在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
关于印发《2011年党风廉政建设责任制实施办法》
的通知
集团公司各党支部、各单位：
现将《2011年党风廉政建设责任制实施办法》印发给你们，请认真贯彻落实。各单位、各部室遵照执行。
附：2011年党风廉政建设责任制实施办法
**********企业集团有限公司委员会
二〇一一年四月十日
1 2011年党风廉政建设责任制实施办法
为加强********企业集团有限公司(以下简称集团公司)党风廉政建设，把党风廉政建设的责任落实到位，进一步明确集团公司领导和各部门、各单位领导担负党风廉政建设的责任，根据市纪委全会精神及市委党风廉政建设责任制工作要求，结合集团公司实际，制定本实施办法。
实行党风廉政建设责任制，要以***理论为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，围绕集团公司的改革、发展，把党风廉政建设的责任纳入领导班子和领导干部的管理目标，全面落实党风廉政建设和反腐败斗争各项工作，努力推进集团公司党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证国有资产的保值增值，促进集团公司和各单位两个文明建设更上一层楼。
坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众积极支持和参与”的领导体制和工作格局，全面贯彻执行**中央、国务院和省市关于党风廉政建设和反腐败斗争的各项方针政策和法律法规，把党风廉政建设与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核；坚持从严治党，严格要求，严格管理，严密监督，立足教育，着眼防范；坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚持谁
2 主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实，严肃查处各种违法违纪和腐败堕落行为，追究领导管理失职的责任，保证党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作落到实处。重点抓好集团公司各部门副职以上管理人员、各单位领导干部的廉洁自律的监督、检查和考核。
l、对公司党风廉政建设负全面领导责任，领导班子成员要严格遵守党风廉政建设各项制度规定，率先垂范，做党风廉政建设的表率。
3 集思广益，广纳众言，严格按照有关的制度、规定办事，不搞“一言堂”、个人说了算。
l、在集团公司党委的领导下，结合本部门工作职能，抓好本部门党风廉政建设。部门主要负责人对本部门及其工作人员的党风廉政建设负责。
集团公司纪委是集团公司党风廉政建设和反腐败斗争各项工作的具体执行部门，在集团公司党委的领导下，对集团公司各部门、各单位党风廉政建设负组织、协调、监督和检查责任。
l、全面贯彻落实上级纪检监察部门和集团公司党委关于
5 党风廉政建设的部署和要求，协助集团公司党委制定党风廉政建设规划，组织集团公司各部门、各单位开展党风廉政建设工作，认真履行“保护、惩处、监督、教育”职能。
6 公司党风廉政建设和反腐败各项工作。
纪委书记协助党委书记、董事长、总经理抓好上述工作并具体负责集团公司党风廉政建设日常工作。
l、抓好分管部门、单位及其班子成员的党风廉政建设工作。对分管部门、单位及其主要负责人的党风廉政建设负责。
l、成立集团公司执行党风廉政建设责任制领导小组和考核工作办公室。领导小组组长由党委书记担任，副组长由董事长、总经理担任；成员由其他党委成员、公司领导和各部室主要负责人组成。办公室设在党工部，主任由纪委书记兼任。
各部门、各单位应将贯彻落实本细则的情况，列入年度工作计划和总结。
对检查和考核发现的问题，应制定整改措施及时整改。
评先和考核应征求纪检部门的意见。
凡违反党风廉政建设责任制的规定，有下列情形之一的，按有关规定给予党纪政纪处分：
**新安县委办公室（通知）
新办文〔2010〕7号
★
**新安县委办公室
关于印发《2010年党风廉政建设责任
分解的意见》的通知
各科（室）: 坚持清正廉洁，全心全意为人民服务的作风是我们党的根本宗旨，事关党和国家的兴亡，是党风建设的重要组成部分。为全面推进我办反腐倡廉建设，经研究决定，对县委办领导干部党风廉政建设特作如下要求，望认真遵照执行。
— 1 —
附：领导干部党风廉政建设责任分解意见
—
2 —
2010年6月1日
**新安县委办公室
附：
领导干部党风廉政建设责任分解意见
— 3 —
的不正之风；
4 — —
党风廉政建设责任目标
杜绝公款“吃喝玩乐”及参与高消费娱乐活动。
— 5 —
主题词：党风廉政建设
责任制
通知
**新安县委办公室
2010年6月1日印发
（共印20份）
6 — —
关于印发**党风廉政建设相关制度的通知
各村党支部、村委会，乡机关各部门：
现将《关于印发**党风廉政建设相关制度的通知》印发给你们，请认真贯彻执行。
附：
****委员会
2010年3月29日
附1：
**农村党风廉政建设责任制度
村基层党风廉政建设的决策和部署落到实处，为建设社会主义新农村提供坚强的政治保证，制定本制度。
注重预防”的方针。加强教育，健全制度，强化监督，以改革创新的精神推进农村基层党风廉政建设。
村党组织书记为党风廉政建设工作第一责任人；其他村干部根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负相应责任。
附2：
**村干部勤廉双述双评制度
为进一步畅通群众对村“两委”班子成员和其他村干部的监督渠道，提高村干部的勤政廉政意识，有效促进村干部勤政廉政和密切党群、干群关系，新户乡积极推行农村干部勤廉双述双评制度。
勤廉双述的内容包括履行职责和廉洁自律两部分。履行职责的主要内容是：
（1）为群众办实事情况；（2）村级经济发展、公益事业建设情况；（3）村级财务的收支管理、资产处置情况；（4）农村土地承包经营、宅基地安排使用情况；
（5）计划生育政策的执行情况；（6）救济救灾款物发放、困难群众生活安排情况；（7）社会治安、农村稳定、民事调解等情况；（8）群众关心、关注的热点问题处理解决情况；（9）完成党委、政府安排的重要工作的情况；（10）其他需要述职的内容。廉洁自律的主要内容是：（1）在党内组织生活和村务管理中，是否按照《党章》的规定和民主决策、民主管理、民主监督的要求开展工作；（2）工作作风、思想作风和生活作风等方面的情况；（3）廉洁自律情况；（4）遵守社会公德情况；（5）其他需要说明的问题。
勤廉双述双评的程序共分五步：（1）准备。乡党委、政府研究确定开展勤廉双述双评工作的具体时限，向各村下达通知，由村党支部组织村干部认真总结工作，针对勤廉双述双评的内容撰写书面报告，由乡纪委书记审查把关。（2）述职。召开勤廉双述双评会议，村干部分别述职述廉。勤廉双述双评会议由村党支部书记主持，指定专人记录。与会人员包括村“两委”成员、全体党员、村民代表、其他村干部。乡督查考核领导小组办公室列席指导。（3）质询。与会人员发表意见，提出质询，村干部按职责分工逐一答复。（4）测评。与会人员填写《测评票》，对村干部进行民主测评，由乡督查考核领导小组办公室收集汇总；召开乡党政班子会议，由班子成员填写《组织考评票》，对各村勤廉情况作出评价。
（5）承诺。村“两委”梳理意见和建议，于勤廉双述双评会议结束之后7天内研究制定整改措施和工作目标，形成承诺书，一份报乡督查考核领导小组办公室，一份本村留存，一份在村务公开栏内公布，接受群众监督。
村级干部勤廉双述双评活动分别于每年6月底和12月底组织一次，折算分值计入村级班子和干部考核。
附3：
