一、指导思想
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。
二、基本任务和考核标准
(一)、坚决执行党的路线、方针、政策，自觉同党中央保持高度一致，坚持立党为公、执政为民，带头遵纪守法，遵守各项规章制度，正确行使人民赋予的权利。
(二)、牢记“两个务必”，树立科学的发展观，求真务实，真抓实干，不断增强为人民服务的观念和遵纪守法意识，对上级或本单位安排的工作任务要认真完成。
(三)、全面加强党的执政能力建设，把基层组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
(四)、认真履行党风廉政建设，执行廉洁自律各项规定，廉洁奉公，严于律己。出发期间不准饮酒，不接受任何影响公务活动的宴请，决不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券。八小时内外都要严格自律，表里如一，自觉接受来自各个方面的监督。
(五)、根据签定的xx年各科室目标管理责任书，严 格落实职责。
(六)、不许参与**。
(七)、不准直接或间接参与药品生产、经营和推销活动;不准私自处理依法查扣、没收的药品、医疗器械等。
(八)、不许违背原则，滥用自由裁量权或擅自行使减、免、缓等权力。不许在执法期间消极怠工、推诿扯皮、互相攻击、泄露案情和自行其事。
(九)、加强对党员干部的党风党纪教育，全年上廉政课不少于2次，并每季度向纪委党风廉政办公室报送宣传稿件至少1篇。
(十)、认真制定年初计划，搞好半年和全年总结。
(十一)、对已发现的违法违纪问题隐瞒不报，压案不查或故意拖延不处理的，或防碍对违法违纪案件的查处、包庇、纵容违法违纪人员的，一经查处，要严肃处理。
(十二)、对在党风廉政建设过程中，做出显著成绩的同志给予表彰和奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。
姓名 (女,23岁)
求 职 位：医药代表 期望薪资：1000-20xx元/月
目前职位：房地产开发/策划 学 历：大专
工作经验：1-3年 现居住地：武汉江汉区常青
联系电话： 电子邮箱：
自我评价
1、勤奋好学、吃苦耐劳2、热爱生活、乐于奉献3、做事认真细心，对待工作有较强的责任心。4、善于沟通，表达能力强，热爱集体。5、在大学期间，利用课余时间做家教，勤工俭学; 6、有较强的逻辑思维、过硬的知识技能。
工作经验
康世奥生物科技发展有限公司
20xx-11 至 20xx-10任职销售代表薪资1000-20xx元/月
工作职责：医药营销及相关操作，在期间曾担任店长一职。
21世纪不动产
20xx-10 至 20xx-4任职房地产开发/策划薪资1000-20xx元/月
工作职责：从事房屋租赁及买卖，房产经纪人。
教育经历
20xx-9 至 20xx-11仙桃职业学院药学与医药营销专业
语言能力
英语：一般
专业证书
高级医药商品销售员 20xx年6月由中华人民共和国医药及管理颁发
1、主要课程:管理学，市场营销，消费者行为学，市场营销调研 药物分析 生药学
2、实践了书本知识，市场调研，市场分析，市场定位，产品分析等专业知识运用到实际中。
3、独自去上海，工地工作一个月，主要做水泥活，观看世博会。学会了坚韧，吃苦耐劳。
4、每天花一个小时关注新闻，了解医疗行业趋势，以及新一轮医疗改革方案;
5、活动当天主持人，整体掌握当天气氛，最后获得校级二等奖;让自己学会了整体把握，并提升了气氛控制和语言表达能力。
6、地址:成都市温江区柳台大道1166号 611173
7、20xx.04—20xx.07 队长 大学生社会实践分队
8、联系已经工作的学长，和他们一起去医院跑业务;了解了现在医药代表的销售情况。
9、20xx.3 了解医院及药品销售情况
10、兴趣爱好:管理，市场销售，活动策划，运动，
11、 良好的协调沟通使我适应能力极强，吃苦耐劳，坚韧不拔的毅力,良好的学习能力。
12、组织策划过班级多次团日活动，并获得一些活动成果;提升了组织能力，协调能力。
13、邮箱:
14、英语技能：具有良好的英语阅读和写作能力，并通过英语四级;
15、这个活动，发挥了创新意识，协调了整个学院的人员，也锻炼了自己的表达能力。
