姓名：×××
目前所在：白云区
年龄：21
户口所在：海珠区
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：170 cm
诚信徽章：未申请
体重：60 kg
1、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。
2、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制;
3、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设;
4、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境;
5、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系;
6、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划;
7、负责建立并保持公司培训管理体系;
8、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案;
9、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善;
10、负责组织制定人力资源政策并监督管理;
11、负责统计分析人力资源成本并报告;
12、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划;
13、负责组织机构和职能管理，定岗定编规划和控制;
参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进
负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护
负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系;
负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系;
负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流动;
负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力;
动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度;
推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心;
指导下属开展人力资源工作
个人信息
姓名:
性别: 女
年龄: 22
学历: 本科
民族: 汉族 身高: 170 cm
户口所在地: 安徽 马鞍山
婚姻状况: 未婚
毕业学校: 安徽工业大学
专业名称: 人力资源管理
现工作地点: 安徽 马鞍山
教育/培训
2005年9月-2009年7月 安徽工业大学 人力资源管理 本科
2008年4月-2008年5月 劳动与社会保障局 人力资源管理师
工作经验
至今有 0 年工作经验
社会实践 2006年7月-2009年1月
公司性质:私营企业 行业类别:其他
担任职位:实习生
工作描述:2009年1月在滁州格锐矿业实习半个月,主要做办公室和销售后勤的工作
2008年9月在马鞍山市人才服务交流中心参加为期一个月的专业实习,主要在档案室搞人事代理方面的工作
2008年7月在安徽省散热器有限公司的人力资源部实习,调查学习国有企业转型后的人力资源管理.
2007年7月在安徽省凤阳县海旺鑫面粉有限公司参加实践,主要在人事部学习,参与私营企业的人力资源管理.
2006年8月底,在马钢h型钢厂和华菱重卡参加认识实习.
2006年7月在安徽省凤阳县兴源面粉厂进行为期半个月的实践,主要了解私营企业的组织结构,管理模式,经验方式等等.
技能/专长
计算机能力: 高校非计算机专业二级
技能专长: 社会工作经历:
2007年9月m-2008年10月 校社团联副主席
2007年9月m-2008年6月 管理学院辅导员助理
2007年3月m-2008年3月 班长
2006年9月m-2007年9月 校社团联活动管理部副部长
2005年9月m-2007年3月 班级团支书
所获奖励
2008年11月 国家励志奖学金
2008年10月 二等奖学金
2008年10月 三好学生、优秀社团学生干部
2008年8月 第三届"每人每日一设想"优秀奖
2008年5月 校优秀团干
2007年10月 三等奖学金
2007年10月 社会工作优秀学生
2007年7月 优秀社团工作者
自我评价
我是一个外向、开朗的人,注重个人能力的全面发展;人际关系非常好,因为我深信真诚待人;生活习惯良好,无不良嗜好,喜欢羽毛球、篮球、音乐、看书.
大学四年来,我认真地学习人力资源管理专业的系统知识,在学习,成绩一直处于上升的趋势,拿过三等和二等奖学金.完成了各项学习、实习(认识实习、暑假实践、专业实习)、设计任务(员工导向设计、薪酬结构设计、人力资源管理制度设计、人力资源规划设计).学习并掌握了计算机应用基础、办公自动化系列工具 (word98/2003、excel98/2000、powerpoint)等.