**村干部个人重大事项报告制度
附4：
**村干部任前廉政谈话制度
根据《中国***章程》、《中国***党内监督条例（试行）》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，制定本制度。
正廉洁。
附5：
**村干部诫勉谈话制度
在进行谈话时，要指出其存在的问题，提出诫勉的具体要求，并进行帮助教育。
被谈话诫勉的村干部要在村党组织专题民主生活会或组织生活会上，认真检查自己存在的问题，深入进行自我批评。
是村“两委”主要干部的，视情取消村集体评先资格。
附6：
**村干部经济责任审计制度
各项收入是否及时、足额入帐，有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“帐
外帐”或“小金库”等问题；有无滥用职权侵占、挪用集体资产和长期占用集体资金的问题；是否存在未按民主程序，私下交易变卖村集体资产、资源等问题。
主要审计：村集体企业改制等集体资产的处置情况，有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。
主要审计：村里举债是否经村民代表大会讨论，按规定的审批程序**；是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债；是否擅自为企业贷款提供担保、抵押，导致新增债务；有无借债进行达标升级活动等情况。
主要审计：“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式，是否签订规范的承包合同；村级基建工程是否公开招标，有无“人情”承包和“以权”承包等。
主要审计：上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况；粮食直补资金的发放情况等。
主要审计：财务公开是否全面、真实、及时、规范；村内“一事一议”筹资筹劳的程序是否规范，资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。
对侵占集体资产和资金，搞铺张浪费等给集体造成损失的村干部，要如数退还和赔偿，并依纪依法追究责任。
1、员工管理
2、ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、加强培训力度，完善培训机制。
4、②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
5、ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。
6、①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
7、④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
8、ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。
9、ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
10、②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
11、ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。
12、⑤、注意事项：
13、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
14、一、20xx年度综合部的工作方向：
15、ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
16、20xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
17、⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
18、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。
19、ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
20、行政后勤管理
21、ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
22、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
23、④、实施方案：
24、三、20xx年综合部重点工作总结：
25、为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
26、配合公司20xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：
27、②、规范公司行政公文和公函的管理工作。
28、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
29、ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
30、①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续**;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。
31、企业文化建设
32、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
33、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
34、第二部分、行政后勤管理
35、①、思路分析：
36、绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
37、③、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
38、文控体系建设
39、ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
40、制度建设、完善与执行
41、ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。
42、①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。
43、团队建设及管理
44、①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
45、成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20xx年综合部工作中心。
46、综上所述，综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
47、绩效考核
48、20xx年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
49、①、思路分析：
50、③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。
51、二、20xx年度综合部主要工作及相应措施：
52、②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求。
