随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。
bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。
bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了、等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。
交接班制度的规范是本平台另一个工作重点，专门组织制定了详细的，对交接班规定了具体的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出准确说明判断等。
除此之外，在备件库的管理当中引入了“5s”管理理念，组织各专业讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置方法；并根据“3定”定量和“3要素”原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好情况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。针对以上新的现场管理制度和“5s”管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达
标的行为给予督促和整改，并组织大家结合具体情况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5s”管理理念真正和长效的发挥积极作用，提高本平台的现场管理水平。通过坚持不懈地实施标准化、规范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。
全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训4次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进行分析和讨论，引导大家充分交流、各抒己见。同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平时结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。就拿近期的工作来说吧，2ep于xx年年低纳入到bz34-1油矿进行管理，先后经历了停产、再投产前流程改造、再投产等工作，在进行投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进行现场流程及设备的培训，在讲解有关pic清管球发球阀工作原理及基本构造后，当组织进行pic清管球发球阀实际演练时发现了一个事关重大的问题，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的结构方向不一致，也就是说该pic清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家讨论确认后，我们及时通报了bz34－1项目组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为pic清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装错误，最后通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺利进行。通过这件事更使我们认识到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们锻炼了我们的实操能力，培养了各种工作技能，还深刻地熟悉和掌握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了安全生产。
2ep在xx年年经历了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停产和再投产等施工作业，平台各岗位成员在众多施工作业当中积极协调配合和监督，不但丰富了各种知识，也通过实战练兵大大提高了各岗位成员的临场处理能力和反应能力、协作能力。在这当中，我们对于个别岗位上的新员工，采取“吃小灶”的方法进行强化培训，使他们能尽快地能够完全独立顶岗。
另外：坚持实施“每日一题”的制度，强调针对性。每天晚上组织一次培训交流会，对当天由各专业所出的题进行学习和交流，所有班组成员都必须按时参加，并在这之后添加10分钟的英语学习或电脑知识的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避免影响到生产及生活的正常进行，而且不会因时间过长使人员出现思想疲劳。其目的只有一个就是使2ep的全体成员都能够成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培养他们的学习习惯和学习兴趣。
我们还把工作重点放在了从无形管理转变为有形管理。变无形管理为有形管理是做好细节化管理的关键，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求和制度。并对各岗位的量化标准情况进行定期或不定期的考核和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。
通过一个阶段对“三基工作”和“5s理念”的学习和实践，通过2ep全体成员的协作和努力，目前，所有bz34-12ep的全体成员都有了一定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人，现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展。
目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距离，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对“三基工作”和“5s管理理念”贯彻实施的一些建议：
首先:我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5s管理理念”的精髓，结合本平台的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少平台上的不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进你自己的思维定式。
其次：“5s”就像我们教导孩子的一种语言，一种规范。所以5s工作需要全员的参与和理解,我们可以制作精美的岗位标准牌,安全警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。共3页,当前第2页123
附：由人力资源部门统一规范制作的平台现场安全标识牌因为平台其它施工作业等原因没有完全安装完毕，下一步将协调该部门将规范的标识牌尽快安装到位。
考虑设计统一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的详细，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途、使用规范及要求等。另外：如日后对设备进行更换，则该设备标识牌应及时由相关部门进行制作并更换。
第三：进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。通过开展5s活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。
第四：榜样的力量是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位员工，并辅以一定程度的奖励，以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升平台整体形象的目的。引用俗语一句：大家好才是真的好。
最后应该强调的是我们应该详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在认真。
思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。真可谓：“人造环境，环境育人”。
1、监督食堂开水供应情况，查看供应水的水质及烧水过程。
2、被评为“优秀文明食堂”和“十佳”服务员由后勤服务集团给予表彰。
3、10月20日至10月23日做前期筹备工作。
4、（一）“文明食堂”方面
5、在活动结束时将评出“文明食堂”“十佳服务员”“活动积极分子”。
