第一章 总 则
第一条：为加强公司管理，坚持依法治厂，建立良好的生产、工作秩序，保证安全文明生产，促进公司进步和发展，特制定本员工守则。
第二条：在员工守则面前，人人平等，一视同仁，违者按有关条款予以处理。
第二章 生产(工作)秩序规则
第三条：公司干部、员工必须自觉遵守国家的法律法规和公司的各项管理制度。
第四条：公司内所有人员必须提前10分钟(四班三运转提前15分钟)到达工作地点，正常上班迟到(含早退)罚款100元，迟到超过半小时(含早退)加倍罚款，迟到一小时按旷工半天处理。
第五条：员工事假一天以内，由车间、部室负责人批准，一天以上报主管副总经理批准。旷工半天以上(含半天)者，罚款500元，并取消当月奖金和年内一切评比资格。
第六条：中层负责人请事假，必须报主管副总经理批准，二天以上报总经理批准，否则视旷工处理。管理人员全年累计事假不超过10天者、工资照发，加班不找休。
第七条：员工病愈上班，病休时间超过6个月，试工期3个月;病休时间超过3个月，不满6个月，试工期2个月;病休时间超过一个月，不满3个月，试工期1个月。试工期内无奖金。
第八条：病休超过3个月者，由所在单位将其关系转交总公司行政部，由总公司管理。
第九条：严禁打架斗殴，违者罚款1000元。打架致伤他人不能上班，由打人者承担伤者的误工费、医药费等一切经济损失，打架者并取消当月
奖金和年内一切评比资格，情节严重者给予行政处分至追究刑事责任。
第十条：酗酒闹事，诽谤骂人，造谣陷害，恶言辱骂执行公务人员，违者罚款1000元并取消当月奖金和年内一切评比资格。
第十一条：四班三运转员工就餐时间为半小时，超过半小时者按第四条规定执行。
第十二条：对违犯各项生产《运行规程》者，每项罚款500元，并取消当月奖金，造成损失的，由责任人承担，直至追究法律责任。
第十三条：生产厂区为禁烟区。全员工作时间(8小时内)不准脱岗在办公楼前后及厂区各大门口周围吸烟，违者按第十二条规定执行。
第十四条：不准私自用公司材料、设备等干私活，否则所发生的物耗、能耗等费用由责任人加倍赔偿，并按十二条规定执行。
第十五条：常白班人员中午不准喝酒，业务应酬中午需喝酒的，公司副总经理由董事长批准，部门人员由分管副总经理批准，并有批准人审核通过的书面(或oa流程)申请，喝酒后当天不准再上班，违者按第十二条规定执行。
第十六条：操作工必须按规定认真做好交接班，如下一班人员无人接班，应及时向专工、部室负责人汇报，服从安排。否则擅自下班，除对由此造成的后果负责外，按第十二条规定执行。
第十七条：玩忽职守，对工作不负责任造成损失的，按照《中华人民共和国劳动合同法》处理。
第十八条：计划内生育，小孩一周岁以内，每次喂奶时间半小时，一日两次(也可合并使用)，超过时间按第四条规定执行。
第十九条：手续不完备，携带物资出厂，除追回原物外，还要按原物价格罚款(含发货人、门卫人员)，情节恶劣者，依法追究责任，检举揭发有功者，给予奖励。
第二十条：盗窃公司内物资，除追回原物资外，按原价罚款5倍，情节恶劣者，交司法机关处理，依法追究责任，并取消当月奖金和年内一切评比资格。
第二十-条：公司内物资外借，对生产无关的由主管部门批准，与生产有关的重要物资须经主管副总经理批准，安环部**出门手续，借据有本公司担保人签字，否则不予出门。违反物资管理制度，擅自挪用公物的责任者罚款500元。给公司造成经济损失，负赔偿责任。
第二十二条：各单位、每个员工对产品质量、安全生产、环境保护要严格执行相关法律法规和公司的纪律规定，不管哪一级或任何人在以上三方面出现的问题和事故要及时逐级汇报。如隐瞒不报，弄虚作假，欺上瞒下，自行处理，造成严重后果的，对主要责任人直接予以辞退或开除。对涉及的其他人员严肃查处。
第二十三条：加强计划管理，对原材料及备品备件的购进要严格按计划规定执行，保证质量，价格合理，否则由责任者承担经济损失。
第二十四条：安全部门和传达人员有权检查出入人员携带的物品，被检查人员必须配合检查，违者视影响程度予以罚款或扣留物品(节假日个人不准携带物品出门。产品发货例外，但必须手续完备，否则，造成的经济损失由经办人赔偿)。
第二十五条：领取原材物料，必须严格签字手续。对虚报冒领或乘借工作之便假公济私，按盗窃公司内物资论处并按领取的实物价值赔偿，并按5倍罚款。
第二十六条：不服从调动和安排，经教育仍不服从者，从第二天起按旷工处理。一年内旷工累计超过30天或连续旷工超过15天，公司与个人解除劳动合同。
第二十七条：严格考勤制度，对考勤弄虚作假者，对考勤员和车间、部室负责人取消当月奖金。
第二十八条：损坏公物和房屋设施的，照价赔偿，有意损坏者，按两倍罚款。
第二十九条：私自在公司宿舍区自行增加建筑物的，罚款500元，并立即拆除。
第三十条：会议室、会客室的公物不准随便动用，如需动用，须经公司办批准，否则按偷盗论处，并按第十九条规定执行。
第三十一条：非本公司员工(基建、工程施工人员除外)未经允许，一律不准进入生产区，发现一人次罚门卫50元，如不听劝阻者，交有关部门处理。
第三十二条：对于有损公司声誉和败坏公司信誉的言行及损害公司利益的，公司有权按有关法规和规定给予行政处分，并取消当年奖金和评比资格，据情罚款1000-3000元。
第三十三条：未经法人代表和公司办公会批准，私自转让属公司所有的技术成果及图纸、技术资料，盗用公司名义或借工作之便进行个人经营或为其他单位**业务等活动，均属非法，由责任者承担公司的一切损失，直至追究法律责任。情节严重者，按照《中华人民共和国劳动合同法》处理。
第三十四条：公司内(包括生活区)树木、花草及一切绿化设施均属公司所有，任何人不能占为己有，栽种和采伐由公司统一规划。谁损坏，谁负责赔偿损失。
第三十五条：各级领导人员如若乱用职权，假公肥私，对员工进行打击报复者，经核实后，按有关党纪政纪处理。
第三章 附 则
第三十六条：本条例未述事宜，按公司及总公司的有关规定和上级有关条例、法规执行。
第三十七条：本条例执行情况由安全部门、工会监督检查。
第三十八条：本条例解释归总公司员工代表大会。
第三十九条：本条例自20xx年8月x日起执行。
姓 名：
性 别： 男
出生日期： 1968-1-9
婚姻状况： 已婚
国 籍： 中国
民 族： 汉族
身 高： 170cm
