1、八、具体的操作程序，按《月度工作计划管理流程》执行。
2、四、程序：
3、七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。
4、工作计划管理的总负责人为总经理。
5、鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。
6、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。
7、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体配合的，或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。
8、各项工作计划在执行过程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。
9、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。
10、工作计划在制定中，经过两次(含)以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。
11、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。
12、为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：
13、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。
14、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。
15、各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评项目中。
16、六、要求
17、按照规定的模板填写。
18、按照规定的工作项目分类比例安排。
19、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。
20、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新项目(包括制度、建议、方法、流程等)必须有1项，其他为每月必须完成的工作。
21、五、内容：
22、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。
23、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。
24、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的;工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。
25、三、责任：
26、每月各项工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的)，通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。
27、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。
28、副总经理(系统)的月度工作计划同上。
29、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等)的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织(或协调)的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。
30、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作)
31、二、适用：
32、工作计划制定的程序是：
33、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。
34、本规定适用于公司所有部门及管理岗位。
35、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。
精巧的《京瓷哲学》小书，终于有机会粗略地通阅了一遍，对稻盛和夫的经营哲学有了一个较为全面的大概认识，受益匪浅。京瓷哲学78条，每一条背后都蕴含着丰厚精神实质，适用于我们的方方面面，我们能从内心里真正理解并在实践中践行，则一定可以克服一切困难，最终圆我们的初心。今后需细细逐条品味。
稻盛和夫提倡：与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱意、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常保持谦虚的姿态深怀感谢之心始终保持明朗之心等。我们要满足物质生活，可仰赖于外力，而要满足精神生活，则靠我们自己的内心。只有具有一定修养的人，才能不屑于荣辱得失，心态才能平和，做事工作才有源泉，这是其一。
其二，我们生活在万千世界，就像我们金石资源这么一个集团公司，员工与管理者均来自五湖四海，教育程度、文化背景、习惯等参差不齐，索取得目的也不一样，就像一个浓缩的小社会，又像一个扩充了的大家庭。要想这个小社会，大家庭正常运营，并不断的发展壮大，重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生观。换句话说，就是要拥有自己的企业文化，来规范、约束、统一每一个员工的行为，才能劲往一处使，这是我们工作的方向。
人生工作的结果=思维方式x热情x能力——这是稻盛和夫提出的著名公式。个人认为能力是与生俱来和后天培养的，需要一个过程时间和历练，短时间内很难有质的飞跃；热情是受个人控制的，一个人如果对每一件事保持高度的重视，认真对待，那工作的结果不言而喻。当然人都有惰性，热情会受其影响，特别是受到荣誉奖赏，不能膨胀，必须经常保持谦虚的姿态；受到批评甚至委曲时，不能丧失斗志，深怀感谢之心，保持一如既往的工作热情；思维是关键，她决定和影响我们的态度，“一个破公司，既然发牢骚也无济于事，我想不如将全部精力投入研究中去”，结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假设我们也更换思维模式，让思维这项得满分，那必将也能成就我们的美好人生，这可能也是时下倡导“创新”的另种诠释。
