77. 产品与产品的差异在于细节
78. 讲究实效完善管理提升品质增创效益。
79. 也不要为低目标而驼背没有执行力
80. 百尺竿头，更进一步。
81. 上下沟通达共识，左右协调求进步
82. 团队精神，是企业文化的核心。
83. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题
84. 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
85. 开创新局面您的自觉贡献
86. 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
87. 细心精心用心，品质永保称心
88. 讲究实效完善管理提升品质增创效益
89. 事不三思总有败，人能百忍自无忧
90. 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 。
91. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
92. 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
1、在企业诸多管理中，最终都经过对人事的管理到达变革创新的目的。所以，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化进取实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一向采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，供给了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作本事和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和构成企业内部的“强人”机制，构成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
2、(5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，并且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。
3、相辅相成。要促使不一样的看法、做法相互补充交流，使一种情景下的缺点变成另一种情景下的优点。
4、“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不一样的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
5、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中提高和革新。
6、(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
7、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
8、(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，期望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
9、目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体资料为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自我的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应当在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自我为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自我的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样能够促使每位职员明确自我所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，能够使做错事的人乐于理解批评，并注意避免以后同样错误的发生。
10、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，经过协调构成整体的形象。
11、(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每一天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一齐吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
12、(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每一天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。
13、随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工证明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。所以，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工明白，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
14、这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：
15、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
16、自我组织性。放手让下属做决策，自我管理自我。
52. 效益靠质量质量靠技术技术靠人才人才靠教育
53. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
54. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
55. 有品质才有市场，有改善才有进步。
56. 敬业--专业执着，精益求精
57. 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
58. 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
59. 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
60. 技术是基础，管理是动力
61. 没有品质，便没有企业的明天()。
62. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
63. 多创优质产品，提高企业形象。
64. 优质产品，是走向世界的桥梁。
65. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。
66. 重视产品质量，加强企业管理。
67. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项十分重要的管理工作。然而，传统的成本控制管理理念在新经济形势下具有明显的缺陷。要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破，认清建筑企业精益成本管理理念的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。
由于我国工程项目管理长期采用的是“粗放式”管理，许多建筑企业对成本管理不够重视。有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部，项目部再将该值继续乘以一个百分数后发包给施工班组，在此承包过程中，根本没有研究成本的问题，好像工程成本是一个筐，什么都能够往里装；好像承包数包死后，成本的问题都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一级所乘用的系数到底有多大，利润空间到底是多少，那完全取决于经验积累。为了分析我国目前建筑企业成本管理存在的问题，在很多查阅相关文献资料后，得出我国在建筑企业成本管理中，主要存在以下五方面的问题，成本管理意识薄弱，认识有局限性；成本管理职责制及监督考核机制不健全；成本管理资料较片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理组织分散，缺乏有效配合。
2.1“精益思想是人、过程和技术的集成”。成本是精益生产方式理论中纵向到底，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。精益生产理论正是把精益成本确定为自我的主题思想，这一思想完全贴合商品生产的运动规律。精益思想不断追求降低成本，企业就会不断地获利，就会在市场竞争中立于不败之地。精益成本管理理念强调每一成员都是成本构成的主体，成本意识是指节俭成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其坚持在最低水平。精益成本管理理念强调每一成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和职责成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上。对于每一员工来说，均要树立适应精益成本管理的新理念，都需具有高度的职责感，精通业务，一人能进行多工序操作，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统人员配置法，减少人力资源的浪费，每一成员都是建筑工程项目成本构成的主体。应鼓励和支持各层次员工经过质量循环和持续改善成本，使每一成员按其工作主角分配到建筑企业价值链结构中去，然后赋予员工与他岗位职责相对应的成本决策权。对员工进行精益成本管理理念和各种业务的培训。