政治面貌： 其他
教育程度： 大专
毕业时间： 1999年7月
户 籍： 安徽安庆
现居住地： 安徽安庆
职业概况/求职意向
现从事行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计)
现从事职业： 注册建筑师
现职位级别： 中级职位(两年以上工作经验)
工作年限： 10年以上
目前薪水： 月薪5000人民币
海外工作经历： 没有
期望工作性质： 全职
期望工作地区： 安徽安庆、江苏常州、安徽马鞍山
期望从事行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计)
期望从事职业： 工民建
工程监理
房地产开发/策划
期望薪水： 月薪6000人民币 到岗时间： 2011-12-1
其他要求： 面议
自我评价/职业目标
自我评价： 本人从事建筑工程(土建、道路、水利)工作25年。积累了丰富的现场施工、管理经验。本人熟悉开发、建筑、市政水利的相关规范法规及相应的验收程序。熟练掌握电脑办公、excel 电子表格、autocad 图纸绘图、测量仪器、工程预(决)、招标文件的编制。
教育背景
学校名称： **安徽党校 ( 1996年9月 - 1999年7月 )
专业名称： 经营专业 学历： 大专
所 在 地： 安徽安庆 证书： 毕业证书
学校名称： 安庆建筑工程学校 ( 2007年9月 - 2008年6月 )
专业名称： 工业与民用建筑 学历： 中专
所 在 地： 安徽省安庆市 证书：
工作经验
公司名称： 中铁十六局1999-2006安徽办 ( 1986年4月 - 2011年0月 )
所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质： 国有企业
公司规模： 1000人以上 工作地点： 安徽
职位名称： 工程师
工作描述： 1986年开始工作：安庆市龙狮建筑安装工程公司工作，历任安全员，技术员。1994年到安庆市龙狮房屋开发公司综合办公室负责房屋销售、开发工程的前期准备工作及开发工程实施中的相关手续。
语言能力
中文普通话 良好
职业技能
职业技能： 本人从事建筑工程(土建、道路、水利)工作25年。积累了丰富的现场施工、管理经验。本人熟悉开发、建筑、市政水利的相关规范法规及相应的验收程序。熟练掌握电脑办公、excel 电子表格、autocad 图纸绘图、测量仪器、工程预(决)、招标文件的编制。良好的沟通能力。
培训经历
培训机构： 安徽建设厅 ( 2010年11月 - 2010年11月 )
课程名称： 建筑工程新材料推广与应用 证书： 工程师
培训机构： 安庆建筑学会 ( 2010年6月 - 2010年7月 )
课程名称： 建筑工程项目工程安全管理 证书： 二级建造师b证
项目经验
项目名称： xxxxx项目部 ( 2010年6月 - 2011年9月 )
项目描述： 贵池江之南苑住宅工程：建筑面积9.3万平方米，商住7.8万平方米，地下人防工程1.5万平方米
责任描述： 工程部主任
项目名称： xxxx发电厂 ( 2009年5月 - 2010年6月 )
项目描述： 工程地址：安庆市大观区山口乡
总投资3.7亿人民币
责任描述： 土建专工
所获证书
技能名称 获得时间 成绩
初级工程师 1994年12月
建筑工程师 2010年12月
二级建造师 2008年6月
出生年月：***联系电话：
学 历：本科专 业：
工作经验： 8年民 族：汉
毕业学校：***大学
住 址：***
电子信箱：
自我简介： 熟悉人力资源和行政管理的系统管理和实务操作,最适合在该方面发展，工作认真负责，沟通协调能力强，能够适应较大工作压力，文笔好。
求职意向： 目标职位：人力资源经理·人力资源主管 | 人事主管·人事专员
目标行业：房地产开发·建筑与工程
期望薪资：税前月薪rmb6000
期望地区：***
到岗时间：1周以内
工作经历： 2010.12-至今***集团***园林工程有限公司
人力资源主管
职责和业绩：
北京***园林工程有限公司，下设***分公司、***分公司、***分公司、***分公司、***高尔夫球场建造公司、***园林景观设计有限公司等6个分公司。
主要负责***集团园林工程公司的人力资源招聘工作、培训、绩效、薪酬和员工关系。制定招聘流程、开拓招聘渠道、人员的初试;制定及优化公司人力资源规章制度(特别是人力资源各模块工作流程制定、绩效考核体系构建、薪酬体系制订、劳动合同及《员工手册》优化);指导绩效考核、薪酬推行、**社保工作及员工离职管理与谈判，劳动争议的防范与处理。
2005.10-2010.10***房地产开发有限公司
行政专员
职责和业绩：
我在一家集房地产开发,管理及高档涉外别墅的物业公司,房地产经纪,房地产顾问、酒店为一体的九家分公司的台资房地产开发集团公司工作，具体项目包括：***新城项目四--七期(精装高层住宅)、***山庄(涉外高档别墅)、***酒店(四星级)、***大厦(高档写字楼);
负责进行招聘渠道规划，完善和拓展招聘渠道;有效沟通与分析用人部门招聘需求,组织实施招聘全流程，面试和甄选关键岗位人员，满足人员招聘需求，为公司招聘到最需要的人才(主要是开发和物业公司的各专业人才的招聘)，建立人才储备库，促进人员的优化配置 ;
负责本部门员工的劳动政策法规培训;负责指导起草培训计划，进行员工入职培训、绩效考核的培训及业务部门培训的配合与指导;协助各部门做好员工的培养与激励等工作;
负责指导职位说明书的编制并进行实时的修改以使其实现动态管理，并能起草人力资源文件及相关规章制度(例如2008年新《劳动合同法》实施后公司《员工手册》的修订);
负责制定系统的人力资源管理流程，负责指导与配合设计公司各层级的绩效考核方案和评价标准的绩效管理体系，绩效结果的审核与反馈，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，绩效面谈及绩效改进工作的跟进，收集考核制度实施问题和效果，提供建议及解决方案;
负责建立和发展薪酬福利体系，参加薪酬市场调查，审核工资与奖金的发放，提出调薪方案并组织实施，管理员工福利事项;