将这个著名公式联系到我们日常管理工作中也是相同的，比如上级交代一件事，两个专业能力相同的人，虽然最终都能完成。但其中一人在接到任务后，主动思考，寻求资源，快速行动，过程当中的问题、异常、进度等第一时间反馈，最后快速圆满地完成了任务。反之，其中另一人在接到任务后态度消极拖沓，事前没谋划，发生的问题没有应对措施也不反馈`，以致一再拖延，在再三催促下最后，总算完成了，但这仅是结果而不是我们所要的“效果”，企业追求的是效果而不是结果，就管理团队来说这反映了执行力问题。
因此在工作中：一要有“成为漩涡的中心”的态度，要主动当担，敢牵头、敢管事。要让自己成为漩涡的中心，要让自己成为下棋的人，而不是充当别人的棋子。二要“在相扑的中央发力”，很多时候，我们没能在规定时间内完成任务，不是因为能力不够，而是有“拖延症”。总觉得时间还有很多，离期限还早的很，结果，中途被各种异常事件耽误而导致工作没完成。所以，提早行动，给自己预留足够多的时间，保证在期限内完成任务。三要不断创造性地工作。当工作有了枯燥乏味的感觉时，要对工作重新审视、反思，用“不积小溪，无以成江河”这句话来诠释改善、创新的积累对一个人、一个公司是多么地重要。
看完这本书，使我认识到：作为管理者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想管理好公司并出彩，就必须提高自己的思想水平和价值观，将思维方式、热情发挥到极致，这毋庸多笔墨。
稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们，如何去做一个企业，需要把握做企业的核心理念和核心要素。核心理念即销售最大化，利润最大化，通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润；核心要素即“人”和“事”的因素，确定好“做人”和“做事”的原则，并按原则执行，必然会马到功成。道理很简单，即设定经营目标，目标分解，把握核心要素，按要求执行。
做人和做事的原则
把握核心要素，稻盛先生考虑很多，特别是“做人”和“做事”的原则上，做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质；做事要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美主义、认真努力、脚踏实地、戒除私心等。
有了“做人”和“做事”的原则要求，在企业的环境里，就要求如何做出新的判断，怎样战胜困难，结合“做人”、“做事”的原则，形成工作准则，才能做出正确的判断，如利他、胆大心细、有意、公平、公私分明。对待工作中出现的困难，则需要有勇气、斗志、开拓精神、言行一致、有始有终的毅力。
如果人生是一场修行，自身的修行和在工作中的修行发生矛盾时，如何去解决，它会冲击我们的世界观、人生观和价值观，会觉得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也给出自己的答案：人生。工作的结果=思维方式x热情x能力。认真过好每一天，有目标、有执行力、动机至善、纯粹之心、小善乃大恶等方式，并且不断进行反省，进行纠错。
经营十二条与精益六西格玛、5s管理相互渗透
稻盛先生修行的造诣是非常高的，并将此融入企业管理上，将“做人”和“做事”结合本土文化，形成独特的企业文化，并因此获得成功。做人、做事都有原则，且出现矛盾时，稻盛先生也给出合适的解决方式，理念已形成，那么在具体企业管理工作中，采用什么的方法呢？稻盛先生由此导出京瓷哲学的原则：
以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上原则、贯彻实力主义、注重伙伴关系、全员参与经营、统一方向、形成合力、透明经营、树立高目标等。这些原则与精益六西格玛、5s中都有交集。
其中，遵循原理原则，体现体系中核心思想，即按言、行、书一致去做事；顾客至上原则是精益六西格玛等基本原则之一。如果将5s日常的工作，放到阿米巴管理中，就是针对经营目标的每日或定期核查，日毕日清，发现问题进行整改，并上升到素养层次去坚持去做；树立高目标，根据企业状况逐步提出“原町第一到世界第一”的目标，在精益六西格玛、5s管理体系中都有目标分解及实现步骤等内容。
从经营角度看待管理
京瓷哲学从经营角度对交集内容进行诠释。除此外，稻盛先生将人的品质、企业文化、日本文化融合于经营之中，形成独有的京瓷原则，所有的经营必须合乎情理，遵循道德，并以财务角度出发，在经营中把财务核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盘”的经营思路，从经营角度看待管理，如以心为本的经营、光明正大地追求利润等，都是京瓷哲学独特的经营理念。
体系是基础平台，阿米巴是经营方法，精益六西格玛、5s是管理方法，各种管理理念和经营思路融合在一起并不矛盾，而且相得益彰，当管理目标与经营目标发生矛盾时，京瓷哲学已经给出解决问题的原则，如在阿米巴出现责权不一致时，解决问题的原则是谁受益，谁担责，原则把握住，事情就明了。
京瓷哲学将人性与企业文化、企业利润进行融合，把握核心原则，按规则分解，按规则做事，就会成功，正所谓“大道至简，知易行难。知行合一，得道功成！”
1、4)疏通水、电、汽，保证正常使用
2、1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系
3、(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
4、1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛
5、1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作
6、在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：
7、(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪
8、5)培养良好的班组风气
9、a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实
10、1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
11、b 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等