2.2精益成本管理理念强调成本管理职责制及监督考核机制。精益成本管理强调成本管理职责制，完善职责成本体系。企业要按照分权管理原则划分职责中心，组织职责成本核算，制定合理的内部结算价格，建立有效的职责考核机制。在此基础上，再把目标成本指标分解落实到人，实现职责成本体系与目标成本管理制度的创新结合，最大限度地降低各环节各种形式的浪费。
2.3精益成本管理强调成本管理资料外延化。精益成本管理理念以客户价值增值为导向，以核心企业为龙头，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户的满意度和获得最大的利润为目标，其资料包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。所以，精益成本管理已由注重企业内部自身成本管理延伸到注重整条供应链成本管理，由传统的成本控制手段转向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统的精益成本管理理念上。
2.4精益成本管理设计了严谨且有助于改善成本的组织体系。精益成本管理的组织原则能够概括为“参与者的主动”。“主动”是指发挥所有过程参与者改善成本的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果使过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者精神和体力上的压力，没有过程参与者改善成本的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来，在向精益思想转变改善成本的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的进取性最为重要。企业对团队的成本权力和成本职责有明确的规定，团队的成本决策权和职权与团队承担的成本职责相统一，领导层给予团队成本决策和生产活动的资源，领导层对团队职权内的成本决策和生产活动不进行干预，团队有职责对所在价值链的部分成本进行持续改善。对于建筑企业来说，应鼓励和支持各团队发挥其主动性，每个团队内的成员对他们的生产质量和生产成本负责，在生产过程出现故障时，每个团队有权决定暂时停工，查找质量和成本构成原因，做出相应的决策，实行团队协作，依靠团体智慧纠正错误，改善成本，提高生产力水平。
3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比，虽然都提出并追求成本降低和增加利润，但在思想体系和具体做法上截然不一样。精益成本管理的成本=售价利润，售价决定成本，一般是经过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润，成本决定售价，一般是经过提高售价来确保利润的。传统成本管理模式利润是固定因素，成本的多少决定了价格的高低，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。这只是在卖方市场建筑生产本事供不应求时才能实现。而精益成本管理模式建筑项目的`工程总造价是由市场决定的，当造价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必须从降低成本上找出路，这是利润的真正来源。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必须放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应当把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以到达降低工程项目成本实效的目的。
3.2树立精益成本管理的新思维。精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供应链成本，提高供应链效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使建筑企业的竞争力不断增强。
3.3树立精益成本管理的新策略。现代建筑企业应对瞬息万变的市场环境，企业间相互竞争的法宝，应是将建筑企业成本管理的目标定位放在“客户满意”这一基点上，这一成本管理的新策略的树立已远远超过传统的利润和资产等价值量为唯一准绳的目标观，它服务于确立建筑企业竞争优势，并构成建筑企业长期有效的经营本事。
精益成本管理理念的推行是一个过程，要有持续改革的理念和决心。建筑施工企业一旦树立了精益思想的理念，同时也就具备了以更低的成本生产出高质量的建筑工程项目的本事，大大提高建筑企业的竞争力。
9. 优秀的团队 专业的服务
10. 动作轻一点，嘴巴甜一点
11. 脑筋活一点效率高一点
12. 理由少一点做事多一点
13. 理由少一点，做事多一点
14. 脑筋活一点，效率高一点
15. 为了您的健康，请勿吸烟
16. 真诚与温馨，赢得乘客心
50. 微笑是最具振撼力的语言，是人与人之间沟通的桥梁
51. 服务只有更好，没有最好;满意只有起点，没有终点
52. 语言到位，微笑到位;卫生到位，设备到位
53. 待人热情，办公快捷;服务主动，答复满意
54. 做大众人，处处真情，乘大众车，天天温馨
55. 微笑时最具震撼力的语言，是人与人之间沟通的桥梁
56. 立足市场，树立优质品牌;奉献社会，展现温馨服务
57. 开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户
58. 做事歌——今天的事，马上去做;明天的事，准备去做;
59. 服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户
60. 管理坚持正常化日常化习惯化自然化真实化，能提升自我品质与效率
1、经营中应坚持竞争的紧迫感。
2、在处理内、外部关系过程中始终坚持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业能够与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润。
3、1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
4、4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在坚持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从此刻开始的。
5、工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，异常是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想证明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。
6、3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
7、企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
8、企业的理念中有五大资料是不可或缺的：
9、评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，所以，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
10、2)有竞争紧迫感的、企业领导人会寻找问题、直面问题。
11、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;
12、决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体此刻以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。
13、管理理念的发展趋势：
14、管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。
37. 宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难
38. 以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
39. 客户至上，服务周到;质量第一，科技领先
40. 企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本
41. 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
42. 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
43. 办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
44. 高质量服务，高技术创新，高速度发展
45. 爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