负责指导劳动关系管理，受理员工投诉，进行劳动争议、纠纷、诉讼的处理等; 员工劳动合同的订立、履行、试用、转正、调岗、变更、解除、终止等合同管理工作及人事档案的调动，及时维护员工信息，分析离职面谈记录和离职数据，跟踪公司员工的离职动态;
负责引导和指导员工的行为符合企业文化方向，开展企业文化建设活动，管理部门日常工作，进行目标管理和员工激励，通过指导和培训建立专业化的团队，管理本部门行政事务，做好人力资源和行政相关政府关系;做好员工沟通协调与服务工作，控制办公、人力资源管理费用支出;
能独立完成社会保险和住房公积金的网上信息系统软件的操作申报和缴纳;
熟悉外国人及台港澳人员就业证、临时住宿登记证明、签证、居留许可等证件的申报与变更等;
熟悉住房公积金的开户、申报、合并、转移、支取、封户等实操流程;
熟悉北京市的劳动法律法规与人事政策，熟悉劳动仲裁和劳动庭审事宜;
工作认真负责、效率高、能适应高强度的工作压力、工作方法灵活又不失原则、团队协作精神强;
较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决复杂问题的能力，较强的责任感与敬业精神、能同时处理多项工作;
熟练使用常用办公软件、网络应用及办公设备的简单维护;
熟悉办公用品的采购与控管、车辆的维修、上保险与保养管理、文体活动的组织与开展、行政固定资产管理、公司董事会会议接待及出行、公司的防火安全、保卫、卫生管理工作并定期组织检查，保证公司运营安全，会议安排和外单位来访接待。
2003.10-2005.8***物流有限责任公司
人事专员
职责和业绩：
毕业后的第一份工作就在该公司从事我最喜欢的人事工作，从一个一无所知的大学生成长为一个有一定经验的人事工作者。我主要负责公司网管、物流司机、库管人员、装卸工的招聘;负责公司人事规章制度和人事工作流程的建立;公司管理人员的社保事宜;并经常随物流负责人检查和督促库房的工作。
教育培训： 1999.8-2003.7***大学
本科
专业：
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫，现年岁，全国注册房地产经纪人，现担任房产事业部总监助理兼任项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。年月，我从师专美术系毕业，有幸加入到这个大家庭，在入司的年中，我分别在设计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工作过，年月至今，在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！多年来，我也一直都是这样做的；在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从年起，我们与各级领导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住宅，成功地推出了住宅项目世纪花园及公司首个商业项目银河电脑城，通过此两个项目成功地推出，大大地提升了这一企业和品牌的知名度，为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。
第三，我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总监，主管的是房产公司的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：
一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获得“全国注册房地产经纪人”的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的销售管理理论知识。
二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员，熟悉销售流程；做过销售处主任，主持并参与了公司不同阶段不同项目的前期定位及营销策划工作；20xx年4月至7月，在房产事业部总监休假期间，本人代理过总监管理工作，在一定程度上熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。
年，由本人主持销售的第一个商业项目银河电脑城，通过成功的招商工作，销售取得了良好的成绩，并于20xx年顺利开业，她为公司的发展、壮大打下了坚实基础；
年年，曾连续3年获得销售处个人销售第一名；
年，本人所带领的销售处获取了全省房产销量第一、销售额第三的好成绩；
年，本人领导的销售部门，在世纪花园7#楼开盘当天即取得了85的销售率，创下了乃至于怀化房地产界的销售奇迹；
年，本人在冷水江项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础；
年4月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天商业、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩；
我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。
牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。
实现“两个转变”。一是实现自身
角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。
抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。
第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。
第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。
1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范；其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