16、队员 数据处理，软件分析 20xx.3开始
17、协调小组人员完成，建队，策划，设计问卷，调查，以及最后校园策划活动;
18、20xx.4 华硕电脑 校园主管
19、身高:173cm 体重:60kg
20、20xx年 获校级“田园城市——成都进行……”一等奖(全校共45个班级)
21、 热情随和 ，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，又有较强的动手能力。
22、20xx.01—20xx.04 马应龙公司 促销员
23、20xx.11—20xx.12 小组负责人 四川省营销策划——东风风神杯，校园活动
24、 踏实， 但有着机智幽默的谈吐和出奇出彩的创新能力。
25、 工作有激情，积极主动，从不懈怠。
26、策划组织“半滴水”社会实践活动，在中江小学进行节水活动。与校长，小学生进行交流，拉赞助等，考验自己的心理承受能力。
27、性别:男 年龄:20
28、20xx.11—20xx.12 主要负责人 学习两代精神，争优创先
29、学校名称:成都中医药大学 公共卫生与管理学院 专业名称:市场营销
30、it技能: 掌握ms office、多媒体制作等。
31、组织“田园城市——成都进行……”时团日活动，并获得校级第一;(全校共45个班级)
32、20xx.05—20xx.06 上海世博会，当地工地
33、20xx年 获校级“争优创先——两代精神”二等奖(全校共xx0多个班级)
34、20xx.09—20xx.07 市场营销一班团支书 成都中医药大学管理学院
35、掌握相关产品知识，分析市场需求，确定竞争优势;
36、求职意向:医药代表
37、华硕电脑校园直销队，组织人员，取得销售业绩;学到了团队建设，创造团队价值。
38、20xx年 获校级“校园篮球”四等奖(全校共20多支队伍)
39、负责与各班级之间联系，主要策划活动;提升了活动策划能力，各班级之间协调能力。
40、策划组织“首爱”社会实践活动，与金堂小学展开暑期支教社会实践;这次活动处理了很多公关关系，深刻的理解到了“三生不如一熟”。
41、20xx.3开始 队长 大学生社会实践分队
42、将所学到的软件数据分析知识运用到实践中，也增加了数据分析这方面的能力。
43、进行培训，熟悉销售药品，以及分析市场，了解目前药店销售现状;
44、成都中医药大学学生科研实践课题，瑜伽对大学生痛经女性的调查，熟悉spss分析。
姓名： 性别：女 民族：汉族 年龄：25岁
目前所在地：上海 户口所在地：安徽
婚姻状况：未婚 求职类型：医药销售 医药代表
爱好：体育运动、文艺
19xx年-20xx年在新塘乡小学;
20xx年-20xx年以优异的成绩考入上海市一中初中;
20xx年-20xx年在二中高中
20xx-20xx年在职业大学旅游学院就读酒店旅游管理、市场营销、心理学等专业。
所学外语专业：英语、日语、双语专业：维吾尔语精通。
工作能力及其他专长：具有很强的进取精神和较强的动手能力;自我约束力强，随和、良好的协调沟通能力，适应能力强，反映快、爱创新。有较强的组织能力、活动策划能力，有较强的团队精神，良好的人际关系。处事认真负责、细心、勇于承担，对工作有毅力勇于迎接新挑战。
20xx年-20xx年高中住校期间。利用周末在超市从事雀巢咖啡、生活日用品的促销员工作。在百货商场从事服装模特展示和导购工作。
20xx年-20xx年大学实习期间。在国际大酒店、斯酒店北京分店等酒店从事前厅接待、餐饮服务员、餐饮领班、餐饮主管工作。在天缘酒店从事娱乐部经理工作。
20xx年6月-8月，大学毕业在时代商场从事美宝莲化妆品的促销导购员工作。
20xx年7月至今在平安保险(集团)股份有限公司拓展部从事保险代理工作。
2xx1年1月-6月在酒店从事前台接待工作。
做人：为人真诚、低调、随和但不乏协调，有一种天生乐观的精神面貌，有良好的沟通能力，善于组织，并具备很强的责任感。与人为善具有良好的人脉。善于面对挑战。
做事：工作态度认真严谨，任劳任怨干一行爱一行，学一行精一行，善于沟通、协调、具有较强的组织能力和团队精神，对企业忠诚，自律能力较强，对现代企业团体的管理理念有较强认识并能适应。
1.零售市场终端销售其中包括终端布置,促销宣传
2,临床推广：其中包括促销宣传,关系公关.