6、长期在各食堂设置“学生就餐意见薄”，及时收集，与后勤服务集团饮食服务中心和各食堂主管沟通、协调，并及时反馈学生就餐意见。
7、服务人员整体素质较高，无错打卡现象。
8、xx大学后勤服务集团
9、服务热情主动、用语文明。
10、活动过程中规定时间段，每天中午由学生组成的膳食督导队联合校园文明工程中的“小红帽”文明督导队监督食堂服务并引导同学文明就餐。
11、饭菜品种齐全；
12、穿工作服，戴口罩、手套，佩带工作证上岗。
13、协办单位：各学院学生会
14、不迟到、不早退、无缺勤情况。
15、10月24日至10月30日以海报、板块、广播和悬挂横幅及食堂内餐桌上制作公益广告及温馨提示等形式向同学们宣传活动具体内容，并且下发调查问卷，统计调查结果。
16、饭菜新鲜卫生；
17、（二）“十佳”服务员评比方面
18、11月18日至11月20日，进行全面总结，召开总结大会。
19、10月31日至11月8日，利用中午时间对食堂进行监督评比和抽查，同时对同学的就餐行为进行文明性引导及监督。
20、主办单位：xx大学学生会
21、11月4日，前期工作小结。
22、“活动积极分子”由校学生会颁发荣誉证书及奖品。
23、能主动及时地解决活动中所遇问题，并提出合理、可行性意见和建议。
24、头发及指甲勤剪理，保持干净卫生。
25、共青团的xx大学委员会
26、工作积极、认真负责、吃苦耐劳。
27、在食堂内部，主要在餐桌上制作一些温馨提示，为同学们提供一些生活常识、饮食小常识及科学食谱等。
28、工作认真负责，无打错卡现象。
29、食堂环境卫生良好；
30、（三）“活动积极分子”方面
31、在活动结束后，继续组织膳食督导队参与食堂民主管理，膳食督导队将由校学生会自律委员会生活服务部干部及各学院推优人选组成，形成长效机制。
32、服装整洁。
33、物美价廉；
1、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
2、既往可不咎，知耻而后勇。
3、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。
4、在学习中成长，在创新中发展。
5、共排万难，协力同创伟业。
6、调整再创新，打拼争共赢。
7、集企业奇思，创经济奇迹。
8、突破旧观念，实现新卓越。
9、变通为根本，成功在对岸。
10、创新改变世界，改变未来。
11、革新赢得市场，突破创造成功。
12、顺应通四海，改变赢未来。
13、危机不可怕，就怕没变化。
14、思路决定思路，行动决定结果。
15、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
16、态度决定思路，努力才能进步。
17、山不转水转，道不通人变。
18、创新谋突破，努力获成功。
19、创新无条件，信手偶得之;创新无诀窍，突发奇想中。
20、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
21、时间就是金钱、效率就是生命。
22、卓越无止境，创新无终点。
23、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
24、言有信，行有恒。
25、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
26、自强不息同心，厚德载物共赢。
27、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
28、今百废待兴，明勇冠三军。
29、心似罄石坚，万事努力现。
30、变通争天下，爱拼才会赢。
31、创新无止境，实践出真知。
32、企业要发展，科技要创新。
33、融创新，纳智慧。
34、改变赢得市场，合作共创未来。
35、今朝新思路，来年开门红。
36、汇卓识远志，创市场成效。
37、从荒凉到繁华，我们不曾孤单。
38、路遥知马力，爬坡见真心。
39、协作共享，改善心智模式;创新突破，力争超越自我。
1、路遥知马力，爬坡见真心。
2、变通争天下，爱拼才会赢。
3、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。
4、时间就是金钱、效率就是生命。
5、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
6、集企业奇思，创经济奇迹。
7、突破旧观念，实现新卓越。
8、创新改变世界，改变未来。
9、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
10、创新无条件，信手偶得之;创新无诀窍，突发奇想中。
11、态度决定思路，努力才能进步。
12、今百废待兴，明勇冠三军。
13、融创新，纳智慧。
14、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
15、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
16、危机不可怕，就怕没变化。
17、协作共享，改善心智模式;创新突破，力争超越自我。
18、创新无止境，实践出真知。
19、变通为根本，成功在对岸。
20、顺应通四海，改变赢未来。
21、在学习中成长，在创新中发展。
22、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
23、改变赢得市场，合作共创未来。
24、调整再创新，打拼争共赢。
25、既往可不咎，知耻而后勇。
26、今朝新思路，来年开门红。
27、卓越无止境，创新无终点。
28、创新谋突破，努力获成功。
29、企业要发展，科技要创新。
30、自强不息同心，厚德载物共赢。
31、心似罄石坚，万事努力现。
32、山不转水转，道不通人变。
33、从荒凉到繁华，我们不曾孤单。
34、言有信，行有恒。
35、革新赢得市场，突破创造成功。
36、共排万难，协力同创伟业。
37、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
38、汇卓识远志，创市场成效。
39、思路决定思路，行动决定结果。
在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项十分重要的管理工作。然而，传统的成本控制管理理念在新经济形势下具有明显的缺陷。要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破，认清建筑企业精益成本管理理念的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。
由于我国工程项目管理长期采用的是“粗放式”管理，许多建筑企业对成本管理不够重视。有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部，项目部再将该值继续乘以一个百分数后发包给施工班组，在此承包过程中，根本没有研究成本的问题，好像工程成本是一个筐，什么都能够往里装；好像承包数包死后，成本的问题都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一级所乘用的系数到底有多大，利润空间到底是多少，那完全取决于经验积累。为了分析我国目前建筑企业成本管理存在的问题，在很多查阅相关文献资料后，得出我国在建筑企业成本管理中，主要存在以下五方面的问题，成本管理意识薄弱，认识有局限性；成本管理职责制及监督考核机制不健全；成本管理资料较片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理组织分散，缺乏有效配合。
2.1“精益思想是人、过程和技术的集成”。成本是精益生产方式理论中纵向到底，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。精益生产理论正是把精益成本确定为自我的主题思想，这一思想完全贴合商品生产的运动规律。精益思想不断追求降低成本，企业就会不断地获利，就会在市场竞争中立于不败之地。精益成本管理理念强调每一成员都是成本构成的主体，成本意识是指节俭成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其坚持在最低水平。精益成本管理理念强调每一成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和职责成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上。对于每一员工来说，均要树立适应精益成本管理的新理念，都需具有高度的职责感，精通业务，一人能进行多工序操作，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统人员配置法，减少人力资源的浪费，每一成员都是建筑工程项目成本构成的主体。应鼓励和支持各层次员工经过质量循环和持续改善成本，使每一成员按其工作主角分配到建筑企业价值链结构中去，然后赋予员工与他岗位职责相对应的成本决策权。对员工进行精益成本管理理念和各种业务的培训。
