91、7每月组织各部门负责人进行“六常管理”检查。
92、培训与开发
93、主要职责：
94、5每年酒店人力资源管理费用预算的编制与执行。
95、/ 年 / 月 / 日
1、完成领导交办的其他工作。
2、负责公司集体户口的管理。
3、负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。
4、负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。
5、负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。
6、负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。
7、负责**员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。
8、负责公司员工工作纪律的检查。
9、负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。
10、负责因用工引起的各种外部事务的处理。
11、负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的**，及相关单据的发放和保管。
12、负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。
1、具备优秀的分析判断能力及战略发展眼光，具备优秀的组织统筹能力及学习能力，具备团队精神和企业使命感；
2、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
3、其他日常工作的开展。
4、塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化；
5、有较清晰的体系构建理念及实施思路；
6、性格开朗、富有激情，有责任心，有较强的亲和力和沟通协调能力，积极主动，具有强烈的责任心和自我驱动能力。
7、建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善，确保能够吸引人才、留住人才；
8、全日制本科及以上学历，教育学、人力资源、管理类相关专业；5年以上大型企业工作经验；
9、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审；
今年以来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，本人较出色地履行了岗位职责，圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习和工作情况向领导和同志们进行汇报：
一、加强学习，不断提高政治理论素质和业务水平
本人积极参加政治理论学习，先后学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加总行和分行组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、加强信贷管理，确保完成任务指标
在工作中，我把信贷业务作为工作的重点，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在分行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓创新，树立客户第一的思想，针对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务。在日常工作中，我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系，在大力发展信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。同时，我还主动加强与各个支行行长的联系，指导做好信贷工作，通过不懈的努力，在2014年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
三、加强协调配合，积极做好其他业务工作
一是做好人力资源管理工作。我注重加强与其他部门之间的协调配合，有效推进机构撤并和减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，规范干部管理工作。根据分行党委的安排，对副科以上干部实行公开竞聘上岗。认真做好员工培训工作，针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我将员工培训工作作为重点，与其它业务部门配合组织员工培训xx次，培训人员xxx人。坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了民主评议党员活动以及“创先争优”活动，做好新党员的发展和培养工作，营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。积极组织开展各项活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。努力为员工办实事，切实关心职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检，继续做好员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和温暖。
二是做好审计工作。根据分行内审工作部署，在全行范围内开展对内部控制管理风险的分析评价活动，对分行内控制度进行评审，将定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。将评价的监督对象确定为一线营业人员和各级管理人员，以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主，有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度，注意内控制度和管理上的漏洞和缺陷，拓展了评价范围，提升了评价层次，各项内部控制制度在全行得到严格落实。
三是加强金库管理工作。严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全管理。完善了安全工作基本制度,制定了应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练;普遍落实了枪弹管理安全责任制,严格实行枪弹规范化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,全年未出现任何违规持枪或滥用**现象，确保了枪弹管理安全。同时，与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。
四、存在的问题和下步打算
回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：一是在规范化管理中，缺乏精细化管理。二是工作主动性不强,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高。三是工作质量有待进一步提高。四是业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心。新的一年，我将发扬成绩，克服缺点，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领部门干部员工，扎实工作，拼搏进取，为实现我行又好又快发展作出自己应有的贡献。
1、员工培训：根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况，开发人才，提高素质，增强公司发展动力;
2、人力资源规划：根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施，以实现公司人力资源需要和人工成本控制;
3、绩效考核：审核公司员工年度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况;
4、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