医药代表的主要任务就是销售。如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望。同时，医药代表的工作还在于开发新客户，只有不断开发新市场，才能提高自己的业绩，赢得市场份额，为公司增加无形资产。作为一个新入职的医药代表，怎样才能更好地开展工作呢?就本人现有的知识与经验，来谈谈做好医药代表要弄清的几个问题，或者说应具备的知识。
我的产品是什么?就是产品的特点，或者说产品的个性，即定位。任何一种产品，要在市场竞争中获得成功，就必须定位准确。定位是生产企业的事情，作为销售企业的医药代表，没有必要花过多时间去研究怎样定位，但我们必要弄懂我们代理产品的定位是什么?个性是什么?优势在哪里?这样，我们才能把这些信息传递给客户，客户知道我们产品的这些特点后，根据需要，才会选择我们的产品;因为你已经告诉了客户，选择你推荐的产品是智慧的表现，是看中了产品的品质。
只有弄清你的客户是谁，你方能更好地为客户服务。药品是特殊的商品，因此客户包括医生和病人。病人是药品直接的受用者，有的人会认为，医药代表只要把产品卖出去，提高销量就行了，其它事情只是医生的事了。我认为这个观点是错误的，应该了解病人的用药情况，掌握临床第一手资料，才能更全面了解我们的产品;有了这些资料，有利于公司与生产企业、医生、病人之间的互动沟通，从内心感受到我们是负责任，专业性强的，而不是药品推销员。
另外，全面剖析医生的心理。作为一个专业的医药代表，不仅应掌握医生的家庭背景、学历、学术成果等资料，而且应全面剖析医生的心理;毕竟我们的产品最终由医生决定是否使用。有人会说，竞争太激烈了，可供选择的同类产品太多了，我们推广的产品价格高，又不是名牌，没有一点竞争力;其实这种想法是错误的，有了竞争，我们的客户才有选择权;有了竞争，才能满足客户不同的需求，毕竟任何药品不可能是面面俱到。任何一个医生不会永远使用一个品牌的产品，哪怕是名牌。心理学家告诉我们人是有好奇心的，当他接触到新事物时，总想了解全部信息，如果这些信息刚好满足他的要求，那他就会改变以前的用药习惯。况且，大部分人都有喜新厌旧的心理，正所谓“家花不如野花香”，讲的也是这个道理。因此，作为一个医药销售代表，应全面剖析医生的心理，做到知已知彼，才能百战不殆。
“自信可改变未来，问谁又能做到。”这是黄家驹《光辉岁月》的最后一句歌词，一直激励着我前进，要做到有自信，就应该不断学习，学习书上和前人的经验，并且把别人的东西变成自己的东西，在日常工作中灵活应用，业绩上去了才更有自信。只有自己相信自己是优秀的，才能让别人信任你，与你做生意，打交道;自己都不接纳自己，谁还会接纳你，谁愿意和一个没有自信，没有精神的人打交道呢?