“空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
我的演讲结束了，谢谢大家！
1. 总则
1. 1 制定目的
为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。
1.2 适用范围：
凡经本公司所录用的所有员工(含临时工)、均须遵守本守则。
1.3 说明带“*”的如果违反一次公司将给一个警告，员工如果有三个警告将无条件离开公司。
2. 员工守则
2.1 仪容仪表规定
2.1.1 基本仪容仪表规定
在工作时间内 ：
(1) 员工上班必须着装整洁大方，不得有脏污。
(2) 男员工上班必须公司定制的服装。
(3) 不得穿拖鞋上班，皮鞋应搽干净。
(4) 男女员工上班均应将头发梳理整齐。
2.2 基本行为举止规定、
(1)上班应保持以下基本要求：
① 形象：仪容端庄，热情大方;
② 谈吐：温文有礼，简捷明快。
(2) 同事遇到困难时，任何员工均有责任及义务帮助解决困难，提供必要支援。
(3) 外出办事的工作人员，需要到办公室进行登记方可出去。
(4) 公司工作人员在电话铃响三声之内应礼貌接听。 接听时必须标准的应答 ：“您好 ”，若邻座的同事不在座位上， 其他同事应为其接听电话 ，并记录下留言 。接打电话，应语调平缓、声音柔和适度;不得大喊大叫，影响人工作，也不可无精打采，影响公司形象;使用电话应长话短说，禁电话聊天。
(5) 热诚接待宾客，使用礼貌语言，守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格的事。
(6) 严禁随地吐痰，乱丢垃圾;办公场地、仓库及其他禁烟区域严禁吸烟。
2.3
2.3.1 7) 维持良好的公共秩序，文明用餐，保持用餐地点的清洁卫生。 8) 每天工作完毕后，自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好 办公室的卫生工作。 9) 使用卫生间后应随手冲洗。 10)爱护公物，力求节约，养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、水龙头等的习惯。 11)所有员工应自觉维护和发展公司形象，不得有任何有损公司形象的行为或言 辞。 12)所有员工应互敬互爱，和谐相处。 13)不损人利已，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击，不以工作之外事情议论他人。* 14) 严禁拉帮结伙，滥用权力。* 15) 严禁打架斗殴。* 16) 严禁传播小道消息，破坏团队工作，散布对公司不利的谣言，扰乱人心。* 工作纪律规定 基本行为举止规定
(1)上班时必须将工作证正确佩戴于胸前。
(2)上下班须签到，不允许代人签到，上班必须准时，签到时须按秩序排队。
(3)外出时，须按有关规定**手续(无**务还是私事)。
(4)携带公司物品外出须**规定手续，发生丢失损害时照价赔偿。
(5)来访者只能在正常工作时间内， 由公司雇员陪伴， 进入公司的设施和机构， 任何例外情况都必须事先通过经理批准 。
(6)以上规定，前厅接待必须严格要求，公司所有员工应积极配合。
3.3.2 工作纪律规定
(1)上班时不得打游戏、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡。
(2)不得处理与工作无关的私事。
(3)不得看与工作无关的书籍。
(4)未经允许，不得在工作场所私自放音乐或“随身听”。
(5)工作时间禁止私人会客;工作会客应在会客厅或指定场所。
(6)工作时间不得喝酒(公务应酬除外，但提倡中午不喝酒)。
(7)离开工作岗位时须防止干扰他人。
(8)必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首选服从为前提，但可事后提出意见。
(9)会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话、抢话，有事先举手或以纸条传递。
(10)自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐。
(11)非指定操作者，不得操作各种设备(含办公设备，不得利用公司电脑做与工作无关的事)、仪器;指定操作者须依照操作规程操作，特别注意安全。
(12)下级应尊重上级，上级应关心下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，不得越级(特殊/紧急情况除外，但须于事后向直属主管报备)，当个人意见未获采纳前，应严格执行公司规定或上级指令，不得因个人意见阻挠组织动作。
(13)工作岗位服从上司安排，执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇临时紧急任务，虽非工作时间内，经通知后应立即到场处理。
(14)下班前应关好门窗水电，将工作环境整理整齐清楚。
(15)严守公司机密，未经总经理许可并**登记手续，公司档案文件资料不得让外人员借阅;不得泄露公司各项计划、议程、决定等。*
(16) 不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。
(17)不得利用职权贪污、受贿、行贿及其他损害公司利益的事情;不得以公司名义招摇撞骗;不得以公司公代关系，从事与集团公司无关事务;不得利公司客户资源或商情资料或本公司名义销售非本公司的产品或从事他买卖。*
(18)未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业，一经发现公司将立即辞退，并且追究相关责任。
(19)工作态度应端正负责，事先计划周详，事中尽责尽力，事后不断改善，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。
(20)爱护企业的办公、安全、环保、绿化等公共设施设备，
3.3.3 0办公设备管理制度