53、③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
54、第一部分、人力资源
55、加强职工队伍建设
56、人员招聘。
57、ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
58、ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
59、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
60、ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
61、根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。
62、ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。
63、信息化建设
64、ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
65、②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等
66、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
67、②、提倡、引导并监督使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使用qq群等，提高工作效率。
68、①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。
69、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
70、②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。
71、③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
72、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
73、①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
74、③、注意事项：
75、⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动
76、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
77、员工培训
78、④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。
79、②、实施方案：
80、ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
81、②、实施方案：
82、ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
83、ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
84、①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。
85、⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
86、ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。
87、ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
88、ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
89、ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。
90、③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
1、全年工作指导思想
公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的xx大以及关于“”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标
根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：
2.1、业务收入目标和利润
20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)
2.2、公司团队、文化建设目标
公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)
2.3、人才发展目标
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。
公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)
2.4、执业质量目标
执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。
2.5、内部治理机制建设目标
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)
2.6、信息化建设目标
着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)
3、实现上述目标的主要措施：
3.1、**合力，努力开拓市场
目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含20xx年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。
3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度
企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本” 的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。
3.2.1、体现对员工的真正尊重
对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合
公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。
在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、 依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化
人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。
3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量
执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：
3.3.1.1、执业质量的培训：
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协<20xx>第016号)、《工程量清单计价规范》等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)