综上所述结合我个人的认识和性格特点，我认为我能够面对挑战，开创自我，衷心希望能够给我一个实践和学习的机会。
1、20xx.3 了解医院及药品销售情况
2、20xx.—20xx.12 小组负责人 四川省营销策划——东风风神杯，校园活动
3、活动当天主持人，整体掌握当天气氛，最后获得校级二等奖;让自己学会了整体把握，并提升了气氛控制和语言表达能力。
4、地址：成都市温江区柳台大道xx66号 6xx173
5、负责与各班级之间联系，主要策划活动;提升了活动策划能力，各班级之间协调能力。
6、华硕电脑校园直销队，组织人员，取得销售业绩;学到了团队建设，创造团队价值。
7、掌握相关产品知识，分析市场需求，确定竞争优势;
8、20xx.3开始 队长 大学生社会实践分队
9、每天花一个小时关注新闻，了解医疗行业趋势，以及新一轮医疗改革方案;
10、学校名称：成都中医药大学 公共卫生与管理学院 专业名称：市场营销
11、 良好的协调沟通使我适应能力极强，吃苦耐劳，坚韧不拔的毅力,良好的学习能力。
12、兴趣爱好：管理，市场销售，活动策划，运动，
13、20xx年 获校级“校园篮球”四等奖(全校共20多支队伍)
14、成都中医药大学学生科研实践课题，瑜伽对大学生痛经女性的调查，熟悉spss分析。
15、20xx年 获校级“争优创先——两代精神”二等奖(全校共xx0多个班级)
16、协调小组人员完成，建队，策划，设计问卷，调查，以及最后校园策划活动;
17、英语技能：具有良好的英语阅读和写作能力，并通过英语四级;
18、20xx.—20xx.12 主要负责人 学习两代精神，争优创先
19、进行培训，熟悉销售药品，以及分析市场，了解目前药店销售现状;
20、主要课程：管理学，市场营销，消费者行为学，市场营销调研 药物分析 生药学
21、将所学到的软件数据分析知识运用到实践中，也增加了数据分析这方面的能力。
22、it技能: 掌握ms office、多媒体制作等。
23、邮箱：
24、20xx年 获校级“田园城市——成都进行……”一等奖(全校共45个班级)
25、策划组织“半滴水”社会实践活动，在中江小学进行节水活动。与校长，小学生进行交流，拉赞助等，考验自己的心理承受能力。
26、20xx.4 华硕电脑 校园主管
27、队员 数据处理，软件分析 20xx.3开始
28、 踏实， 但有着机智幽默的谈吐和出奇出彩的创新能力。
29、20xx.05—20xx.06 上海世博会，当地工地
30、20xx.—20xx.07 市场营销一班团支书 成都中医药大学管理学院
31、联系已经工作的学长，和他们一起去医院跑业务;了解了现在医药代表的销售情况。
32、组织“田园城市——成都进行……”时团日活动，并获得校级第一;(全校共45个班级)
33、策划组织“首爱”社会实践活动，与金堂小学展开暑期支教社会实践;这次活动处理了很多公关关系，深刻的理解到了“三生不如一熟”。
34、身高：173cm 体重：60kg
35、求职意向：医药代表
36、组织策划过班级多次团日活动，并获得一些活动成果;提升了组织能力，协调能力。
37、实践了书本知识，市场调研，市场分析，市场定位，产品分析等专业知识运用到实际中。
38、 热情随和 ，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，又有较强的动手能力。
39、这个活动，发挥了创新意识，协调了整个学院的人员，也锻炼了自己的表达能力。
40、独自去上海，工地工作一个月，主要做水泥活，观看世博会。学会了坚韧，吃苦耐劳。
41、20xx.04—20xx.07 队长 大学生社会实践分队
42、 工作有激情，积极主动，从不懈怠。
43、20xx.01—20xx.04 马应龙公司 促销员
姓名：刘先生 性别：女 民族：汉族 年龄：24岁
目前所在地：江苏 户口所在地：湖北
婚姻状况：未婚 求职类型：医药代表
爱好：体育运动、文艺
20xx年-20xx年在二中高中
20xx-20xx年在xx大学旅游学院就读酒店旅游管理、市场营销、心理学等专业医学教育`网搜集整理。
所学外语专业：英语、日语、双语专业：维吾尔语精通。
工作能力及其他专长：具有很强的进取精神和较强的动手能力;自我约束力强，随和、良好的协调沟通能力，适应能力强，反映快、爱创新。有较强的组织能力、活动策划能力，有较强的团队精神，良好的人际关系。处事认真负责、细心、勇于承担，对工作有毅力勇于迎接新挑战。
20xx年-20xx年高中住校期间。利用周末在超市从事雀巢咖啡、生活日用品的促销员工作。在百货商场从事服装模特展示和导购工作。
20xx年-20xx年大学实习期间。在国际大酒店、斯酒店北京分店等酒店从事前厅接待、餐饮服务员、餐饮领班、餐饮主管工作。在天缘酒店从事娱乐部经理工作。
做人：为人真诚、低调、随和但不乏协调，有一种天生乐观的精神面貌，有良好的沟通能力，善于组织，并具备很强的责任感。与人为善具有良好的人脉。善于面对挑战。
做事：工作态度认真严谨，任劳任怨干一行爱一行，学一行精一行，善于沟通、协调、具有较强的组织能力和团队精神，对企业忠诚，自律能力较强，对现代企业团体的管理理念有较强认识并能适应。
1、管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
2、新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基矗
3、上海
4、下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒
5、目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
6、新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
7、黑龙江
8、二、营销手段的分析：
9、北京、天津
10、通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。
11、三、公司的支持方面分析：
12、市场要求：
13、重庆
14、到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
15、一、市场拓展和网络建设：
16、其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
17、经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
18、建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常
19、下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒
20、目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.