(1) 一切财产员工必须予以爱护，不得占为己有。如因员工原因造成的损坏或遗失，应按实际情况予以赔偿。公司所指定给个人负责的财物，如笔记本电脑、传呼机、手机等，均应小心保护，如有遗失或损坏，将由个人负责赔偿。
(2) 正确使用计算机、办公设备和信息网络设备，既实用又能提高效率，以保持公司竞争优势 。信息资料和对设备运用自如的能力都是宝贵的资产，并对公司的事业成功起着重大的作用。保护和恰当地使用这些资产是每个员工的职责。公司向其雇员提供办公系统设备以便能存储信息，以直接促进服务的业务。公司的机密资料将严格控制接触范围 。 公司允许使用这些设施和设备， 来交流思想和观点 、意见等。 但这些记录不得用于任何私人事务 ，并且要向全体员工开放 。公司的所有财物，包括计算机、 通讯设施、 文具用品均不许被私人用途使用，亦不得外借他人 。
(3) 公司员工在使用办公软件的时候必须按照公司所规定安装使用，如果使用不合理的软件所造成的损失将由个人承担。
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
首先感谢各位领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。
我这次竞聘的岗位是房地产公司副总经理，我竞聘的原因有三点：
一是为厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使厂迎来了发展的黄金机遇，作为厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有能力为企业的发展贡献心智。
二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起，就一直从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。
三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来，我奉行“踏实做人，认真做事”的观念，先后担任技术员、科长、处长等职务，参加了厂一、二、三期工程建设，参加了厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了一定经验，基本上具备了担任房地产公司副总经理的素质和才能。
那么，如果竞聘成功，如何尽快地使厂房地产公司在竞争激烈的房产市场站稳脚跟并持续发展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。
树立“三种意识”。
一是要树立积极发展、用发展的眼光看问题的意识。思路决定出路，心态决定成败，厂长一直倡导我们要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题，要站得高看得远，依靠发展来解决问题。
二是要树立开拓创新、为存续企业探索新路的意识。厂里做出在开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，积极寻找新的经济增长点；就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增强厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望，为厂的发展闯出一条新路。
三是要树立用心服务、服务创造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必然要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能创造后续的市场升值潜力。
抓好“三项管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。
二是要抓好队伍管理。由于要开拓市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人平等，在建设阶段就要树立厂的良好形象。
三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、持久的服务，我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。
强化“三个策略”。
一是市场细分策略。要对山西企业员工和市场客户的住房需求、购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。
二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预测未来的.发展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。
三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性，从而赢得别人的尊重；另一方面，房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我的演讲到此结束了，谢谢大家！
尊敬的公司领导，各位同事： 大家好！
首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加竞聘的机会，既然大家给了我这个机会，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑战自我。下面，我把个人的基本情况简要介绍一下：
我叫潘梅，现年39岁，**党员，毕业于贵州民族学院历史系史学专业，政工师职称。1994年7月参加工作，先后在中建四局二公司、金阳新区开发建设有限公司、贵州华阳房地产开发有限公司工作。
我今天竞聘的岗位是党总支书记兼党政办公室主任。我知道党政办公室是公司的综合业务部门，起到上传下达、综合协调的调节作用。