a、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。
b、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。
c、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。
3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。
3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作
为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。
3.4、加强和完善内部治理机制制度
内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)
3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)
3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)
3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路
3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。
3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门20xx年度工作目标
3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。
3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。
3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。
3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时**各种资质、资格的年检工作，积极**公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。
20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。
关于开展“党风廉政宣传教育月”
活动的通知
各党总支部：
根据省局党组要求以及市分局党风廉政建设工作安排，经研究，决定于2011年6-8月在全局开展以“加强党性修养、强化宗旨意识、严肃党的纪律、端正党的作风”为主题，以宣传党风廉政建设的先进经验、先进典型、先进事迹为重点的“党风廉政宣传教育月”活动。现将有关事项和要求通知如下：
全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和***总书记在第十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话精神，结合建党九十周年纪念活动，以“加强党性修养、强化宗旨意识、严肃党的纪律、端正党的作风”为主题，深入开展邮政企业反腐倡廉建设的宣传教育，提高广大党员特别是领导人员遵纪守法的自觉性，不断提高依法决策、依法从业、依法治企意识。
要结合建党九十周年纪念活动，围绕“遵守廉洁自律规定、做优秀***员”开展专题学习教育：
——以各党总支部为单位组织一次专题学习活动，重点学习中央和集团公司有关党风廉政建设的政策规定，主要包括：***总书记在党的十七届五中全会、第十七届中央纪委第六届全会上的重要讲话，第十七届中央纪委第六次全会公报，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国***党员领导干部廉洁从政若干准则》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》《〈中国***党员领导干部廉洁从政若干准则〉实施办法》《关于实行党风廉政建设责任制的规定》《中国***巡视工作条例（试行）》等。
——要在全体员工中大力开展形势任务教育，认真学习省局关于形势任务教育的相关内容，主要包括：中国xxx部、省局工作会议
精神及纪检监察工作会议精神，省局经营会议精神，2011年形势任
务宣讲报告等。深入学习“发展中国特色xxx事业”精神内涵，深入
学习局文化价值理念。
——在党员干部中大力开展以宣传党风廉政建设的先进经验、先
进典型、先进事迹为重点的宣传教育活动，主要包括：xxx同志先
进事迹、建党九十周年中表彰的先进党员、先进集体的先进事迹、各
单位在党风廉政建设中的先进经验、先进典型、先进事迹，把宣传教
育与建党九十周年纪念活动结合起来，以学习促活动、以活动树典型、
以典型正行风。要结合实际开展一次警示教育活动。
各党总支部组织党员要认真学习党的十七届四中全会通过的《中
共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，切
实“针对党性党风方面存在的突出问题”，深刻剖析查找自身在“党性
修养、宗旨意识、党的纪律、党的作风”方面存在的不足和问题，避
免空话套话，认真开展批评与自我批评，10月底前要结合党风廉政
宣传教育月主题召开一次高质量的民主生活会。
要严格按照党员领导干部民主生活会程序，认真做好征集群众意
见、中心组学习、谈心活动、批评与自我批评和制定整改措施，切实
把民主生活会的成果落到实处。
继续深入开展党员领导干部下基层调研活动。各部门主要主要负
责人每月不少于5个工作日与员工面对面交流，听取一线员工的反
应，回答员工群众关心的热点、难点问题。对在调研中收集的需要解
决的突出问题要抓好责任落实，既要落实责任单位、责任人、完成时
间与质量，还要有相应的激励办法和责任追究办法。
要把贯彻执行党风廉政建设责任制及为员工群众办实事等方面
作为主要内容，组织开展一次领导干部作风建设测评活动。
要全面推进江苏邮政廉政风险点防控工作机制，按照省公司部署
要求，做好宣传发动，把握好廉政风险点查找、风险评估及防控体系
建设，确保系统建设取得实效。
各部门要集中开展专项治理自查活动，主要内容包括：一是开展
“小金库”专项治理“回头看”活动，各单位对于违反财经法规、纪律的
行为进行一次自查，抓好责任追究，建立长效机制。二是开展工程建
设、集中采购招投标专项检查治理工作。结合省公司《招投标管理办
法》，及时组织整改，按照省公司工程招投标管理办法，认真贯彻执
行局招投标办法和物资采购工作流程，建立和完善谈判权、决策权相
分离的招投标管理制度，健全工作流程，防止暗箱操作，确保规范有
序。三是开展“公费出国（境）旅游”及公费旅游的专项检查治理工作，
对于组织或参加用公款支付全部或者部分费用，到国（境）外进行游
览的活动进行一次自查。四是开展公务用车专项检查治理工作，坚决
杜绝超标用车及公车私用现象，对于租赁车辆费用不合理的要坚决予
以纠正。五是对于代理保险业务专项治理活动的整改情况进行一次自
查。
局对各部门开展自查的情况将适时组织抽查或专项检查。
各部门主要负责人是本部门“党风
廉政宣传教育月”活动的第一责任人，要负总责；在活动中既要带头
学习、带头宣讲、带头查找、带头整改，发挥好表率作用，又要安排
部署、督促检查好本部门活动的开展，边学边查、以学促改，切实抓
好一级带一级、一级促一级的工作。纪检监察、人力资源、党群、工
会等部门要在党委统一领导下，密切配合，相互协作。纪检监察部门
要切实履行职责，加强对宣传教育月活动的组织协调。
要结合本部门党员干部的思想实际，