12、2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
13、虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
14、召开班前会的意义：
15、(1)轮值员工
16、(3)超额完成数量，需提前向领导报告
17、(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况
18、4)传达企业信息
19、轮流值日计划：
20、3)扬善弃恶、形成好的风气
21、一)、工作计划种类
22、3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评
23、1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
24、(3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动
25、生产计划
26、(5)对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容
27、7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
28、2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
29、4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
30、3)分析全部内容，详细列出初步排程
31、2)倡导自主管理
32、计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
33、a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、工艺参数;c、开停机顺序和工艺流程;d、设备结构和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量
34、4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正
35、6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求
36、班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要
37、c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
38、(4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
39、一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展
40、4)保存方式：
41、(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
42、二)做好生产准备工作
43、(2)周生产计划准备
44、1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施
45、3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外
46、管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
47、d 着手准备日生产计划实施。向车间主任报告
48、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
49、5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等
50、6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。
51、工作计划制定方法
52、每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设
53、工作计划制定要求
54、(1)周生产计划内容：
55、d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
56、2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领
57、(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
58、5)计划发布后，切忌朝令夕改。
59、2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道
60、f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受
61、要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
62、生产秩序和环境准备
63、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气
64、(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如人员支持、提高速度或加班等
65、5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
66、6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的
67、3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份
68、e计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考
69、a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表
70、2)进行工作安排
71、2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
72、周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性
73、1)现场秩序管理：
74、2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成