2.2精益成本管理理念强调成本管理职责制及监督考核机制。精益成本管理强调成本管理职责制，完善职责成本体系。企业要按照分权管理原则划分职责中心，组织职责成本核算，制定合理的内部结算价格，建立有效的职责考核机制。在此基础上，再把目标成本指标分解落实到人，实现职责成本体系与目标成本管理制度的创新结合，最大限度地降低各环节各种形式的浪费。
2.3精益成本管理强调成本管理资料外延化。精益成本管理理念以客户价值增值为导向，以核心企业为龙头，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户的满意度和获得最大的利润为目标，其资料包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。所以，精益成本管理已由注重企业内部自身成本管理延伸到注重整条供应链成本管理，由传统的成本控制手段转向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统的精益成本管理理念上。
2.4精益成本管理设计了严谨且有助于改善成本的组织体系。精益成本管理的组织原则能够概括为“参与者的主动”。“主动”是指发挥所有过程参与者改善成本的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果使过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者精神和体力上的压力，没有过程参与者改善成本的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来，在向精益思想转变改善成本的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的进取性最为重要。企业对团队的成本权力和成本职责有明确的规定，团队的成本决策权和职权与团队承担的成本职责相统一，领导层给予团队成本决策和生产活动的资源，领导层对团队职权内的成本决策和生产活动不进行干预，团队有职责对所在价值链的部分成本进行持续改善。对于建筑企业来说，应鼓励和支持各团队发挥其主动性，每个团队内的成员对他们的生产质量和生产成本负责，在生产过程出现故障时，每个团队有权决定暂时停工，查找质量和成本构成原因，做出相应的决策，实行团队协作，依靠团体智慧纠正错误，改善成本，提高生产力水平。
3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比，虽然都提出并追求成本降低和增加利润，但在思想体系和具体做法上截然不一样。精益成本管理的成本=售价利润，售价决定成本，一般是经过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润，成本决定售价，一般是经过提高售价来确保利润的。传统成本管理模式利润是固定因素，成本的多少决定了价格的高低，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。这只是在卖方市场建筑生产本事供不应求时才能实现。而精益成本管理模式建筑项目的`工程总造价是由市场决定的，当造价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必须从降低成本上找出路，这是利润的真正来源。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必须放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应当把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以到达降低工程项目成本实效的目的。
3.2树立精益成本管理的新思维。精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供应链成本，提高供应链效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使建筑企业的竞争力不断增强。
3.3树立精益成本管理的新策略。现代建筑企业应对瞬息万变的市场环境，企业间相互竞争的法宝，应是将建筑企业成本管理的目标定位放在“客户满意”这一基点上，这一成本管理的新策略的树立已远远超过传统的利润和资产等价值量为唯一准绳的目标观，它服务于确立建筑企业竞争优势，并构成建筑企业长期有效的经营本事。
精益成本管理理念的推行是一个过程，要有持续改革的理念和决心。建筑施工企业一旦树立了精益思想的理念，同时也就具备了以更低的成本生产出高质量的建筑工程项目的本事，大大提高建筑企业的竞争力。
1、环境给别人，人改变世界。
2、让改变发生，让成功回归。
3、突破无止境，创新赢效益。
4、合作求发展，创新赢未来。
5、集智创新，纳福无限。
6、纳新意，铁定赢，福未来。
7、纳失败成功，搏今天明天。
8、改变志在心，突破践于行。
9、同心合众力，砥柱破中流。
10、挫折不可忘，再度铸辉煌。
11、逆境不怯步，勇创新高度。
12、创新谋突破，努力获成功。
13、顺应通四海，改变赢未来。
14、创新无止境，实践出真知。
15、突破旧观念，实现新卓越。
16、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
17、坚持创新，再铸辉煌。
18、路遥知马力，爬坡见真心。
19、与天公比高，做风流人物。
20、忆峥嵘岁月，展宏图大业。
21、创新求发展，合作赢未来。
22、激流求勇进，逆势更争先。
23、相信自己，前路锦绣风光。
24、今百废待兴，明勇冠三军。
25、协力破旧制，涅盘赢新生。
26、发展靠创新，共赢靠大家。
27、携手谱新曲，并肩创辉煌。
28、创造完善，服务社会。
29、创新才是走自己的路。
30、融创新，纳智慧。
31、改变赢市场，创新赢未来。
32、改制心不散，重组劲不减。
33、思则百错现，变则万事成。
34、创新共发展，同心破万难。
35、同力可断金，发展靠创新。
36、疾风知劲草，患难见真情。
37、言有信，行有恒。
38、科技新时代，创新享未来。
39、集企业奇思，创经济奇迹。
1、神话是编造的，奇迹是创造的。
2、坚持科学发展，创新企业发展!
3、以诚信态度做人，以专业操守做事。
4、加强人文素质教育，培养创新型人才。
5、同心同德，承继十载根基;群策群力，共创百年辉煌。
6、以不断的创新来满足广大消费者的需求。
7、创新是企业发展的动力。
8、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。
9、创造完善，服务社会。
10、将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺。
11、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量!
12、在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术。
13、知识武装你和我，创新改变企业!
14、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!
15、创新是人类前进的永恒动力。
16、占行业熬头，创世纪经典。
17、言有信，行有恒。
18、将创新研发转化为新的生产产品。
19、诚信立足，创新致远。
20、整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。
21、发展必须依靠科技进步和创新!
22、技术创新>技术开发+技术利用。
23、坚持科学发展，突出自主创新!
24、通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。
25、企业必须具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神。
26、通过创新要求建立畅通高效的创新服务。
27、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
28、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。
29、必须把建设创新型作为面向未来的重大战略!
30、产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划。