46. 爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流
47. 企业和市场同步管理与世界接轨
48. 用心才能创新竞争才能发展
10. 营造团队精神塑造人的品质
11. 优质建设，以质为根
12. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
13. 才能承担更大的责任强化竞争意识
14. 追求客户满意，是你我的责任。
15. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
16. 以厚德载物团结拼搏
17. 留意多一点，问题少一点
18. 找方法才能成功，找借口只有失败。
19. 众志成城比金坚持诚信互利共荣
20. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
21. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
22. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。
23. 作业标准合理化，品质保证国际化。
38. 以质量求生存，以改革求发展。
39. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
40. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
41. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
42. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
43. 用户是企业发展的源泉。
44. 正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。
45. 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。
46. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
47. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
48. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
49. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
50. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
25. 产品批次能鉴别，问题产生能解决。
26. 清扫给油照基准，设备精度合标准。
27. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。
28. 态度决定一切，细节决定成败。
29. 技术是基础，管理是动力。
30. 品质你我做得好，顾客留住不会跑
31. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
32. 做好品质记录，打好品管基础
33. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
34. 自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持
35. 一等二看三落空，一想二干三成功
36. 品质的优劣比成本更重要。
1、反腐倡廉不折不扣，勤政为民实实在在。
2、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
3、艰苦奋斗，廉政勤政。
4、管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
5、我面带笑容，因为我热爱工作。
6、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。
7、端正行风，服务经济，一心为民。
8、服务口号 | 品质口号 | 服务行业口号 | 优质服务口号
9、教育监督制度并重，搞好反腐惩防体系建设。
10、构建反腐惩防体系，创建和谐文明社会。
11、讲理想、讲道德、讲纪律、讲奉献。
12、审批要有规有矩，服务要全心全意。
13、服务口号 | 品质口号 | 服务行业口号 | 优质服务口号
14、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
15、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。
16、我乐于助人，因为客人是朋友。
17、规范服务，规范牧费，规范管理。
18、欲影正者端其表，欲下廉者先其身。
19、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
20、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。
21、深入开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。
22、企业和市场同步、管理与世界接轨。
23、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。
24、树正气、讲团结、求发展。
25、民心似海，应珍惜点滴之水;权重如山，勿滥用半捧土。
26、坚决纠正公路“三乱”，建设平安和谐大道。
27、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
28、加强党风廉政建设，大兴求真务实之风。
29、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。
30、敬廉崇俭，反腐治奢。
31、树清廉风气人人争先，创文明站所个个一流。
32、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。
33、请妥善保管好您的随身物。
34、天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。
35、我服装整洁，因为是专业服务。
36、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。
37、人人是发展环境，人人是承德形象。
38、闻一声您好，献一颗爱心。
39、为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。
40、反腐倡廉，执政为民，端正行风，以民为本。
41、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
42、顶不住今天的诱惑，将失去明天的幸福。
43、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难。
44、为人民服务应视名利淡如水，搞经济建设须知发展重于山。
45、修民心路，建连心桥。
46、微笑是最具振撼力的语言，是人与人之间沟通的桥梁。
47、从严治党，执政为民。
48、我充满自信，因为我做得最棒。
49、服务全天候。
50、反腐倡廉关系党的生死存亡，廉洁行政关系人民群众福祉。
51、为民、务实、勤奋、清廉。
52、对客人细心服务;对客人耐心服务;对客人真心服务;对客人热心服务;对客人诚心服务。
94. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
95. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
96. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。
97. 质量意识加强早，明天一定会更好。
98. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
99. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
100.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
101.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
102.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
103.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
104.企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
18. 我充满自信，因为我做得最棒
19. 大众温馨服务，温馨服务大众
20. 我淡妆打扮，因为是基本礼貌
21. 我服装整洁，因为是专业服务
22. 我乐于助人，因为客人是朋友
23. 语言到位微笑到位卫生到位设备到位
24. 审批要有规有矩，服务要全心全意
25. 请妥善保管好您的随身物
26. 待人热情办公快捷服务主动答复满意
27. 家事急事难事烦心事，事事我关心()
28. 充分理解客人的需求过错抱怨投诉
29. 请妥善保管好，您的随身物品
30. 奉献一片温馨，迎来八方贵宾
31. 服务第一，效率第一，奉献第一
32. 春夏秋冬四季行，温馨服务薄荷青