75、现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
76、3)员工教育指导
77、技术准备
78、每周工作计划
79、召开班前会的内容：
80、召开班前会的目的
81、4)倡导良好的工作习惯
82、(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
83、3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
84、(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽
85、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划
86、2)整队：
87、二、日常工作安排
88、7)计划一旦落空，要有应对措施
89、组织准备
90、5)注重创新，有效利用
91、c 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成
92、1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
93、3)现场环境管理
94、(2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态
95、b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训
96、物资准备
97、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划
98、1)营造工作气氛：
99、2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排
100、b要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯
101、一) 召开高效率的班前会;
102、班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
103、班前会的召开要点
104、4)全员学习，智慧经营
105、常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
106、3)增强集体观念：
107、a 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作
108、c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落
109、一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准
110、1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
111、1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领
112、1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
113、培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
114、二)工作计划制定
115、3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
116、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
117、一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份
118、1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
119、三)工作计划制定的技巧
120、1)充分准备
121、2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，
122、人员培训计划
123、4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位
124、(2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
125、2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
126、有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划
127、2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去
128、(5)该计划是班组制定生产*表的依据
129、(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
130、要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助
131、主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：
132、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表
133、有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处
134、现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。
“不离日用常行内,直造先天未画前”
――王阳明《别诸生》
适合人群:闺密、同事
举例礼物:手工缝制zakka布包、糖炒板栗
环顾四周,月圆之夜能给文艺女友送一辆小宝马的人实在不多,能买个蒂凡尼心项链就已经能当上标兵男友了。恋人之间的礼物,虽说价格不是唯一衡量标准――但起码能表忠心、现忠诚。朋友之间、闺密之间赠送礼物,就大可不必搞得这么隆重,须知有时候隆重过了头――“问这快乐为何来去如飞,像那天上白云乍离乍聚。”
“不离日用常行内,直造先天未画前”,所谓圣人之道,其实就存在于普通百姓的日常生活之中。饥食渴饮,夏单冬棉,孝顺父母,友爱兄弟,都是至道。而见微知著、以小见大、以手工缝制替代流水作业的礼物,就是朋友之间送礼的最高境界。