31、创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实，创新离不开坚持。
32、全员创新，人人有责，人人可行。
33、技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志。
34、创新是一个企业进步的灵魂。
35、加速科技成果向现实生产力转化!
36、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展!
37、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来!
38、创新无止境，实践出真知。
39、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针!
1、小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。
2、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。
3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
5、心有多大，舞台就有多大。
6、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。
7、以人为本，心德为先。
8、小企业做事，大企业做人。
9、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
10、坚持诚信注重业绩渴望变革(ge)。
11、沟通从心开始。
12、海航员工训条(海南航空)。
13、大事讲原则，小事讲风格。
14、要改变命运，首先改变自己。
15、以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)。
16、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
17、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。
18、做人不要太认真，做事一定要认真。
19、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
20、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
21、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。
22、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
23、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。
24、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
25、为交流学习共享知识中好(华为)。
26、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。
27、不学习的人，实际上是在先择落后。
28、离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。
29、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
30、入角色，融团队;坚誓愿，志高远。
31、海纳百川，厚积薄发(白沙)。
32、沟通从心开始(中国移动)。
33、不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)。
34、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
35、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
36、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
37、赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。
38、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
39、敬业团队创新(tcl)。
1、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。
2、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;
3、严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
4、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。
5、(一)饭堂卫生要求
6、用洁净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点;
7、为员工提供好的服务与质量较高的伙食，若接到员工有效投诉，视其情况处以20-100元罚款。
8、遵守饭堂安全管理规定，未经许可，带外来人员进入饭堂工作区者罚款50元，严重者辞退。
9、饭堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作：
10、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;
11、遵守公司各项管理规定，违者罚款10-100元，情节严重者承担赔偿责任并辞退。
12、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;
13、饭堂菜品、用具严禁带回家，否则视贪污处理并处以100元以上的罚款或薪资降级，情节严重者予以辞退。
14、饭堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网;
15、总经办前台将每天采购的物品等级在采购收支表上，并做出统计。
16、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。
17、用餐时间：12:00-13:00
18、饭堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多;
19、(二)奖惩
20、(一)要求
21、严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜，不使用过期伪劣的食品和调味品，不混放或混切生熟食物。
22、饭堂人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员;
23、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
24、每月1-5日，行政人事部将上月菜单量收据及该月米油收据进行统计并请款;
25、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;
26、对就餐人员一视同仁，若发现徇私、态度恶劣情况发生，予以降级处分并罚款50-100元，情节严重者予以辞退。
27、用洁净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污、污渍;
28、每天清理，确保厨房环境卫生。
29、保证厨房餐具及饭堂环境清洁卫生，若达不到检查要求，处以警告处分并罚款10-100元。
30、应对菜品准备的量进行合理控制，杜绝浪费，若发现浪费现象处以警告并罚款50-100元，情节严重者予以辞退。
31、每天早上9：00，总经办前台将日均购菜金额交给厨工采购，实行多退少补原则。总经办对购菜数量和数量进行统计与监督。
32、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。
33、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;
34、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
35、保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物，违者公司予以辞退，并承担相应经济责任，情节严重者将送公安机关处理。
36、采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品;