我在扎实学好专业基础知识的同时,还参加了许多社会活动.四年来,我积极投身于各种班级、学院及社交活动,从不同层次、不同角度锻炼自己.在这四年的工作与学习中,我培养了自己团体协作精神和创新精神,使自己受益匪浅.同时,通过不断的学习,使我具备了良好的分析处理问题的能力,也铸就了我坚毅的性格和强烈的责任心.我深信能够胜任贵单位给我的工作,希望您能感到我是有力的竞争者
1、 根据公司的整体情况，建立和完善有竞争力的员工薪酬福利体系
2、人才类型： 普通求职
3、2009-09 2009-10 温州市劳动局 人力资源法规 结业
4、目前住地： 东莞 民族： 汉族
5、求职意向及工作经历
6、有一定的英语读、写、听能力
7、担任职务： 人力资源主管
8、求职类型： 全职 可到职日期： 随时
9、婚姻状况： 未婚 年龄： 28 岁
10、有现代企业管理理念和方法，熟练现代企业的管理流程
11、独立的组织公司各部门会议，总结并协调各部门关系。
12、能独立对员工进行公司文化、制度和职业素质方面的培训，并制定培训计划。
13、 负责公司合同、重要文件的起草，跟踪和执行。
14、外语： 英语良好
15、 根据企业自身情况，准确定位并制定人力资源中长期战略规划，能根据市场人力资源的整体状况及时调节方针和策略
16、离职原因： 个人发展
17、公司名称：广州亿瑞丰食品有限公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-09
18、2006-09 2006-10 一舟培训 安全生产管理 获得
19、国语水平： 良好 粤语水平： 一般
20、教育背景
21、语言能力
22、公司性质： 私营企业所属行业：日用生活服务
23、详细个人自传
24、工作经历： 温州长江合成革有限公司 公司名称： 起止年月：2007-09 ～ 2010-03
25、 有效管理劳资关系，积极与员工进行沟通，了解员工的动态;
26、能根据公司的实际情况独立的制定适合公司自身的激励员工的绩效考核机制，并建立有效的反馈渠道，绩效面谈完善绩效考核制度。
27、公司性质： 民营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具
28、应聘职位： 人力资源经理/主管：人力资源主管、行政经理/主任/主管：办公室主任、招聘经理/主管：招聘主管
29、 带领、指导本部门员工达成人事行政总体工作目标;
30、 制定招聘计划和人才的跟踪管理。
31、具有较强的语言表达能力 ，能较好的与人沟通
32、2009-11 2009-12 温州市设备检验中心 设备安全管理 获得
33、 熟悉并了解温州地区招聘的渠道，并根据市场整体人力资源的情况，制定招聘计划，有效地对人才的进行跟踪管理。
34、 建立和完善有竞争力的员工薪酬福利体系;
35、 新进、在职、临时、兼职人员人事管理;
36、 新进、在职人员的基本管理与培训，及时了解员工思想动态，根据员工反馈及时完善各项制度。
37、能较好的操作计算机
38、月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州 东莞 佛山
39、担任职务： 人事助理
40、培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
41、工作年限： 5 职称： 无职称
42、2008-07 2008-09 时代光华 环保管理 结业
43、工作描述： 1. 熟悉工伤保险及社会保险的**流程，能有效及时的调解劳动纠纷。
44、工作描述： 1. 负责公司各职能部门的关系协调;
45、能独立的制定适合公司自身的激励员工的绩效考核机制。
46、诚实，自信，坚强，有恒心，易于相处。有一定组织协调能力，适应能力强，有较强的责任心和吃苦耐劳精神，团队合作意识强。
47、 负责对外沟通联系和上下联系;
48、工作能力及其他专长
49、所学专业： 法学 第二专业： 人力资源
50、最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 2006-07-01
51、毕业院校： 湖南文理学院
52、户 籍 地： 湖南 身高体重： 176 cm68 kg
53、离职原因： 理念与老板和企业不符
54、 建立公司规章制度并检查实施情况;
55、 独立建立公司各部门、各岗位的规章制度并检查实施情况;
56、 制定人力资源中长期战略规划;
个人基本简历
姓名： *** 国籍： 中国
目前所在地： 天河区 民族： 汉族
户口所在地： 湖南 身材： 161 cm kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 27
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人力资源：人力资源、行政/后勤、
工作年限： 5 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州
个人工作经历：
公司名称： 起止年月：2006-04 ～ 2010-08广州金榜图书销售有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 人力资源部副经理
工作描述： 一、制定人力资源管理各项制度
1、制定公司人力资源管理的相关制度，并组织实施
2、根据公司发展的实际情况对人力资源管理的各项制度适时地进行修订与完善
二、招聘管理
1、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;
2、对面试人员进行初试。
三、培训管理
1、组织制定公司的培训计划并监督实施;
2、培训效果的跟进及总结。
四、绩效考核管理
制定前线部门的绩效考核制度并组织实施。
五、薪酬福利管理
1、负责前线部门的薪资核算;
2、为员工**社会保险及公积金事宜。
六、劳动关系管理
1、受理员工投诉和劳动争议事宜并予以及时妥善地解决;
2、组织劳动合同的签订工作;
3、组织各项活动，丰富员工生活。
★工作业绩：在金榜将近5年的工作时间内，曾任职销售部门文员、总经办培训专员、行政人事部人事专员、行政部副经理、人力资源部副经理、日阅堂项目人事经理等职位。成功将公司的人力资源工作从原行政人事工作中独立出来，建立起了一套较为适合公司发展的人力资源制度，使以单纯的处理事务性工作为主的人事部门转化为较为全面的人力资源工作，使人力资源部成为公司核心的管理及服务部门。