眼下流行的日式zakka风格的钱包、挎包、眼镜袋等物,买来固然好看,但总觉得少了点味道。zakka本来讲究的就是自然、环保、清新,手工缝制比买来的更多一些拙朴情调。如若送礼之人恰好是一个心灵手巧的,那她的闺密们真是有福了。谁说月亮圆了就一定要送月饼?错!送朋友一个袋装月饼也不错嘛!和风碎花布料搭配木质手柄的小挎包,可以装上月饼、香梨、柚子,带着鼓鼓囊囊的它,和家人一起去草地赏月啦。中秋过后,小挎包还可以充当环保袋,装书、装菜都足够。这样的可持续发展式礼物才是真的讨人欢心呢。
同事之间送礼,更讲究礼轻情谊重。礼物送得平凡朴实又情深意切,同事感情得以越发深厚;礼物送得华丽丽的不切实际,反倒成为别人负担,失去原有意义。一袋糖炒栗子,既应时节又可果腹,实在是中秋加班同事之必送佳品。如果你的中秋还在加班,家人团聚不得已换作同事奋战的话,不妨准备这一袋栗子,分散众人。这样,在电脑“卡卡答答”运转之余,你还可斜倚在办公室的窗口,望着天上的明月,想着心底的人儿,看着眼前目光涣散的同事,吃一个栗子吟一首诗。比方:“我送的栗子,是全天下最好吃的栗子。”
“万物皆备于我”
――孟子《尽心上》
适合人群:母亲、女友和自己
举例礼物:mini cooper、长茎玫瑰、土豆削皮器
之所以将小宝马、植物玫瑰和一块土豆削皮器这三样浑身不搭界的东西摆放在一起,只为说明:礼物不分贵贱,适合方是真理。
“万物皆备于我,反身而诚,乐莫大焉。”意思是说,世界上万事万物之理已经由天赋予我,我的内在已经完全具备了万事万物之理。在天地存于心间的自然条件下,如果还能反躬自省,诚实无欺,自己当会感到莫大的快乐。
在圆月之夜的送礼哲学的范畴内,不妨将这个“我”替换成“他”――将要接受你礼物的“他”。他有什么,缺什么,才好决定送什么。这其实也是所有送礼哲学的第一要素。送礼之前,多多考虑接受礼物之人的立场所需。送礼之高下,就在贴心诚心与否。
面对一位年近六十、方向感全无、戴老花镜的妈妈,一块土豆削皮器显然比前两样礼物来得实际温馨从而备感窝心,中秋之夜家宴上的那道酸辣土豆丝就全靠它了。在money够多的情况下,请把天蓝色小宝马赠送给那些整天穿纯白t、匡威鞋然后狂爱谢耳朵的文艺女青年吧――月亮在天上圆着,小马驹在地上跑着,保准一获芳心外加好感品位度激增。势必注意的是,那些个爱着豹纹内衣、足蹬九寸高跟鞋、卸妆足足需要一小时的御姐型美女是万万不适合小宝马的――进口敞篷式小宝马只是刚巧凑合,最好还是送玛莎拉蒂。对御姐姐们来说,坐在小宝马里赏月还是太幼齿、太狗血,而她们早已全部熟透了。
啊,还有那支长茎玫瑰送给谁呢?“赠人玫瑰,手留余香”说得太多,却当然是真理。这年头,玫瑰早已不单代表爱情――能够代表爱情的东西太多了。三天之内就凋零的玫瑰,茎上有刺的玫瑰,完全忠实记录了时间的分秒流失以及生活中不期然会遇到的小悲伤。不妨就将它送给自己吧,如果月圆之夜还是孤身一人。爱自己多一点永远不会错。
“万物皆备于我”
――孟子《尽心上》
适合人群:母亲、女友和自己
举例礼物:mini cooper、长茎玫瑰、土豆削皮器
之所以将小宝马、植物玫瑰和一块土豆削皮器这三样浑身不搭界的东西摆放在一起,只为说明:礼物不分贵贱,适合方是真理。
“万物皆备于我,反身而诚,乐莫大焉。”意思是说,世界上万事万物之理已经由天赋予我,我的内在已经完全具备了万事万物之理。在天地存于心间的自然条件下,如果还能反躬自省,诚实无欺,自己当会感到莫大的快乐。
在圆月之夜的送礼哲学的范畴内,不妨将这个“我”替换成“他”――将要接受你礼物的“他”。他有什么,缺什么,才好决定送什么。这其实也是所有送礼哲学的第一要素。送礼之前,多多考虑接受礼物之人的立场所需。送礼之高下,就在贴心诚心与否。
面对一位年近六十、方向感全无、戴老花镜的妈妈,一块土豆削皮器显然比前两样礼物来得实际温馨从而备感窝心,中秋之夜家宴上的那道酸辣土豆丝就全靠它了。在money够多的情况下,请把天蓝色小宝马赠送给那些整天穿纯白t、匡威鞋然后狂爱谢耳朵的文艺女青年吧――月亮在天上圆着,小马驹在地上跑着,保准一获芳心外加好感品位度激增。势必注意的是,那些个爱着豹纹内衣、足蹬九寸高跟鞋、卸妆足足需要一小时的御姐型美女是万万不适合小宝马的――进口敞篷式小宝马只是刚巧凑合,最好还是送玛莎拉蒂。对御姐姐们来说,坐在小宝马里赏月还是太幼齿、太狗血,而她们早已全部熟透了。
啊,还有那支长茎玫瑰送给谁呢?“赠人玫瑰,手留余香”说得太多,却当然是真理。这年头,玫瑰早已不单代表爱情――能够代表爱情的东西太多了。三天之内就凋零的玫瑰,茎上有刺的玫瑰,完全忠实记录了时间的分秒流失以及生活中不期然会遇到的小悲伤。不妨就将它送给自己吧,如果月圆之夜还是孤身一人。爱自己多一点永远不会错。
“致中和”
――《中庸》
适合人群:同界、跨界领导均可
举例礼物:名酒、iphone4或ipad
给领导送礼,学问大了去了。给不同领域的领导送礼,学问更大。下级给上级送礼,无非想要关系和谐、工作和谐、前途和谐。“中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉”。中和是世界万物存在的理想状态,通过各种方法达到这一理想状态就是致中和。致中和后,天地就各得其所,万物便生长发育,和谐就成了职场路上的唯一导向牌。
所以,给领导送礼,也要追求平衡,讲究一个致中和。礼物重了,陷领导于不义;礼物轻了,自己也拿不出手。怎样寻找一个平衡点,怎样达到致中和状态?对领导的熟悉程度和心意揣摩程度是至关重要的。对一个喜欢喝二锅头的领导,你在中秋节送名牌红酒难道是在讽刺他太老土?对一个喜欢上围脖疯狂刷屏的领导,你送一台iphone4就恰好适得其所,有助于他直播诸如“月圆之夜,我的新宠在月光下闪动温柔光芒,让我顿时陶醉”;而对一个整天琢磨改动杂志版式的美术总监来说,ipad满足了他在开会的时候手指动个不停的恶习,更让他在中秋佳节忍不住版性大发,三下五除二地搞定下一期杂志封面。
尤其值得注意的是,已经有很多80后陆续步入了各行各业的领导岗位。给比自己年纪小、比自己热爱潮牌、比自己更爱打扮的领导送礼,实在是新时代“致中和”面临的一大挑战。给80后领导送一箱柚子,他会转头就送给家里打扫清洁的阿姨;给80后领导送一盒茶叶,他转手就会送给大堂开电梯的老伯;给80后领导送一支名牌香水,她捂着鼻子皱眉娇喘:“哎哟,人家最晕水生调了啦!”
这个时候,最难堪的是你居然还不知道什么叫做水生调!
所以,给领导送礼,试图到达“致中和”的境界,实在有很多弯路要走,有很多钞票会白花。
编辑教喝威士忌
● 尊尼获加金牌珍藏威士忌是一款适合无论在盛大的场合还是同三五好友一起喝的好酒。先咬一口橙子,把一口杯中的“金牌珍藏”倒入冰水喝下去,或者先小嚼一块杯中的蜜饯(菠萝干),再浅尝一口, 蜜糖般醇厚柔滑的果香充盈味蕾,深邃迷人的余味悠长,复杂但均衡。