37、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。
38、采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，否则予以辞退并赔偿公司损失，情节严重者以“贪污”论处，并送公安机关处理。
39、(三)餐具卫生规定
40、饭堂工作人员应按总经办提供的菜谱准备，并按时、保质、保量提供菜品。
41、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。
42、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;
43、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。
44、每月10日前，行政人事部根据饭堂支出情况，就餐人员明细等，编制饭堂帐务表并存档。
45、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;
46、用清洁干净的拖布清洁工作间地面，直至干净、无水迹;
47、将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒;
48、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。
49、饭堂内及就餐区禁止吸烟;
50、妥善保管、使用饭堂用具、电器等物品，不得故意损坏，损坏物品原值赔偿并处以50元以上罚款;
51、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;
52、每餐开饭前一小时必须开启消毒柜对餐具进行消毒，厨具应用开水浸泡消毒。
53、总经办前台负责对所购食物进行验收核实，保证新鲜卫生，符合食物标准。一定要确保食品在保质期内使用，严禁使用过期食物。
54、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。
55、擅自用药水灭蝇、灭鼠者或擅自将有毒物品带入饭堂工作区者，一经发现立即辞退，情节严重者送公安机关处理。
56、将需要清洁的餐具、厨具分别放置;
57、所有餐具、炉具，必须经过“一洗、二唰、三冲、四消毒、五保洁”。
58、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
59、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。
60、饭堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁;
61、(二)食物采购要求
62、厨房及就餐区严禁吸烟;
63、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：
64、服从工作安排，发现问题应及时报告上级，不服从工作安排者扣罚50-100元，严重者予以辞退。
65、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。
66、准时开伙，不得消极怠工，否则处以警告并扣罚50-100元，严重者辞退。
67、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。
1、管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。
2、经营中应坚持竞争的紧迫感。
3、1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
4、管理理念的发展趋势：
5、在处理内、外部关系过程中始终坚持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业能够与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润。
6、企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
7、3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
8、企业的理念中有五大资料是不可或缺的：
9、工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，异常是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想证明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。
10、4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在坚持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从此刻开始的。
11、决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体此刻以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。
12、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;
13、评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，所以，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
14、2)有竞争紧迫感的、企业领导人会寻找问题、直面问题。
企业管理，是对企业的生产经营及经营活动的进行计划，且有组织、有纪律的指挥、协调和控制所产出的一系列只能的总称。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的理解本事就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的`行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
每一位管理者都期望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应当明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下头执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者应对的是纷繁复杂的情景，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自我于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，并且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀活力和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好;
2、各类食品应分类存放，主副食品、原辅料(待加工食品)、成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染;
3、每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部们;
4、剩余饭菜留在桌上。
5、各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒;
6、保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。
7、严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备查。
8、员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。
9、加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。
10、食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗;
11、无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间;
12、食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定穿戴工作服、工作帽;遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，完成各项工作任务。