坚持标准、确保质量、保证实效，把宣传教育活动与建党九十周年纪
念活动、形势任务教育等结合起来，通过学习、宣传和教育形成有利
于企业改革发展的思想和工作氛围，切实提高反腐倡廉宣传教育的针
对性和实效性。
要结合工作实际，创新宣传教育形
式，要探索开展趣味性强、震撼力大、教育效果好的宣传教育活动，
切实增强党风廉政宣传教育的针对性、实效性和吸引力、感染力。
治理工作情况，请于7月25日前报局综管部。各党总支部召开民主
生活会情况请于9月25日前报局纪检监察。
二〇一一年五月三十日
关于印发《2014年构皮滩镇村级党风廉政
建设责任制考核方案》的通知
各村党（总）支部、各村（社区）：
根据县委对 2014 年党风廉政建设和反腐败工作的总体部署 和要求，现就 2014 年度党风廉政建设责任制贯彻执行情况专项 检查有关事项通知如下：
即：重要工作亲自部署、重大问题 亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
涉及副职及成员的信访问题， 有没有亲自谈话提醒、及时处理；涉案线索移送后，有没有及时 安排查处，是否存在迟办、缓办甚至压着不办的现象；班子有没 有研究案件查办工作，是否支持纪委依法依纪办案；班子有没有 亲自协调、督办重大案件。
政建设工作情况；
指导分管部门研究制定加强党风廉政建设的具体措施， 完善制度 规定；
定期或不定期对分管部门及其负责人廉洁从政、改进作风、履行 党风廉政建设职责等情况进行督促检查。
检查；
到有效遏制；
各乡镇及县直部门。
听取汇报、查阅资料、实地查看。
2015 年 1 月 13 日至 1 月 21 日。
设责任制检查工作，主要负责同志要亲自部署，精心谋划，深入 研究，加强领导。要认真分析查找本乡镇、本部门在推进党风廉 政建设各项工作中存在的薄弱环节及产生原因，积极探索新思 路、新举措。
细做好汇报，提供相关材料，接受检查组的检查。
各检查组要认真撰写检查情况报告， 并于 2015 年 1 月 21 日前将检查情况报告送县委督查室。
此次检查由县委常委带队对各乡镇党委和县直部门党组 （党 委）履行党风廉政建设责任制情况开展检查。检查组在听取单位 主要领导汇报的基础上， 按照考核方案和本年度工作安排逐一查 看资料，必要时进行个别谈话。
对检查中发现的问题督促受检单位进行认真整改， 检查结果 和整改情况将在一定范围内通报或公示，并作为领导班子、领导 干部年度考核和干部选拔任用的重要依据。
关于印发《2011年全乡农村基层党风廉政建
设
工作要点》的通知
各村党支部、乡直单位：
现将《2011年全乡农村基层党风廉政建设工作要点》印发给你们，请认真抓好落实。
**王庄乡纪委 2011年5月10日
- 1
体和抓手，大力培养典型、宣传典型，优化办事程序，规范服务行为，对服务工作量化考评，提高服务效率和质量；加大督导检查力度，对服务中心工作人员推诿扯皮、吃拿卡要等违规违纪问题进行严肃处理。
结合第七届村民委员会换届工作，协调有关部门统一组织，同期选举产生同届村务监督委员会。选举工作中，要切实落实好乡镇纪委对监委会主任的提名权。
认真落实《村务监督委员会工作规则》，完善村务监督委员会的职责、权利义务，规范监督程序，严格履行职责，增强工作运行的科学性。
引导村务监督委员会加强对行政村重大决策、重大项目安排、重要岗位人员聘用以及资源处置、资产购置、资金收入等事项的监督，提高监委会成员履职尽责的能力。
乡纪委每名干部，要确定至少5户农民家庭联系户，与联系户同吃同住同劳动，在每个联系户家时间不少于3天，并为每一个联系户建立民情档案，由联系户签字确认。
要摸清当前农民群众反映强烈的突出问题，虚心倾听、采纳吸收农民群众意见建议。
- 3
资金落实情况的监督检查。在加强平时监督的基础上，下半年适当时间开展专项检查，确保强农惠农政策的贯彻落实。
坚决纠正在农村义务教育、基本医疗卫生、环境保护、移民安置、扶贫开发和社会保障等方面损害农民利益的问题。坚决纠正捏造虚假信息、哄抬价格、扰乱市场的行为，严厉打击制售假冒伪劣农资和哄抬农资价格等坑农害农行为。
- 5
落实农村基层党风廉政建设责任制，坚持把农村基层党风廉政建设纳入经济和社会发展目标，与其他工作同部署同落实。县农村基层党风廉政建设工作联席会议办公室要积极组织实施对乡镇的考核工作，提出考核等次意见，报县委审定。
深入开展廉政文化“六进”活动，认真解决群众反映强烈的上学难、看病贵、乱收费等问题，切实维护群众利益。
要结合实际，明确工作重点，制定落实措施，切实把今年的工作任务落到实处。行政村要认真抓好各项工作落实。
1、加强自身的修养
2、及时、认真、准确完成安排的任务
3、做到自我监督，自我鼓励
4、二.其他工作
5、在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的变化和壮大，可以和公司共同成长和发展，我真的很骄傲，刚开始接触行政工作的时候，一直以为行政是一份简单的工作，后来慢慢的我深刻体会到行政工作的理念，将公司当成自己的家，服务大家就是在打理照看自己的家一样，在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法，也让我认识到行政的重要性，行政不是简单的的处理文件，做杂事，而是在方方面面都能很好的锻炼人的一种工作，同时我也很感谢啊映，是你让我成长了很多，不断的培养我，给我机会，让我可以独档一面，在今后的工作上我会不断的加强学习，努力提升自己，总结经验，改掉自身的缺点，把问题考虑到最全面，不让失误发生，所以在20xx年开始，也希望公司能给我一个上升的平台，我会更加的严格要求自己，为巨辰贡献自己的一份力量，希望继续努力与公司共进退，我将把这份感激之情化为工作的热情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。迎接20xx年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。
6、在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。
7、不管自己今后往哪个方向发展，但在任何工作中我都会努力提高自己，弥补工作中的不足，在新的学习中总结经验，用谦虚的态度和热情做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和发展贡献自己的力量。
8、在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节约公司成本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博和微信每日发布一则信息。对员工crm的监督，我都会准备无误的登记好，每周和每月准时上交。
9、在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。
10、加强思维能力
11、在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面：我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。
12、协助各部门同事认真做好各项工作
13、一.提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点：
14、日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。