● 蓝牌则更加富有内涵,你可以先以一口冰水纯净味蕾,再轻抿一口尊尼获加蓝牌威士忌,榛实味、蜂蜜甜、玫瑰花瓣、雪利和橙味层层绽放,丰富而和谐。
1、贯标出质量，认证树形象。
2、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
3、产品若要无缺点，全面品管不可免。
4、品质—企业致胜的关键。
5、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
6、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
7、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
8、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
9、春种一粒粟、秋收万颗籽。
10、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
11、百尽竿头，更进一步。
12、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
13、多创优质产品，提高企业形象。
14、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
15、创优质品牌，铸一流企业形象。
16、质量—恒古不变的致胜之道。
17、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
18、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
19、宁做事前检查，不可事后返工。
20、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
21、杜绝不良思想，发扬优质精神。
22、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
23、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
24、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
25、铸造辉煌，唯有质量。
26、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
27、自检互检，确保品质零缺点。
28、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
29、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。
31、筑质量大堤，迎世纪挑战。
32、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
33、群策群力，相融共生。
34、保证质量，是对社会的承诺。
35、以实干的精神创造高效的企业业绩。
36、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
37、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
38、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
39、优质产品，是走向世界的桥梁。
40、求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面，
41、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
42、效益来源于服务社会的回报。
43、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
44、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
45、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
46、改善既改革，改革先革心。
47、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
48、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
49、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
50、今天工作不努力，明天努力找工作。
51、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
52、21世纪——质量领先者的世纪。
53、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
54、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
55、塑造人的品质，建立管理根基。
“致中和”
――《中庸》
适合人群:同界、跨界领导均可
举例礼物:名酒、iphone4或ipad
给领导送礼,学问大了去了。给不同领域的领导送礼,学问更大。下级给上级送礼,无非想要关系和谐、工作和谐、前途和谐。“中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉”。中和是世界万物存在的理想状态,通过各种方法达到这一理想状态就是致中和。致中和后,天地就各得其所,万物便生长发育,和谐就成了职场路上的唯一导向牌。
所以,给领导送礼,也要追求平衡,讲究一个致中和。礼物重了,陷领导于不义;礼物轻了,自己也拿不出手。怎样寻找一个平衡点,怎样达到致中和状态?对领导的熟悉程度和心意揣摩程度是至关重要的。对一个喜欢喝二锅头的领导,你在中秋节送名牌红酒难道是在讽刺他太老土?对一个喜欢上围脖疯狂刷屏的领导,你送一台iphone4就恰好适得其所,有助于他直播诸如“月圆之夜,我的新宠在月光下闪动温柔光芒,让我顿时陶醉”;而对一个整天琢磨改动杂志版式的美术总监来说,ipad满足了他在开会的时候手指动个不停的恶习,更让他在中秋佳节忍不住版性大发,三下五除二地搞定下一期杂志封面。