1、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
2、蓝天因白云而澈，因你我而荣。
3、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
4、培育创新精神，塑造创新人格。
5、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的xx人！
6、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
7、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
8、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
9、留心生活，创新无处不在！
10、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
11、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
12、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！
13、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
14、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
作为班级组织者和教育者的班主任，其主要任务是对学生进行思想品德和行为规范的教育，指导和帮忙学生学习。班主任在教育教学中是学生和学校、学校和家长之间桥梁和纽带，是促进学生全面健康成长的骨干力量。在学生眼中，班主任是班级工作的最高领导者；在家长眼中，班主任是孩子的第二家长。所以班级管理的好坏直接影响着学校的办学质量和学生的成长。
人的个性是千差万别的，在工作中采取的方法和措施也是各不相同的。同样，在班级工作中渗透的管理理念也会各不相同。
在班级理念上，我进取主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。这个理念一向贯穿于我治理班级的整个过程中。
在班级管理中，我对学生的一个最基本的要求是：以进取、乐观的态度做好每一件事，哪怕是一件看起来微不足道的小事。做任何事情都要有一颗认真负责的平常心。
我说要做好小事，要有一颗平常心，并不是说能够没有远大的目标，恰恰相反，做小事与大目标是统一的。平常心并不是不思进取，而是默默的进取。我们经常强调三句话：一是精诚所致，金石为开；二是质变永远要有量变的积累；三是机会总是为有准备的人准备的。
同时，我们还要求：将每做的一件事都要和团体联系起来。这样的目的是培养学生处处、事事从团体观念出发，使学生意识到团体是由个人组成的，个人的一言一行都会对团体产生影响，培养他们的团队精神。为此，我们常常不定期的在班上进行一些民意调查，来评价班上的一些人和事，以起到进一步的激励和促进作用。其资料主要有五方面：
（一）能推动班级提高的好现象；
（二）热心公务，关心团体的同学；
（三）工作认真，能起模范带头作用的同学；
（四）学习刻苦认真，积极向上的同学；
（五）遵守纪律，能严格要求自我的同学；
对这样的民意测验，同学们都能比较客观地正确地来评价同学和班级的情景，他们说这样：既看到别人的优点，又认识到自身的不足。这样民意测验，能构成正确的舆论导向，使学生处于团体的感染力和道德上的约束力，使班级构成一个团结、严肃、活泼积极向上的团体。
我班学生某某，是性格十分内向的女孩，加之来自农村，总觉得自我不如别人，很少与其他同学交往，缺乏积极向上的精神。在一次她当值日班长的工作中，却很好地处理当日班上的事务，我们将她这天的表现评为“能推动班级提高的好现象”。她由此得到了很大的启发，此刻变得性格也开朗了，能经常地较为进取地参加班上的团体活动，将自我溶入这个团体大家庭之中。
从心理学的角度看：一个人只要体验一次成功的欢乐，便会激起追求无休止的成功的力量和信心。所以，进取引导学生了解自我的长处，捕捉闪光点，因势利导，使他们产生积极向上的情感，从而以点带面促使学生全面提高，有助于树立学生的自信心。这是班主任工作至关重要的一环。
脸谱是戏曲表演艺术中的有机组成部分，具有相对独立的欣赏价值和审美意义。从社会活动、生活实际角度来认识脸谱的艺术表现力和审美特性，也是具有其十分重要意义的。异常是在班主任工作中，在不一样的情景下也常常需要不一样的脸谱：
红色脸谱，代表爱与公正的关怀。我们都很爱学生，但所爱的方式、手段不一样，带来的教育效果也会截然不一样。作为班主任，我认为关键还在于把爱体此刻细节上，更多的是把“爱”字放在心里，多为学生做些实事，以长者和朋友的身份与之融洽相处。
黑色脸谱，代表严肃和威信。班主任在班级管理中是需要唱黑脸的。异常是处理学生的违纪违规问题上，我进取主张“先专政后民主”一个班级必须要有铁的纪律。凡是违反纪律的学生必须要受到纪律处分，并且班主任必须要坚守自我的原则。当然在处理违纪的过程中，必然会有少数学生对于处理不满意，那么班主任在这个时候必须要做好疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，这是班主任的一个工作原则。
白色脸谱，代表善良的狡猾。狡猾是一种技巧，是一出奇招。运用得当，能够到达出奇制胜的效果。
比如我班某某同学，由于父母长期在外打工，缺乏家庭的温暖，进入高中后曾一度沉溺于电脑游戏中，组织纪律涣散，团体观念淡薄，学习松懈，跟他多次交谈，做思想工作，其效果都不明显。有一次与他交谈过程中，我突然“有意”说：你自我转班吧，我没有本事教育你了，说完我立即走了。经过这次从未有过的“打击”，对他的触动很大，之后他主动地找我进行交谈，在进行了深层次交流之后，我提出玩电脑游戏由原先每周五次逐步减少到一至二次，再逐步做到有意识地控制玩耍的时间，并对玩耍的时间和资料进行“汇报”。这样既尊重了他的意愿，又给予他必要的要求，经过一段不太长的时间，已基本上纠正了原先的一些不良习惯，学期结束时，经全班同学同意被评为有“显着提高”的学生。
在班级管理中，怎样唱好这三张脸谱，需要必须的技巧。这其中需要有一支能和你配合默契班干部队伍。我认为班主任、班干部及学生三者之间的关系如同“伞柄、支架和布”，一个再好的伞柄如果没有支架的支撑是无论如何也撑不起一片天空的。
众所周知，由于受社会、家庭等各种因素的影响，此刻的学生的确是越来越难管理，学生身上暴现出的问题也越来越棘手，有时搞得我们束手无策。我想，如果我们能以“一个中心，两个基本点”去思考、去解决问题，就有可能容易解决一些。
所谓“一个中心，两个基本点”，就是以“爱”字为中心，以“假如我是学生的话”、“假如学生是我的孩子的话”来对待学生为两个基本点。
例如：上学期转到我班的某某同学，曾因严重违纪而受到学校的纪律处分。我经过深入的调查和多次的谈心了解，发现他对班上工作十分热心，并且很热爱体育活动，但在严格要求自我、自控本事和持之以恒的毅力等方面相对较弱一些。于是我进取推荐他担任班上的体育委员。开始他觉得自我是受了处分，并且是新转入学生，工作不能大胆进行。之后在我的严格要求和进取的鼓励下，逐步去掉思想包袱，基本上能认真地要求自我，努力地当好体育委员。一学期来，在他的进取努力下班上的文娱体育活动开展得有声有色，在其它方面的表现也得到全班同学的一致好评，学业成绩已稳定在班上的中上水平。
这就是说我们在工作中要注意换位思考，站在学生的角度上研究一些问题，设身处地地从学生所处的角度、位置、环境去看待、理解和处理事情，领悟学生的所思所感所为，给与学生同等的关注。这样才能真正走进学生的真实心理世界，才能与学生的及时的沟通，找到分析问题和解决问题的最佳时机。
总之，学生毕竟还是孩子，不管你用怎样样科学的、艺术的方法去管理，最终都离不开宽容和爱心。“以爱动其心，以严导其行”，时刻把握教育良机，将“教育”渗透进生活的点滴，用爱滋润学生的心田。
1、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
2、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
3、留心生活，创新无处不在！
4、蓝天因白云而澈，因你我而荣。
5、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
6、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
7、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
8、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