15、尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小事顾全了才能做大事，因为我本身就是有小小的强迫症，所以我在工作的时候基本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到尽善尽美，虽然我现在还是普通的行政文员，但是我已经掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做的更加出色，同时，我会改掉我自身的不足，比较情绪化，将个人的私人感情带到工作中等等，我一定会努力克服，不让这种情况再发生。
16、数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计
17、在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。
18、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教
19、积累各方面的知识，加强学习，提高观察力
20、以上就是我20xx年度的工作计划。
21、常规工作：每日员工资料的打印，crm的监督，员工入职**，公司微博和微信后台管理。
22、员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。
23、办法5s管理：花草管理，员工桌面监督。
24、在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟通和连络，工作快速及时准确的传递到位。
1、(5)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
3、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
4、(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
5、宣传和培训工作
6、公司各种表格管理。
7、做好人员流动率的`控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
8、(1)、部门传人员增补单。
9、(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
10、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提升后勤服;认真仔细收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
11、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
12、公司总务工作，做好后勤保障。
13、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
14、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
15、(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。
16、回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
17、宿舍管理：
18、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
19、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
20、完成日常人力资源招聘与配置。
21、根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
22、(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
23、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
24、20xx年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
25、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。
26、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提升。
27、(4)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
28、严肃劳动纪律：
29、(3)、**公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
30、行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
31、(6)、与物业联络等工作。
32、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
33、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
34、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
35、一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
36、认真仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证**等等各项工作。
37、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：
38、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
39、(2)、严格考勤制度责任的落实。
40、(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
41、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真仔细**办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。**库存鞋的出、入库交接、保管管理。
42、招聘：
43、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提升。
44、(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。
45、(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。
46、(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。
47、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
48、(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。
49、(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
50、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
51、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门**，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。