尤其值得注意的是,已经有很多80后陆续步入了各行各业的领导岗位。给比自己年纪小、比自己热爱潮牌、比自己更爱打扮的领导送礼,实在是新时代“致中和”面临的一大挑战。给80后领导送一箱柚子,他会转头就送给家里打扫清洁的阿姨;给80后领导送一盒茶叶,他转手就会送给大堂开电梯的老伯;给80后领导送一支名牌香水,她捂着鼻子皱眉娇喘:“哎哟,人家最晕水生调了啦!”
这个时候,最难堪的是你居然还不知道什么叫做水生调!
所以,给领导送礼,试图到达“致中和”的境界,实在有很多弯路要走,有很多钞票会白花。
编辑教喝威士忌
● 尊尼获加金牌珍藏威士忌是一款适合无论在盛大的场合还是同三五好友一起喝的好酒。先咬一口橙子,把一口杯中的“金牌珍藏”倒入冰水喝下去,或者先小嚼一块杯中的蜜饯(菠萝干),再浅尝一口, 蜜糖般醇厚柔滑的果香充盈味蕾,深邃迷人的余味悠长,复杂但均衡。
● 蓝牌则更加富有内涵,你可以先以一口冰水纯净味蕾,再轻抿一口尊尼获加蓝牌威士忌,榛实味、蜂蜜甜、玫瑰花瓣、雪利和橙味层层绽放,丰富而和谐。
创新致远。
诚信立足。
铸一流形象。
石头变成金。
遵守厂规厂纪。
成就团队辉煌。
只有跑在前面。
人能百忍自无忧。
五湖四海聚一厂。
百川汇海可憾天。
得客户者得天下。
人才就是第一资源。
拼搏因生活而永恒。
得意时应善待他人。
以厚德载物团结拼搏。
乱丢乱吐，文明全无。
优质建设，以质为根。
优质产品，丰厚成果。
品质为本，财富为果。
一丝之差，优劣分家。
诚信立足，创新致远。
手连手，发扬优质精神。
宁可因高目标而脖子硬。
立足新起点，开创新局面。
每天进一步，踏上成功路。
团结一条心，石头变成金。
留意多一点，问题少一点。
助我人生成长立足新起点。
开创新局面您的自觉贡献。
争取最大效益创优质品牌。
每天进一步，踏上成功路。
高效创收同心才能走得更远。
有一份耕耘，就有一份收获。
自检互检，确保产品零缺点。
敬业--专业执着，精益求精。
产品与产品的差异在于细节。
就没有竞争力要想不被淘汰。
营造团队精神塑造人的品质。
心态正，事业成，不成也成。
合格的员工从严格遵守开始。
激情--乐观向上，永不言弃。
累积点滴改进，迈向完美品质。
要有好的灌溉，才有好的成果。
做好品质记录，打好品管基础。
以科技为动力，以质量求生存。
没有品质，便没有企业的明天。
每天自我检讨，品质自然更好。
杜绝不良思想，发扬优质精神。
塑造人的品质，建立管理根基。
企业以人为本，员工以厂为荣。
保持环境清洁，做位可爱的人。
遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
适应公司的日常变化，不抱怨。
要有好的灌溉，才有好的成果。
勇于承认错误，敢于承担责任。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
培育礼仪员工，创造文明团队。
持诚信互利共荣，以厚德载物。
培育礼仪员工，创造团队精神。
态度决定一切，细节决定成败。
培养优质素养，提高团队力量。
团队精神，是企业文化的核心。
同德才能走得更近团结一条心。
才有公司的辉煌力求一次做好。
严格遵守开始最大的破产是绝望。
情同手足友谊长一等二看三落空。
建立管理根基科技是第一生产力。
争当优秀员工只有勇于承担责任。
众志成城比金坚持诚信互利共荣。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
才能承担更大的责任强化竞争意识。
帆落船停，帆鼓船进企业以人为本。
员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。
失意时你会需要他们合格的员工从。
我们的理念是没有最好，只有更好。
一想二干三成功质量是帆 企业是船。
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
有品质才有市场，有改善才有进步。
你思考，我思考，品质提升难不倒。
找方法才能成功，找借口只会失败。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
预防保养及时做，生产顺畅不会错。
细心、精心、用心，品质永保称心。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
整理整顿做得好，工作效率步步高。
事不三思总有败，人能百忍自无忧。
今天工作不努力，明天努力找工作。
创造变化，并带来绩效突破性地提高。
我们的理念是：没有最好，只有更好。
企业的成功来自于每一位员工的付出。
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新。
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
“不离日用常行内,直造先天未画前”
――王阳明《别诸生》
适合人群:闺密、同事
举例礼物:手工缝制zakka布包、糖炒板栗
环顾四周,月圆之夜能给文艺女友送一辆小宝马的人实在不多,能买个蒂凡尼心项链就已经能当上标兵男友了。恋人之间的礼物,虽说价格不是唯一衡量标准――但起码能表忠心、现忠诚。朋友之间、闺密之间赠送礼物,就大可不必搞得这么隆重,须知有时候隆重过了头――“问这快乐为何来去如飞,像那天上白云乍离乍聚。”
“不离日用常行内,直造先天未画前”,所谓圣人之道,其实就存在于普通百姓的日常生活之中。饥食渴饮,夏单冬棉,孝顺父母,友爱兄弟,都是至道。而见微知著、以小见大、以手工缝制替代流水作业的礼物,就是朋友之间送礼的最高境界。
眼下流行的日式zakka风格的钱包、挎包、眼镜袋等物,买来固然好看,但总觉得少了点味道。zakka本来讲究的就是自然、环保、清新,手工缝制比买来的更多一些拙朴情调。如若送礼之人恰好是一个心灵手巧的,那她的闺密们真是有福了。谁说月亮圆了就一定要送月饼?错!送朋友一个袋装月饼也不错嘛!和风碎花布料搭配木质手柄的小挎包,可以装上月饼、香梨、柚子,带着鼓鼓囊囊的它,和家人一起去草地赏月啦。中秋过后,小挎包还可以充当环保袋,装书、装菜都足够。这样的可持续发展式礼物才是真的讨人欢心呢。
同事之间送礼,更讲究礼轻情谊重。礼物送得平凡朴实又情深意切,同事感情得以越发深厚;礼物送得华丽丽的不切实际,反倒成为别人负担,失去原有意义。一袋糖炒栗子,既应时节又可果腹,实在是中秋加班同事之必送佳品。如果你的中秋还在加班,家人团聚不得已换作同事奋战的话,不妨准备这一袋栗子,分散众人。这样,在电脑“卡卡答答”运转之余,你还可斜倚在办公室的窗口,望着天上的明月,想着心底的人儿,看着眼前目光涣散的同事,吃一个栗子吟一首诗。比方:“我送的栗子,是全天下最好吃的栗子。”