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公司工程部主任竟聘演讲一 竞聘工程部长演讲稿(优选8篇)

时间:2024-12-07 04:37:57 作者: 字数:10368字

第1篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作,依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款,按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;

2、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决,组织召开各例会或是专题会议,修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;

3、对于交工后的项目,定期进行回访工作,并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

4、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作,并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

5、以身作则,领导好部门员工开展项目工作,并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队,培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

6、参与设计文件和图纸的审核工作,并组织相关的施工调查工作,搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

7、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作,并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;

8、做好工程项目开工前的准备工作,根据施工合同建设单位与监理单位的要求,再依照工程项目的实际情景,协助建立工程项目的技术管理体系,拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责,根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上,做到分工明确,人岗匹配,有效的进行项目管理工作;

9、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案,并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;

10、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料,参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

第2篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求,完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务,及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检査,日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理,并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

第3篇:公司工程部主任竟聘演讲一

2、协助制定工程部月度、年度目标计划,组织实施并检查执行情况,全面落实公司各个项目的生产任务,对项目的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等进行严格管理;

3、掌握工程进度与投资、材料的使用情况,及时处理施工中出现的问题,确保工程质量、进度、安全;

4、协助工程部经理检查各项目对工程质量的控制,质量保措施是否齐全;

5、协助工程部经理参与新增和重大项目的谈判,评审、验收各项工程,确保工程质量,造价达到预定的指标要求;

6、负责向工程部经理汇报工程动态并针对具体问题提出建议;

7、负责协助工程部经理审查部门的各种规章制度,评定操作规程、安全规程,并督导员工执行;

8、协助工程部经理按照公司规定准确及时编制成本核算工作;

9、负责协助工程部经理所管辖人员的管理,包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查等;

10、完成工程部经理交办的其他工作。

第4篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、建立健全目标职责制,分工明确各负其责。

2、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

3、主持工程部全面工作,组织协调各施工单位,按时保质完成施工任务,对公司负责。

4、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查,并及时评定和评比。

5、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质,监理工程师的要件。

6、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性,并及时协助总经理做好必要的工作。

7、审核监理规划,监理细则,不定期检查监理内业资料,审阅监理月报。

8、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。

9、执行基本建设方针政策程序,遵守各项法律法规。

10、及时**工程竣工及验收工作上报材料的审批。

11、做好本部门管理工作,调动本部门进取性创造性发挥团队精神。

第5篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、会同监理部门编制工程建设进度计划,落实施工期控制。

2、审核确认设计变更,协调各设计施工单位的关系。

3、组织工程施工的开工检查和验收,监督工程施工,负责工程签证,落实投资控制计划,协助工程结算。

4、负责现场施工管理,审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。

5、负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的.质量,并出具意见。

6、负责工程技术工作,供给技术咨询,参与工程建设设计策划,负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

7、负责监理单位的协调管理,审查监理规划细则和监理报表。

8、承担工程设备设施的检查调试验收工作,并制作音像资料。

9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。

10、定期报送基建报表,编审“基建简报”和各部分工程简报。

11、落实工程质量全方位全过程管理,参与各项检查评优工作,负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。

12、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

13、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。

14、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料,协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

第6篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、负责部门内部团队管理及建设。

2、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

3、协助经理完成其他工作。

4、检查部门工作日志,跟进所列问题,跟进处理突发事件。

5、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

6、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

7、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

8、完成领导安排的其他任务。

9、检查运行日志,确保设备的良好的运行。

10、负责每月本部门工作总结,编制本部门月工作计划,报工程部经理审批后组织实施。

11、负责编制本部门年度工作计划。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

14、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

15、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

第7篇:公司工程部主任竟聘演讲一

一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度,协助总工程师完成全部技术工作。

三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书,并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题,工程竣工交付时,搞好评审验交工作。

四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导,并依据具体施工进展情景修改施工计划。

六、参与测量接桩、标高复测等工作,指导测量班组完善交接资料。

七、组织本部人员学习相关计划和设计文件,指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

八、完成领导交办的其他工作。

第8篇:公司工程部主任竟聘演讲一

1、负责按照计划对所有工程项目的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工设备及工具管理等情况进行检查并编制检查报告,报工程部经理和总经理。

2、协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调工作。

3、协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表,并负责具体的检查落实工作。

4、负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的整理归档工作。

5、负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。

6、负责工程投标阶段工程项目施工样板的制作工作。

7、在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划,撰写年度和月度工作总结、周工作汇报及工作日志。

8、工程竣工阶段负责指导项目经理及工程部内业做好施工验收、结算资料的整理、上报工作,

9、负责各工程项目现场施工技术及管理方面的具体指导工作。

10、负责工程部工程技术人员的业务培训工作。

11、负责工程施工准备阶段项目施工方案及施工任务书的编制工作。

12、完成领导交办的其他工作。

13、负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作。

14、负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作。