我之所以竞聘这个职位，是我认为自己具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。参加工作十七年来。先后多次获得中建四局优秀团员青年、优秀工会工作者、优秀女工工作者，金阳公司优秀员工、优秀党员，华阳房开优秀党务工作者等荣誉称号。20xx年参加了贵州大学的企业管理知识培训，学习了行政管理、项目管理、房地产开发经营与管理等知识。
（二）有较为丰富的实践经验。十七年来我一直从事行政管理工作，使我深知党政办公室的地位、作用、职责、任务和管理制度，明白作为一名行政管理人员所必备的素质和要求，总结出了一些搞好办公室工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：先后担任过中建四局二公司工会副主席、女工主任，金阳房开办公室主任、机关二支部书记，华阳房开党政办公室主任、党总支书记等职务。
（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，尊敬领导，团结同志，尽管办公室工作很辛苦，付出许多的艰辛却很难收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同时作为一名党务工作者，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守公司各项规章制度，言行与公司党总支、行政保持高度一致、具有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任党总支和党政办公室的工作。
（四）有较好的年龄优势。我正值中年，身体健康、经验丰富、处理问题相对成熟、有较强的敬业精神、家庭稳定、工作劲头足、无后顾之忧，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。
（五）是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。我在中建四局二公司负责公司工会工作总结、每年职代会工会工作报告及各类汇报材料的撰写，在金阳公司负责公司文件的审稿、校核及会议纪要的撰写等，并先后负责面向金阳新区各职能部门和企业的《碧海花园建设简讯》、《金阳房开报》的组稿、撰稿及编辑工作，到华阳工作后，更是承担了公司大量的文字工作，得到公司领导的好评。
（六）认同公司“捐资助学、扶贫济困”的理念。
如果我有幸再一次得到领导和同事们的支持，我将在上级党组织和公司的领导下、在各部门同事的帮助支持下。努力做到以下几点：
(一)规范：我将认真落实岗位目标责任制，同时充分发挥党总支书记、党政办公室主任的作用，以制度化管理结合人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人.科学规范地做好分内工作。
(二)落实：以公司的发展为重,对上做好建议者、执行者和补救者；对下做好代表者.坚决贯彻公司精神和决策,做到人人有事做,事事有人做。讲原则、求方法、促和谐、抓落实。
(三)创新：公司的不断发展对行政管理提出了新的要求。我将在公司领导的指导下，改革一些不相适应的办公室管理制度，创造管理的新思路、新特色。
(四)表率：我将坚持第一线工作，坚持学习先进的管理经验，作好表率作用，和办公室成员一起在促进自身的发展中圆满完成公司各项工作。
假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为公司的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
首先要搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由中层干部向公司的内当家角色转变，当好公司领导的助手。目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对自己分管的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
其次，在工作实际中争当“四员”： 一是献计献策，当好“咨询员”。
我将和同志们一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，20xx年党政办公室的目标任务是做好公司升级为集团的准备工作，力争把公司资质从四级升级为二级，同时我争取在本届任期内将公司党总支升级为党委。
始终坚持以“三个服从”要求自己，以“两个点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“两个点”——当公司领导的要求与自己的想法不一致时，我会尽最大努力去找结合点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去找相同点。“三个适度”——冷热适度，对同事进行等距离相处，客观对待每个人的优缺点；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠；刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
我始终认为，当中层干部就意味着要吃苦在前，只为奉献，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。对办公室人员做到职责明确，分工具体，充分调动每位同志的积极性和创造性，给他们充分发挥和展示的空间，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞聘上岗后的工作思路，不管这次竞聘成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负公司对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，无论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。竞职，和参加公司其他活动一样，重在参与，尽管我已经作好了思想准备，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，一定不会辜负您的期望!