5、薪酬福利管理：逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系，审核新员工岗位序列，在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本;
6、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩;
7、招聘录用：根据公司人员预算审核人员需求，组织招聘，择优录用新员工;
8、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考;
1、◆熟练使用电脑及办公自动化设备。
2、（人力资源部经理）
3、2处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。
4、直属上司
5、state degrees
6、3生育慰问、生病慰问的申请工作；
7、态 度:
8、education background
9、 岗 位 说 明 书
10、教育背景:
11、执行有关人事方面的各项规章制度。
12、审核
13、协助培训主管完成员工培训、员工活动的准备工作
14、3协助人力资源部经理处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。
15、任职资格:
16、经 验:
17、effect of the previous period of time
18、（自最新生效之日起其它版本视为无效）
19、/ 年 / 月 / 日
20、111年以上高星级酒店同岗位工作经验。
21、签批
22、◆相关专业大学大专以上学历，有社会学、心理学或管理学基础。
23、1掌握并执行酒店有关劳动保护、职工福利、奖惩等有关政策规定。
24、◆熟悉掌握熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。
25、职位
26、1每月1号前将上月考勤记录发放至各部门考勤员中；
27、做好员工福利的申报
28、direct subordinates
29、人力资源部经理
30、effective date
31、部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-004
32、零
33、after the test
34、培训经历:
35、（运营总监）
36、qualifications
37、制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10
38、3每月4好前完成工资明细表并交予会计主管审核；
39、其它工作
40、◆接受过劳动法律法规等方面的培训。
41、 3.2协助培训主管进行员工活动的前期准备。
42、2018 年 03 月 10 日
43、 无
44、主要职责：
45、生效日期
46、1每月3号前提交上月离职报。
47、◆有一定的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。
48、5每月15号前统计上月各部门员工的休假情况。
49、职级
50、薪酬福利专员
51、immediate supervisor
52、3完成人力资源部经理交办的其他工作。
53、4员工生育、工伤的**
54、考勤审核、工资核算
55、12具有良好的沟通能力和亲和力
56、2每月进行不少于5人的离职面谈。
57、在人力资源部经理的带领下负责酒店考勤审核、工资核算工作；完成每月员工福利申报工作，协助培训主管做好员工培训、员工活动的准备工作。******************************************************************************
58、makers date
59、技能技巧:
60、13工作积极、主动、热情
61、直接下属
62、summary of work
63、2做好端午节、中秋节、春节、六一儿童节、三八妇女节的员工福利申报工作；
64、reviewer
65、2每月3号前收集各项工资核算材料；
66、 3.1协助培训主管进行员工培训的课前准备；
67、4负责工资解释工作；
68、skills
69、department number
70、领班级
71、revision number
72、上期生效时间
73、in person
74、position
75、level
76、trained experience
77、 2.1每月10号前完成申报增减申报工作；
78、修订次数
79、工作概述：
80、main responsibilities
1、 岗 位 说 明 书
2、3参与部分公共培训课程；
3、（自最新生效之日起其它版本视为无效）
4、1积极热情，有创新意识。
5、skills
6、trained experience
7、直属上司
8、1根据新员工入职情况，至少每月组织一次新员工入职培训。
9、部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-002
10、品行优良，思维敏捷，责任心强，有耐心、亲和力强。
11、任职资格:
12、level
13、direct subordinates
14、上期生效时间
15、immediate supervisor
16、main responsibilities
17、酒店培训师组建与跟进；
18、修订次数
19、接受过培训技巧等方面的培训。
20、3每年举组织策划员工外出旅游活动；
21、培训经历:
22、培训计划与跟进
23、2每季度组织策划不少于一次竞技类比赛；
24、reviewer
25、员工活动的策划与组织
26、熟练使用电脑及各种培训仪器。
27、审核
28、1编制各类培训表格；
29、 无
30、知识全面丰富，语言及文字表达能力强，驾驭课堂及组织、协调能力强。
31、人力资源部经理
32、签批
33、大专以上学历，人力资源部管理、酒店管理、旅游管理、行政管理等相关专业
34、summary of work
35、education background
36、qualifications
37、生效日期
38、3每月5号组织各部门内训师的月度培训总结会议；
39、in person
40、/ 年 / 月 / 日
41、effect of the previous period of time
42、effective date
43、员工培训
44、3每日抽查跟进不少于五个部门培训，并向人力资源部经理提交当日培训跟进反馈表；
45、2018 年 03 月 10 日
46、主要职责：
47、职级
48、零
49、position
50、3年星级酒店工作经验及2年以上培训经验，英语熟练，大学英语四级以上。
51、培训主管
52、（人力资源部经理）
53、1草拟培训发文，维持培训秩序，做好培训考勤，保证各种培训的顺利开展；
54、5按结合酒店实际运作，适时组织举办各种短期强化培训班，满足工作标准要求，并不断提高员工文化修养、工作能力及服务水准。
55、2协助酒店内部培训师进行课前的准备工作；
56、4根据酒店的经营管理需要及各部门服务中存在的问题，分析培训需求，制定年度、月度及有关培训计划并组织实施；
57、6对所有公共培训进行培训效果评估；
58、主管级
59、department number
60、直接下属
61、在人力资源部经理的带领下，负责跟进酒店员工培训的开展、实施、培训效果评估和反馈。******************************************************************************
62、（运营总监）
63、makers date
64、1协助人力资源部经理组建酒店内部培训师团队；
65、职位
66、工作概述：
67、制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10
68、2参与新员工入职培训课程；
69、教育背景:
70、revision number
71、态 度:
72、1每两个月组织策划举办一次员工生日会；
73、培训制度
74、完成人力资源部经理委派的其他工作。
75、2每月25日之前收集和整理各部门下个月的培训计划，审核并提出修改意见，提交给人力资源部经理审批。
76、经 验:
77、after the test
78、技能技巧:
79、state degrees
80、2有效管理培训教室，包括各种设施设备，部门使用教室的协调和登记。
