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制造业薪酬考评工作方案一 制造业薪酬管理制度(精选5篇)

时间:2024-12-17 09:04:51 作者: 字数:9999字

第1篇:制造业薪酬考评工作方案一

1.全面负责公司的财务核算,独立完成全盘帐务处理;

2.负责资金和帐目,包括成本、费用、收入、利润、工资的报表;

3.完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴等工作;

4.组织实施日常财务核算、年终会计核算工作;

5.负责组织公司的财务分析工作,按时提交各项财务报表;

6.负责内部审计及外部审计机构的对接工作,协助财务经理维持好与税务征管等相关部门的关系;

7.组织制定公司财务成本费用管理制度;

8.完成领导安排的其他工作。

第2篇:制造业薪酬考评工作方案一

华南汽车配件制造有限公司

公元20xx年,由独资和控股多家公司的民营企业家兼并重组[1] ,并以儒家风范对工厂区实施大规模地改造,一座占地43000多平米的花园式公司展现在秀美的国家历史文化名城——衡阳市衡阳松木工业园区。

公司已形成集团性质,旗下有三家公司,一家工厂:衡阳市冠峰实业公司是科、工、贸一条龙,多年生产汽车、拖拉机配件,产品畅销国内外。

衡阳市山信实业公司是本市唯一的锻造专业公司,从事航空、航天、船舶、汽车、摩托车、电力设备以及冶金机械等锻造批量供应商。

衡阳市湘江电线电缆厂是著名商标《相》牌电线电缆专业供应商。

公司现有员工600余人,中高级专业技术人员90人,各种生产设备500多台套,铸造、锻造、金属切削、电线生产多条专业生产线,配套成龙.生产各种国产、进口汽车制动盘、制动鼓以及农用车、拖拉机方向机总成、各种电线电缆等80多种系列,1600多种产品。

公司先后获取is09001:20xx标准认证,20xx0lol0502 1604、20xx010105021605、中国国家强制性产品认证、ccc认证证书。产品畅销国内160多个经销单位,并成功入主肯尼亚、尼日利亚、安哥拉等非洲市场以及伊朗等中东国家.年生产能力15000吨,产值1.5亿元以上。

20xx年,公司与中国钢研科技集团公司合作,引进世界第一台短流程、高效节能的高科技先进设备——感应炉真空冶炼水平连铸机,并在20xx年7月全面完成调试,形成工业化批量生产能力,填补中南六省空白,目前年生产能力达600吨以上。用该设备生产的铸造高合金母合金k418等系列产品,可以广泛应用于制造航空及其他工业用的涡轮叶片,导向叶片及其他高温部件,仅动力涡轮为主的铸造高合金母合金k418产品,目前市场年需求量就达数千吨。

公司秉承精益求精、锐意创新、与时俱进的指导思想和以人为本的理念,不断推进现代化管理制度,弘扬儒家企业文化,塑公司形象,创一流品牌,竭诚服务全球客商.

第3篇:制造业薪酬考评工作方案一

2. 收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性。

3. 审核费用报销、填制会计凭证,财务合同管理。

4. 负责收入和成本的统计及确认,编制纳税申报表及进行纳税申报。

5. 负责各类数据资料等保密性文件的整理、装订、归档保管、定期销毁等工作。

6. 负责日常资金及票据的收支结算、保管工作。

7. 按照财务制度定期对账,如发现差异查明原因。

8. 编制会计报告报表,处理结账时有关的账务调整事宜。

9. 协助财务经理完成财务职能相关工作。

第4篇:制造业薪酬考评工作方案一

为提高整车的国产化率,公司紧紧抓住广州汽车工业良好的发展机遇,先后与国际知名零部件企业——东京座椅、电装、普利司通、丰田纺织、林天连布、斯坦雷、昭和、三叶、帕卡、丰田通商等公司合资合作,组建了十多家汽车零部件生产企业。

20xx年9月,广州汽车集团零部件有限公司完成了股份制改造,新的广州汽车集团零部件有限公司成为中外合资公司,股东分别为持股51%的广州汽车集团股份有限公司,持股49%的香港骏威汽车有限公司全资拥有的骏丰发展有限公司。

广州汽车集团零部件有限公司投资的企业主要生产汽车空调、座椅、灯具、门内饰板、地毯、隔音件、弹簧、铝溶液、铝轮圈、减震器、转向器、电机等产品,初步形成了内饰系统、热交换系统、照明系统、底盘相关部件等多系列、多品种的生产。广州汽车集团零部件有限公司产品主要供给广汽本田、广汽丰田、东风本田(武汉)、东风日产乘用车、海南马自达等整车厂,部分产品出口到美国、德国、日本、东南亚等国家和地区。目前公司已发展成为国内较有规模和影响力的汽车零部件企业,荣获20xx年度中国汽车零部件百强企业第五名,20xx年中国机械行业竞争力500强第44位,20xx年中国机械行业竞争力500强第40位。

随着广汽本田、广汽丰田、东风日产等三大汽车基地的形成和规模的扩大,广汽自主品牌汽车的研发和生产,广州汽车产业集群效应正在不断凸现,广州汽车零部件产业的发展将迎来新的春天,广州汽车集团零部件有限公司也将迎来更大的发展商机。

企业文化

诚 信

诚:真心实意,信:诚实信用。诚实守信是为商之道,坚持以诚信为准则,坦诚相待、真诚合作,尽心尽力为社会作出应有的贡献;

远 见

远:深远,见:见识。远大的眼光是实现可持续发展的关键,着眼于公司的战略目标,注重细节,扎实做好每一项工作,在激烈的竞争中创新求发展;

共 赢

共:相互,赢:盈利。共赢是企业追求的目标,是企业实现股东、员工、客户共同利益的必然体现。

第5篇:制造业薪酬考评工作方案一

今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

一、年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。