21、四、管理方面分析：
22、根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对xx年下半年工作做出如下计划和安排：
23、能力强、但缺乏动力
24、所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
25、费用与货款回收：
26、必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
27、如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
28、河北
29、辽宁
30、一、目前市场分析：
31、有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
32、市场控制：
33、上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上。
34、xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
35、市场网络建设方面：
36、下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒
1、区域内医院的销售目标 ：
2、b. 医生的资料卡的建立(包括三个方面的一是主任/副主任/主治医生的完全资料，二是专家和反聘重点权威的资料建立。三是一般医生及实习医生资料的建立不断的完善，现交公司。
3、工作的重心：
4、h.本区域医药代表的日程工作表内容
5、其他内部 表格不 在 这里 发表 谅解!
6、具体办法在必须实施计划过程的管理表格执行和基础工作的完善，销售信息的完整反馈，工作计划的严谨性和提高日常工作的效率。并通过前期的人员管理资料培训!大家都有新的市场认识，对以后开展工作减少了很多的阻力。具体的工作的管理表格为下面几个内容：
7、e. 季度目标计划分解表/和差距分析
8、4-少用、接受
9、 目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节
10、f. 每个季度进行任务完成的情况汇总，总结得失。同时把竞争对手的情况每周进行调查和摸底，每个月上报公司并采取对策。每个季度把任务完成率制作为线形分析图和拄状分析图进行对比，找出销售业绩跟踪的差距采取下一步的工作安排。
11、g. 周工作上量品种销售完成和历史差距分析表
12、目标任务的分解和完成差距分析和完成率
13、3)目的：可分为支持进药、增加用量、保持用量、介绍新药、开院内会议、查库存/用量/取
14、d. 每月目标品种任务分解计划表/和个人计划半年的滚动分解。
15、4)结果：拜访是否达到了目标?在此可以对每天的工作效率做一个汇总，通过这样一天的总
16、1-不用、反对
17、全力配备人员杨明霞。王海霞。庞利民根据不同的品种重点维护和跟进已经开发的科室，并互相协作提高工作的有效率。现在空军医院的目标医生开发和客户维护全面达到百分只七十以上。同时专人负责处理大目标科室的客户问题 和协调沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开方式让客户觉得我们很重视他们，而且服务也很好。定期安排走访，加深了解增加信任是我的基本工作。业务人员对重点的客户每个月要拜访有效的工作沟通8次以上，在夜访工作由我们四人进行协调安排。保证每天晚上都有员工在医院工作。或则是集体进行。同时在工作中注意服务理念注重细节的观察!医生进行重点的贵宾区别对待和分级管理维护。。抓好护士及主管护师的维护工作，在住院部形成一个好的氛围。提升我们的产品销售业绩很有好处。也可以了解很多的信息。但是根据成本核算空军医院的人员合理的配备应该是2个人为好，根据以后的销售情况和区域情况在内部调整。同时开展团队内部协作产品线型化的分配和工作的协作。提高工作的效率和人员的拜访率。
18、在公司整体政策下，各部门互相协调，重点解决本区域内医院工作中遇到的各个难点问题。
19、2)科室：
20、6)总结/跟进：总结这次拜访的重点和制定下一步的具体行动计划。每周每个员工5份!周一发到手里!下周一开会时候研讨和上报。有效提高我们区域员工的有效的工作率。
21、上半年已经过去，本区域内医院市场，在完成公司产品任务业绩上非常的不理想，完成率在21%，有些新品几乎是空白销售和或则是很低，如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等，有些品种和历史业绩相比下降的很大，公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因)，区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况，采取销售人员的合理搭配，团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。