9、培育创新精神，塑造创新人格。
10、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
11、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
12、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
13、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的xx人！
14、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！
1、这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：
2、随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工证明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。所以，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工明白，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
3、在企业诸多管理中，最终都经过对人事的管理到达变革创新的目的。所以，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化进取实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一向采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，供给了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作本事和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和构成企业内部的“强人”机制，构成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
4、(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每一天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一齐吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
5、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
6、目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体资料为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自我的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应当在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自我为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自我的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样能够促使每位职员明确自我所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，能够使做错事的人乐于理解批评，并注意避免以后同样错误的发生。
7、相辅相成。要促使不一样的看法、做法相互补充交流，使一种情景下的缺点变成另一种情景下的优点。
8、(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，期望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
9、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
10、(5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，并且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。
11、自我组织性。放手让下属做决策，自我管理自我。
12、(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
13、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中提高和革新。
14、(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每一天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。
15、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，经过协调构成整体的形象。
16、“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不一样的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1、各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应经常洗涤。
2、②食品腐烂变质，责任人：采购员或保管员，加工人员，厨师
3、餐后清洗、清理与打扫。餐后，管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行适当处理。
4、董事会：负责协调食堂行政管理及食堂设施，经费核算及食堂职工奖惩等相关事宜。
5、以上情形，如食堂管理员未发现和制止，同时承担相应责任。
6、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。
7、按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假。无故迟到扣除当天工资50%， 无故矿工一次扣除当月工资5%，病、事假扣除当天工资。
8、校长：直接向上级有关部门负责。统筹协调食堂各项工作。
9、树立全心全意为师生服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。
10、膳食委员会成员：*** *** *** ***
11、验收和保管。食堂设保管员1名，每曰对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。
12、厨具和餐具要固定摆好。
13、强化师生监督。每曰早上主厨师及时公布当曰中、晚餐菜谱及次曰早餐安排，并注明掌勺厨师。设立食堂职工监督栏。每个窗口固定职工打菜，每学期定时组织评比“文明窗口”。
14、政教处：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加强对学生勤俭节约，文明礼貌教育工作。
15、每学期进行三次食堂工作检查，检查内容包括食堂工作人员工作态度，食堂管理制度执行情况及食堂帐目，仓库管理等相关事宜。
16、隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热。
17、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。
18、(二)餐具、厨具卫生
19、(三)环境卫生
20、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施。
21、(一)食品卫生
22、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。
23、制订菜单和领用物品。食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储，协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次曰早餐计划并予公布，然后领用各项所需材料，在领用单上签名，一式两份，保管员及管理员各一份，以便月底结合采购单进行盘点结帐。
24、采购员要把好采购品质量关和成本关。严禁采购腐烂、变质食物;保管员要做到物品进出帐目清楚，程序分明;炊事员要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。