1、经 验:
2、签批
3、effective date
4、制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10
5、9具有良好的沟通能力和亲和力
6、3接受过酒店管理软件知识等方面的培训。
7、审核
8、trained experience
9、in person
10、4完成人力资源部经理委派的其他工作。
11、培训经历:
12、5对主管级以下应聘者进行工作分析和胜任能力分析。
13、position
14、主要职责：
15、工作概述：
16、revision number
17、8熟悉电脑软件操作
18、state degrees
19、2负责缺编人员的招聘、面试、甄选、录用等工作。
20、1根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。
21、态 度:
22、教育背景:
23、7熟悉酒店的人事运作流程
24、/ 年 / 月 / 日
25、修订次数
26、在人力资源部经理的带领下，制定并实施酒店各项招聘计划，充分利用各种招聘渠道满足酒店的人才需求，完成招聘目标。******************************************************************************
27、after the test
28、职级
29、skills
30、招聘渠道
31、reviewer
32、直属上司
33、makers date
34、4做好校企合作管理费的统计预申报。
35、零
36、2赛选有效网络招聘渠道。
37、技能技巧:
38、immediate supervisor
39、6熟悉各种招聘渠道，精通各种面试方法与技巧；
40、5了解酒店各岗位的招聘标准
41、 岗 位 说 明 书
42、直接下属
43、主管级
44、招聘主管
45、2018 年 03 月 10 日
46、生效日期
47、2人力资源或相关专业本科及上学历。
48、（自最新生效之日起其它版本视为无效）
49、10工作积极、主动、热情
50、 无
51、人才招聘与储备
52、direct subordinates
53、main responsibilities
54、level
55、6每日更新及回复网络招聘渠道信息。
56、人力资源部经理
57、其它工作
58、3建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
59、1招聘计划
60、3根据在职人员情况，审核各部门的增加编制申请。
61、6组织及主持现场招聘会、校园招聘等工作。
62、2每周、每月汇总分析相关招聘报表。
63、qualifications
64、4建立和完善酒店的人才选拔体系和招聘流程，并监督执行。
65、（运营总监）
66、1对部分岗位进行背景调查和学历认证。
67、3与广西区内各大院校保持联系，实时了解校园招聘招聘信息；
68、部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-003
69、42年以上高星级酒店同岗位工作经验。
70、上期生效时间
71、2根据部门排班情况，审核部门兼职人员的申请。
72、education background
73、3做好校企合作参观酒店的接待与介绍。
74、summary of work
75、department number
76、7做好兼职学生/员工的管理及储备。
77、职位
78、effect of the previous period of time
79、任职资格:
80、（人力资源部经理）
81、1内部推荐奖励的审核与申报。
82、5做好面试人员招聘渠道的统计及分析。
83、4多方面拓宽现场招聘渠道。
84、1联系和拓展各种招聘渠道，并进行招聘渠道的建立与评估，根据职位差异选择有效的招聘渠道。
1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度，并监督执行。
2、组织制定公司人力资源规划，确保人员合理配置。
3、组织公司开展人员招聘，为公司提供合格人才。
4、组织开展公司薪酬、福利管理工作，做好工资总额的计划、申报、分解及监控工作。
5、围绕公司经营目标及发展战略，组织开展绩效管理工作，为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。
6、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。
7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通，为人力资源管理工作的开展提供良好的外部环境。
8、完成领导交办的其他任务。
1、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。
3、三、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。
4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。
5、总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。
6、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
7、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。
一、掌握国家、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
三、负责劳动合同的签订，人事档案的管理，**员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
四、负责全员考勤管理和纪律检查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见，公布处理结果。
五、负责薪酬的日常管理工作。根据国家有关法律法规及政策，为员工**和缴纳各种社会保险。
六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。
七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。
八、完成领导交办的其他任务。
尊敬的各位领导，同志们
20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、xx年完成的主要工作情况
(一)积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
(三)、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
(四)、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
(五)、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续**工作。
三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
(一)、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(二)、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
(四)、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
(五)、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
(六)推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
(七)、做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!
一、经营管理和重大决策：
1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；
三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。