22、每周五下午3点集中到公司进行业务培训。提高自己的综和业务能力和思想眼界，了解本行业;个人负责品种的销售动态。由我进行培训。前三个月主要讲市场和营销。同时学习其他企业高级代表的实战经验。管理理论 。
23、现在空军医院的科室开发率为70%，这个月的工作目标是结束在空军医院的科室开发和学术会议。重点把内一科这个钉子攻下，这个最大的科室是我们申捷和瑞丁;卡维地洛和抗菌素上量的一个重要的科室，同时也对其他品种有一定的业务提升，也是远方药业在空军医院付出最大的重点科室。我们已经开始了第一步的公关工作，这个月要把这个科室完全开发!销售人员全面跟进，同时把因为客观原因没有开成的干部病房的科室会在这个月完成。因为杜主任对我们公司的经营理念很欣赏。在8月前空军医院的科室开发率达到百分之百。同时解决以前遗留的问题。瑞白超方和科室人员要费用的情况，哪个人出现的问题哪个人就个人负责解决。维护和开发药剂科的工作关系。
24、团队和谐建设和个人综合能力的提高及稳定
25、在销售人员的安排上：
26、兰州市第二人民医院;
27、标准化流程更容易被理解和掌握，易于执行;而且，标准化的流程有统一的标准，易于监督、控制和考核;还有，成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持目标的一致性与清晰性，有效防止沟通失真，更好提高本团队的效能。这个细节是所有工作中最重要的开始。
28、基础工作的建立和工作管理表格的执行力
29、及时统方，及时报公司批复，及时送到目标和伙伴医生的手中。及时解决员工工作中遇到的任何问题。提高我们的效率。
30、区域团队内员工的工作执行力的建设和产品线线品种划分。全面提升团队效率。
31、思路决定工作出路，思想决定工作行动，在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成公司既定销售目标。销售策略不是一成不变的，我们区域在执行一定时间(三个月为一个检查的周期)，可以随时检查工作业绩是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的滚动调整 。解决计划制定的不确定性。
32、结，可以提高自己的工作效率，改进自己的交流方式。
33、定单、解决问题、其它等等。
34、在8月5日工作完成后，兰州空军医院就是一个稳定的销售区域版块。我们的以后工作的重点就是日常的流程拜访和目标医生关系维护。在政策执行的同时发展感情的交流。同时给公司提供一个全面的医院挡案。
35、3-试用
36、兰州市第二人民医院的下半年的工作重点，围绕着下面几个方面开展。现有研究的品种重点人员跟进，改进以前的没有效率和指标完成不了的工作方式。集中人员进行集体协作的品种推广和维护。重新定位现有目标医生的合作情况。重新分级客户和管理。开发重点的科室和专家主任的关系建立。召开三到四次科室会便于业务人员的工作展开和任务完成。会外和会内结合。报公司批准后进行。对几个自己做医药代理的科室重点的公关。新品进院速度加快。为产品结构优化提供前提。加派新人进入增加活力和新的工作方法。第一个月维持销售在44000到68000元。科室开发在50%以上。目标医生重新定位50%，科室人员有效拜访率100%，稳定提升特苏尼。舒亚，瑞立泰，的月销量。保证其他品种有一定的销售业绩。公关科室呼吸和肝病的2个科室及大内科。召开一次大科室会内和会外。第二个月工作计划新品进入医院。科室开发率达到80%。重点医生和伙伴医生数量要达到80%，权威主任和专家建立和谐的关系。为整体业绩提升作好铺垫。召开2次科室会内和会外。加强急诊科室和住院部的夜访工作。树立一个样板销售科室。第三个月开始保证所有环节的稳定和销售的稳定。人员配备的稳定。2个销售的样板科室，销售业绩稳定在15万元到18万元之间。(具体的产品细分和任务分解见附页)其他的工作流程和空军医院一样的在分步骤执行。调配人员协助小庞工作。同时不定期的举行医生联系活动。和 学术会议的 展开 。在合理的成本范围内。其他的经营目标和工作任务按照公司的要求进行。
37、 作好协访工作和处理区域内的科室工作难点，给员工创造一个好的工作平台，解决工作流程中的环节问题。
38、下面是具体的工作任务目标：
39、 产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解)
40、每周一的公司晨会结束后，开30分钟内部会议，大家上交本周的工作计划和目标任务计划分解。和日程工作计划。