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个冬意正浓的日子里，在这个春节即将到来的日子里，我来参加公司租赁顾问的竞聘感到非常的激动。首先对多年来大家对我的关心与帮助表示衷心的感谢，在新春佳节到来之际，祝愿在座的各位及您的家人身体健康、工作顺利、万事如意！我叫xx，今年xx岁，大专学历。我于xxxxxx年进入本公司从事房地产销售工作，xx年底通过竞聘当选为销售主管；xx年至今负责新写字楼的租赁工作。
下面，我分三个部分向大家介绍一下本次竞聘情况：
第一部分，竞聘的优势
首先，我具有丰富的工作经验。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年，三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟悉。同时，我有一年的租赁工作经验，对中关村的区域特征，大厦的各项软硬件设施都非常理解，并熟悉相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。所有这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。
其次，我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位租赁顾问来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足，而我善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时，一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深入的认识，对如何做好这项工作也有自己独特的见解。
再次，我具有较强的团队合作精神。我热爱本职工作，喜欢团结同事一致把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互帮助对完成工作的重要性，在实际工作中，我也是这样做的。
第二部分，自身存在的不足
在这里我也要把我自身存在的不足展现给在座的各位，主要就是，我从事管理性工作较少，缺乏管理经验，对管理认识的高度和深度还有待于进一步提高。再就是，我今年刚刚xx岁，在处理棘手问题时候不是很老练，在处理复杂问题时易犯年轻人毛躁的毛病。
但是，请在座的各位放心，在以后的工作中我会刻苦努力，向周围的同事学习，向老同事学习，学习他们好的工作方法和管理经验，并不断向书本学习，向实践学习，争取在最短的时间内提高自己的管理能力。同时，在处理复杂问题时，一定要平心静气、保持
清醒的头脑，先理顺各种关系再采取行动。
第三部分，对岗位的认识
通过一年的租赁工作的开展，我认为租赁顾问决定着租赁xxx的工作业绩，关系到公司的发展，租赁顾问的职位不是名誉与权利的象征，而是一种责任，一种为公司为客户做好服务的责任，这项工作不仅要求从业人员具有扎实的专业知识和较强的交际、协调能力，更为重要的是一种把工作当事业的精神状态和认真负责的工作态度。同时，我认为做好公司的租赁工作应做到以下几点：
一是耐心细致的做好服务工作。做好服务是做好本职工作的最基本要求，没要好的服务就没有稳定的客户群体。在以后的工作中，我将认真做好服务工作。在接待客户时，一定要做到微笑；在为客户讲解楼盘情况时，一定要做到耐心、细致；在协助发送、接受邮件时一定要做到及时。
二是提高职业技能，向客户传达准确的信息。作为一名租赁顾问不仅要熟悉租赁知识和国家的各项方针政策，还要熟悉公司的各项租赁政策和公司各租赁楼盘情况，只有提高专业技能才能为客户提高准确的租赁信息，为客户提高好的服务，让客户满意。
三是积极跟踪，力争使每一项业务成功。在做工作时要认真负责，明确职责，紧跟每一项业务，坚决杜绝服务一次不管不问的现象发生。
四是积极做好领导分派的其他的工作，并力争在最短的时间内做好，努力做一名领导放心、客户满意的租赁顾问。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、同事们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我继续留任这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱！
谢谢大家！
1、enced in operation of the softwares including autocad、windows、office、 tbsa、pkpm、photoshop、3dsmax etc.