25、储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。
26、①食物原料清洗不干净，责任人：清洗职工，管理员;
27、④人为投毒。责任人：食堂值班人员。
28、总务处：食堂的业务管理部门。每月一次协同食堂管理员进行月底结算工作，及时完善、修理食堂各项设备设施。
29、食堂工作人员能认真履行职责，无工作失误受到师生好评的，学期末膳食管理委员会报董事会酌情给予100元—300元奖励。
30、学生会：做好学校食堂和学生的沟通工作，代表学生对食堂工作进行监督及时反馈学生方面对食堂的意见和建议。
31、食堂工作人员既要分工负责，又要团结协作，真诚待人，语言文明，工作期间不争吵，不打闹。
32、对存放厨具，餐具的各个角落要经常抹洗。
33、不购买不新鲜食品，严禁购买及使用腐烂变质的食物，以及其他感官性状异常食物。
34、每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。
35、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前(如抓粉条，切菜，加工面粉等)应用热水消毒。
36、成立膳食委员会。膳食委员会由以下成员组成：
37、采购员采购有腐烂变质食品，扣除当月工资20%;有低价高报现象，予以辞退;厨师使用腐烂变质食品加工，每次扣除当月工资10%;由于技术失误，造成饭菜浪费，扣除当天工资50%;因为工作失误，导致饭菜供应不足且在学生中造成不良影响，酌情扣除食堂管理员及当值主厨工资20—50元。
38、做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员离开厨房前，必须将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶等，做好防火、防盗、防毒工作。
39、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向管理员请假，离开食堂工作岗位。
40、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。
41、要经常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水
42、食堂管理员：兼食堂卫生管理员。食堂的直接管理者。负责食堂内部各项事务管理，负责食堂职工的招聘、辞退和考核工作，对食堂流程各个环节进行管理。为食堂和学校各部门的直接联系人。每月底进行成本核算。
43、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物
44、(四)食堂工作人员个人卫生
45、养成良好的"工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
46、食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡，理发;勤换工作服。
47、出现食物中毒现象，有关责任人视造成后果，除按规定承担法律责任外，并扣除当月工资50—100%，情节严重予以解聘。
48、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。
49、③违反食品搭配禁忌原则。责任人：厨师
50、要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。
1、以人为本，心德为先。
2、心有多大，舞台就有多大。
3、小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。
4、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
5、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
8、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。
9、沟通从心开始。
10、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。
11、海纳百川，厚积薄发(白沙)。
12、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
13、离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。
14、不学习的人，实际上是在先择落后。
15、不为失败找理由，当为成功找方法。
16、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。
17、要改变命运，首先改变自己。
18、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
19、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
20、坚持诚信注重业绩渴望变革(ge)。
21、大事讲原则，小事讲风格。
22、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
23、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
24、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
25、不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)。
26、做人不要太认真，做事一定要认真。
27、海航员工训条(海南航空)。
28、小企业做事，大企业做人。
29、为交流学习共享知识中好(华为)。
30、入角色，融团队;坚誓愿，志高远。
31、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。
32、沟通从心开始(中国移动)。
33、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
34、以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)。
35、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
36、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。
37、赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。
38、敬业团队创新(tcl)。
39、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳；
无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间；
员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。
2、食品卫生管理
剩余饭菜留在桌上。
各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒；
各类食品应分类存放，主副食品、原辅料（待加工食品）、成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染；
食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗；
保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。
3、设备管理
炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好；
加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。
4、日常工作管理
严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备查。
每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部们；
食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定穿戴工作服、工作帽；遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，完成各项工作任务。