41、2-不用、不支持
42、包含每周的工作计划和完成的公司要求的总结，目标任务根据年度计划进行分解，按照月工作进度执行和考核。
43、现有的品种重点维护和上量：特苏尼650：舒亚1250：瑞立泰：200工作重点开发科室和重点医生把泉齐上量到保持每个月在230到360只之间。同时眼科的和虫草胶囊在现有的销售业绩上重点开发。稳定销售在俩个品种可以完成120xx元每月。同时做好新信息的转播，把新药新活素和和肿瘤药多帕菲、奥沙利铂经常性在重点科室的拜访中介绍和推广。作到医生可以在需要的时候和病人协商用我们的产品，这个工作小庞做的很好。希望在以后可以有个满意的具体销售量。 具体的任务分解庞利民在进行目标分解。半年工作计划分解见(附页) 工作的具体销售策略：
44、同时注意信息的反馈和对比竞争对手的任何的信息!并采取策略进行防范。扩展销售途径，强化服务理念，收缩产品线的个人划分和品种线型负责展开。
45、每周六在公司的文化和技能培训结束后，本区域内员工召开周工作的计划总结和经验的交流，同时安排下周的工作计划。
46、从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实，以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理，加强过程化的管理，把以前的结果管理转化为上，但是不忽视业绩的完成和提高，重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员，提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立，一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步发展。组织员工把区域内的产品认真的分析，根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略，制定一个产品的提升计划!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量，同时要求员工并和他们一起协商，把产品目标任务分解到具体的每个科室：每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上，并按照销售追踪进行反馈及时解决问题。任务区别对待。
47、后三个月主要讲销售目标管理和业绩考核和提高医药代表写作能力。 专业学习在 每周三和 周二的 早上由学术部2位经理负责。做到基本问题医生难不 到我们。
48、初步计划在xx年7月8日到xx年的1月31日，区域内医院的公司产品销售业绩在上半年的基础上增长40%左右到60%之间，其中空军医院作为区域内重点的开发和维护市场，也是保持销售上量的第一工作的重点，计划7月5日开始到8月3日统方空军医院的销售量提升到13万元每月，医院的科室开发率百分之百，重点医生的开发和维护达到60%，一般医生的开发百分之百。树立2个样板的销售上量的科室。肿瘤用药因为医院的特殊性，在作好流程维护的同时，保证我公司肿瘤药的占有率和第一名业绩的位置，在销售上使肿瘤药维持在80000元每个月，并争取稳定和提高。但是因为病原的问题会出现变动量销售，所以我们的重点是发展新品和上量的品种在本医院的开发，维持重点。目标在9月稳定空军医院的销售业绩。保证每个月的销售业绩在稳定23万到25万之间。通过以下产品品种的分解来完成。(附页)
49、以上是我们区域所有员工下半年的一个总体工作计划安排和完成工作指标。 考核的指标是： 目标医生的发展和建设的数量/
50、 本区域内部销售人员的业务和市场技能培训计划。
51、工作的目标是把团队内部员工建立成为一个和谐和不怕压力，一个具有凝聚力和稳定性的让每个成员都能在团队中找到归属感销售团队。在工作中互相协助。销售业绩和人性管理相结合的目标。保持区域版快销售人员的长期稳定。让员工学会集中力量。团队集中工作。并为公司提供合适销售人员。
52、兰州市第二人民医院;因为根据我对这个医院市场的调查和从其他公司人员的情况了解，以及员工的详细介绍和走访，这个医院有一定的问题需要认真的处理和协调内部关系，一是医院自身的原因和具体的情况，二是公司的产品在本医院的结构搭配调整和前期的代表遗留问题，三是深层开发力度和销售人员的工作匹配原因需要进行调配和加大工作力度解决环节问题。历史数据显示本医院的销售业绩一直不理想和公司的总体方向不相同，现在的月销售在维持在44000元左右。工作目标在没有新的产品结构调整之前，在现有的品种中进行认真的医院市场细分和同行对比研究，通过努力销售业绩可以提高40%，目标在8月5日前销售保持在60000万，争取在9月到10月保持医院销售稳定在65000到80000元之间。如果新产品能够快速进入医院的话。申请用药报告已经上交到二院的药剂科。其他工作公司的商务在进行中。本区域可以保证人民医院的销售业绩可以在现有的基础上升1到2倍。