2、外语：英语优秀
3、6-1999.9 在上海大学 参加美国 英语 协会举办的英语口语 培训,并获结业证书。
4、人才类型：
5、1)在校期间，系统接受了建筑结构和原理的教育。
6、最高学历：硕士毕业日期：2005-11-01
7、9-2000.6 就读于武汉科技大学 土木工程系建筑工程专业(工民建),获本科毕业证书
8、3)获大学英语四级考试证书，有较强的英语听、说、读、写能力。
9、求职类型：全职可到职日期：一个星期
10、e) 熟练运用tbsa，pkpm等软件进行建筑结构设计。
11、9/2002-1/2003 took the ielts (international english language testing system) course in guangdong university for foreign studies
12、求职意向及工作经历
13、2)系统学习并掌握了计算机应用软件和硬件知识：
14、a) 精通dos及windows操作系统。
15、工作能力及其他专长
16、b) 精通word、execl等办公自动化软件。
17、2006- 就职于可耐福(德国 )集团广东可耐福新型建材有限公司，任商务技术主任，主要职责：a)负责参与广州及佛山地区的石膏板及系统的工程销售，为区域销售提 供商务及技术支持，根据项目类别制定工程项目建议书，有效的赢取工程项目。b)负责在福建省各主要城市的建筑设计院开展产品推广工作，包括设计师的拜访工 作，组织及开展针对设计师的产品研讨会;区域经销商的日常培训工作;为区域销售提供商务及技术支持。.
18、户 籍 地：湖北身高体重：171 cm 65 kg
19、国语水平：优秀粤语水平：优秀
20、应聘职位：房地产开发/策划经理/主管：项目管理 、 建筑施工管理： 、 销售经理/主管：
21、5) 2002.9-2003.1 参加广东外语外贸大学英语雅思(ielts)培训.
22、工作经历：1.1999.11-2000.5 就职于广州铁路总局工程总公司中山一路57号30层综合大楼项目 部,从事施工、预算、监理及技术交底等工作任项目经理实习助理.
23、9-2003.1 参加广东外语外贸大学 英语雅思 (ielts)培训.
24、12 参加汽车驾驶员培训,获得b牌驾驶证.
25、婚姻状况：未婚年龄：29 岁
26、目前住地：广州民族：汉族
27、培训经历：2004.10-2005.11 就读于英国heriot-watt university, construction (project) management(建筑项目管理),获硕士学位
28、12/200 took a driving license training .obtained the driving license of type b.
29、6/1999 -9/1999 took an english speaking course in shanghai university.
30、月薪要求：12000--20000希望工作地区：广东省 上海 北京
31、c) 熟练运用autocadr14、autocad2000进行工程辅助设计。
32、工作年限：5职称：中级
33、所学专业：建筑项目管理第二专业：
34、毕业院校：heriot-watt大学
35、 english (ielts：reading：5、writing:7、speaking:6 ).
36、语言能力
37、9/1999 -6/2000 majored in civil engineering in wuhan university of science and technology.
38、2000.6-2001.9 就职于广州(香港)永迪工程有限公司设计部任设计部主管.在广州永迪工程有限公司设计部工作期间，参加设计并组织了下列 工程： a) 香港湾仔轩尼斯玻璃幕墙工程.b) 香港威尔斯医院幕墙工程.c) 香港威尔斯幕墙工程.d) 香港将军澳幕墙工程. f) 香港地铁广告灯箱工程.
39、教育背景
40、2001.3-2004.2就职于广东顺德高仕达建材集团，任工程部副经理兼销售部区域主管。在此期间主要负责工程部和销售部销售区域的日常工作安排 及部门员工的管理，同时沟通协调销售,工程及生产各部门的工作，及时解决工作中的遇到的问题和矛盾，先后负责过华南区和华东区两个区域的工作，参加销售, 设计并组织了多项大型建筑幕墙工程(年销售额达1000万),部分经典工程如 下：a)武汉大学 生命科学馆幕墙工程b)工商银行北京数控中心大厦铝板幕墙工 程c)山东邱城体育馆铝板幕墙工程d)广州黄村购物中心幕墙工程e)广东顺德人民政府大楼铝板天花工程f)广州天伦万怡大酒店幕墙工程g)成都四季花城幕 墙及门窗工程h)杭州萧山区国信大厦幕墙工程i)浙江金华师范学校多功能大厅铝板吊顶工程j)浙江衢州税务局铝板幕墙工程k)武汉交通指挥中心铝板造型天 花吊顶工程
41、4) 1999年在上海大学参加美国英语协会举办的英语口语培训,并获结业证书。
42、d) 熟练运用3dstudio、3dsmax及photoshop绘制建筑效果表现图。
尊敬的各位评委：
你们好！
感谢公司给予我这次竞聘的机会，这将是一个锻炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的理想，为公司做出自己的贡献。今天，我要竞聘的职位是财务部预算主管。
本人20xx年入司以来，先后在房产原综合处**过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。
我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘财务部预算主管本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。
我的演讲结束，谢谢大家！