离职原因： 个人发展
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 大专 毕业日期： 2005-07-01
所学专业一： 行政管理 所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
2002-09 2005-07 华南师范大学 行政管理 助理企业培训师证书
语言能力
外语： 英语一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
总结为以下3个方面：
1、工作经验：在职5年期间从事过销售、行政、人力资源管理等岗位，从事人力资源工作已有将近4年的时间，有3年主管工作经验。
2、工作能力：在人力资源六大模块有实务工作经验，其中招聘、员工关系模块实操能力较强;熟悉国家相关劳动法律法规;有良好的沟通协调能力，有亲和力，有较强的工作承压能力，适应力及学习能力强。
3、思想品德：工作认真负责，思想积极上进，能吃苦耐劳，有良好的职业道德观念。
详细个人自传
1、对新员工的招聘、培训;
2、绩效奖、年终奖的核算
3、使用方天、中控、鼎新考勤系统
4、宿舍、饭堂的管理和公司内部物品的请购与发放;
5、技能专长： 英语水平良好，有一定的听、说、读、写能力，熟悉并灵活运用所学到的知识到工作中。
6、现所在地： 广东-东莞 身高： 160cm
7、工作描述： 在职期间，主要负责人力资源的六大模块：
8、社保的**以及工伤事故的处理;
9、英语： 良好
10、对员工的考勤管理;
11、社保的**与工伤事故的跟进
12、组织架构图的编写与变更
13、每月考勤报表的核算与统计
14、各部门加班时间的统计与分析
15、求职意向
16、负责所有员工的档案管理、公司资料、财产的统计和管理;
17、(二)关于考勤
18、担任职位： 人力资源专员 岗位类别： 人力资源专员
19、劳资关系的处理
20、技能专长
21、负责起草各种公司文件，撰写会议纪要等;
22、专业职称：
23、员工的入职、岗前、在职和年度培训
24、起草各种公司文件、公告
25、行政/人事类-人事专员
26、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件
27、工作描述： 在职期间，主要负责人事相关工作：
28、招聘情况的分析与改善
29、公司性质： 外资企业 行业类别： 原材料及加工
30、教育经历
31、发展方向： 继续在人事领域完善自己，改进自己，努力吸收相关知识。
32、人员的异动、转正、调薪手续的**
33、其他要求： 购买社保;每周休息。
34、人员的异动、调薪手续的**;
35、每天人员出勤情况的处理(请销假、补卡、考勤异常等)
36、(一)关于招聘与培训
37、语言能力
38、行政/人事类-人事助理/文员
39、计算机水平： 高校非计算机专业二级
40、人员的异动、转正、调薪手续的**
41、希望岗位： 行政/人事类-人力资源专员
42、参与相关管理办法的变更
43、自我评价： 熟练运用在工作中所学到的知识，能够对excel、word、ppt进行熟练操作、熟练打字，对英语有一定的听、说、读、写能力;在工作两年的期间，通过各种各样的磨练，增强了自身的沟通能力以及为人处事、应变能力，善于与人沟通、协调，平易近人，工作认真、负责，从不会推卸责任，做事果断、严谨，团队合作性是我做事的一大动力，对企业有高度的认同感和归属感。
44、负责每月员工薪资的核算;
45、2005-09 ～ 2008-07 东莞市横沥镇横沥中学 历史 高中
46、希望地区： 广东-东莞
47、**公司 (2011-10 ～ 2012-11)
48、员工入职、转正、离职的**
49、计算机详细技能： 熟练运用office软件、outlook，懂得美图和基本了解ps，掌握鼎新erp系统的操作。
50、员工入职和离职手续的**;
51、(三)其他
52、自身情况
53、劳动合同的签订以及劳资纠纷的处理;
54、英语水平： 口语一般
55、户籍： 广东-东莞 年龄： 23
56、担任职位： 人力资源助理 岗位类别： 人力资源专员
57、普通话： 流利 粤语： 流利
58、协助绩效制度的制定和改善;
59、婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
60、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件。
61、公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
62、2008-09 ～ 2011-06 南海东软信息技术职业学院 人力资源管理 大专
63、寻求职位： 人力资源专员、 人事专员、 人事助理
64、**公司 (2010-12 ～ 2011-10)
65、人员的招聘(网络、现场、内聘、广告、中介)
尊敬的领导：
您好!
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。因此特向领导提出辞职!
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。2008年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在2008-2009年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾,希望领导批准!
此致敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
麦总，吴总：
我是2006年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在2008年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2009年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
申请人：
日期：
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