53、a. 两家医院的完整档案的建立。(一个月完成以完成80%)
54、5)拜访医生的用药评级：医生的分级便于提高我们的工作效率和拜访的目的性。 7-全面使用
55、以上只是对本区域2xx年7月5日到2xx年1月31日的半年工作计划和目标，不够完整，也不够成熟，最终方案希望区域内部主管和我 协商共同完成。
56、细节过程注意完善，明确每个人的责任。权利。和工作的任务。
57、8月安排肿瘤科室的 2位权威参加8月中旬的 肿瘤全国会议。
58、6-优先使用
59、 按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解，明确任务 。
60、兰州空军医院(473部队医院)为本区域工作的重点，大目标客户科室;保持大量的稳定的目标医生群为工作的实质中心，在保持合理销售增幅前提下，维持好和医院上层主管副院长的关系和药剂科杨宣主任和陈主任(门珍药房)李连海信息统计员等几个重点人员的维护，为重点产品上量做前提，重点推广以下是月销售完成计划。“帮达”4000只，氨曲南2200只。申捷150只到300只。。瑞丁1600只。人参多糖200只，(尽快进院。)爱倍500只。欧贝550只。维持肿瘤药和肿瘤辅助药的销售，包括誉捷。奥正南。多帕菲。及铂系列。维持和上升在80000元的工作指标或提高。心血管药卡维地洛在现基础230盒的销售量上达到1000盒或更高的销售目标。长远看来，我们在空军医院的产品结构分布和其他大型医院不能相比，重点的推广品种不在公司的主项目上，和公司的要求有点出入。希望可以区别对待。重点日常工作 进行学术传播。
61、c. 住院部和急诊科护士/主管护师/实习护士/的信息收集。。(20天内完成)
62、5-常用
63、完善 工作流程的表格化执行和文字写做水平，保证报告的真实性和规范。给公司提供详实的信息汇总。
64、1)姓名：会见医生的姓名，会见多位医生只要将主要医生的名字列出，会见的时间和科室。
姓名 (男,35岁)
求 职 位：医药代表 期望薪资：5000-8000元/月
目前职位：医药代表 学 历：大专
工作经验：3-5年 现居住地：中山三乡雅居乐
联系电话： 电子邮箱：
自我评价
成熟稳重，诚实守信，积极乐观，善于沟通交流，具组织能力;有时会有双重性格，过于激进。
工作经验
广东中山市新特药公司
20xx-7 至 20xx-10任职医药代表薪资3000-5000元/月
工作职责：与客户的沟通，及客情关系的维护，退货及一些账目的处理;重大营销活动的策划和配合。
教育经历
1996-9 至 1999-7郑州大学新闻专业
语言能力
英语：一般
一、指导思想
深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。
二、基本任务和考核标准
(一)、坚决执行党的路线、方针、政策，坚持立党为公、执政为民，带头遵纪守法，遵守各项规章制度，正确行使人民赋予的权利。
(二)、牢记“两个务必”，树立科学的发展观，求真务实，真抓实干，不断增强为人民服务的观念和遵纪守法意识，对上级或本单位安排的工作任务要认真完成。
(三)、全面加强党的执政能力建设，推动者、实践者。
(四)、认真履行党风廉政建设，执行廉洁自律各项规定，廉洁奉公，严于律己。出发期间不准饮酒，不接受任何影响公务活动的宴请，决不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券。八小时内外都要严格自律，表里如一，自觉接受来自各个方面的监督。
(五)、根据签定的__年各科室目标管理责任书，严 格落实职责。
(六)、不许参与**。
(七)、不准直接或间接参与药品生产、经营和推销活动;不准私自处理依法查扣、没收的药品、医疗器械等。
(八)、不许违背原则，滥用自由裁量权或擅自行使减、免、缓等权力。不许在执法期间消极怠工、推诿扯皮、互相攻击、泄露案情和自行其事。
(九)、加强对党员干部的党风党纪教育，全年上廉政课不少于2次，并每季度向纪委党风廉政办公室报送宣传稿件至少1篇。
(十)、认真制定年初计划，搞好半年和全年总结。
(十一)、对已发现的违法违纪问题隐瞒不报，压案不查或故意拖延不处理的，或防碍对违法违纪案件的查处、包庇、纵容违法违纪人员的，一经查处，要严肃处理。
(十二)、对在党风廉政建设过程中，做出显著成绩的同志给予表彰和奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。