1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
3 同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。
4、加强队员对各个岗位(前台、地下停车指挥、巡逻保安)的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。
5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。
6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活!
8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，特别是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。
同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。
回顾了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献!
公司规划与市场展望
目标：12012年下半年公司实体化。年产1000吨加工工厂一间。公司在自控产品市场有一定知名度。
市场分析：
从未来发展看，生物柴油的购买商主要有炼油厂、发电厂、轮船航运公司以及流通领域的 中间商。随着改革开放的不断深入，在全球经济一体化的进程中，中国的经济水平将进一步提高，对能源的需求有增无减，只要把关于生物柴油的研究成果转化为生产力，实现产业化，形成产业链接。生物柴油在柴油引擎、柴油发电厂和农村燃料等方面的应用前景非常广阔。
经营方案：
组建工厂，利用原材料自给自足的优势，以示范点的模式进行生产生物柴油，由于产量的限制，可以首先与一些中小型企业合作，以公司为品牌向全国市场推广。在广西，云南，贵州，海南等地向农民推广种植麻风树，以保证原材料的供应，大规模的种植也将降低榨油成本。
充分利用麻风树特性，使附加值达到最大化，如：饲料，肥料，燃料，毒蛋白，药品，活性炭等。形成产业链，为未来生产扩张做铺垫。培育优质种苗，在填补市场空缺的同时也保证了产量。
以市场需求为基准做产业链相应的调整，在全球能源稀缺的同时，消费者更加注重对健康的增值，而麻风树本身的价值恰恰符合人们需要的药物价值。这也是一个良好的市场的需求，如果可以达到合理的利用，相信会获得不错的成效。先以海南为中心，与当地的药厂合作，可以先以低廉的价格向药厂出售，成为相对稳定的供应商，地基打稳后在相对加价扩大合作的厂商。
抓住企业优势，加强专利的理念，创造良好的科技生产，以便在未来的发展中减少竞争。培养专业性人才，团队建设，团队管理，团队培训，实现现代化企业。
总结：
在原油日益枯竭的今天，未来生物能源一定是世界能源的主流，配合相关法律法规，利用产品在市场的特殊性，让企业达到预期目标。
新的一年，车辆管理队紧紧围绕"工作要有新进展形象要有新变化"的思路，突出"变化"二字，树立车辆管理队的新形象，20xx年的上半年总体工作思路如下：
一、做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可以有条不紊顺利进行。
二、加大力度对停车场的设施进行维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。
三、召集收银员进行系统培训，充分利用工作和业余时间，以最快的速度掌握操作要领，提高服务意识。
四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。
五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。
六、制定、细化各种"应急预案"使队员了解各种突发事件的处理方法提高"处突"能力。加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。
七、严格检查出入商城的物品，做到"松进严出"认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。
八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。
九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。
十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。
回顾了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信心满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指导下，紧紧围绕商城全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为运河城的发展和稳定做出新的贡献！
时光荏苒，转眼上线二个多月了，再次回顾十二月，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张而又平淡的日子里我有了进步，但是离自己的目标、完成情况差强人意，下面我就上个月的工作做一个简单的汇报总结，总结来说原因分析为客观、主观两大方面。
客观原因：
一、大多数消费者没有保险概念；
二、消费者太抗拒电话销售渠道，不太相信，很反感。
主观原因：
一、不会下风险意识，即使下风险意识，讲出来也没情感；
二、不会掌握下单的时机；
三、铺垫做的不够好，导致问客户要卡号、身份证号都以失败告终；
四、解决问题时，语速过急。
继往开来，总结经验教训，为新的一年做好准备，2012年月1月份个人认为应该从以下几个方面寻求突破：
一、心态保持平稳；
二、加强专业水平，做好产品对比；
三、下风险意识时，讲的要有感情。
最后，我希望于老大能够多听我的录音，给我找出不足点，给我一些解决方法。
一月份为自己定的目标是一万二，希望尽自己之力，全力以赴，努力完成。
我相信我们剑指天峰俊越组在于老大的带领下，一定会有所突破。俊越组的所有伙伴，一起加油、加油、加油！！
俊越刘秋霞
2011/12/25
1、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。
2、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
3、(二)、主要工作计划措施
4、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
7、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订"责任状"，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
8、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
9、做好治安管理监控系统的保密工作。
10、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
11、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
12、二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
13、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，
14、一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
15、四、安保部将协助公司安委会做好安全生产工作
16、三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
17、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
18、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
19、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
20、处理好与邻村人员的关系。
新的一年，车辆管理队紧紧围绕"工作要有新进展形象要有新变化"的思路，突出"变化"二字，树立车辆管理队的新形象，20xx年的上半年总体工作思路如下：
一、做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可以有条不紊顺利进行。
二、加大力度对停车场的设施进行维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。
三、召集收银员进行系统培训，充分利用工作和业余时间，以最快的速度掌握操作要领，提高服务意识。
四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。
五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。
六、制定、细化各种"应急预案"使队员了解各种突发事件的处理方法提高"处突"能力。加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。
七、严格检查出入商城的物品，做到"松进严出"认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。
八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。
九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。
十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。
回顾了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信心满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指导下，紧紧围绕商城全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为运河城的发展和稳定做出新的贡献！
1、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。
2、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象;
3、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;
4、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。
5、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。
6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。
9、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。
10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。
11、调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量;
12、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人;
13、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;
14、按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础;
15、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。
1、问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
2、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
3、“教经销商销售”的时代到来了！
4、问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
5、优质经销商的五大标准
6、●案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
7、二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
8、第五步：谈判签约经销商
9、区域市场经销商优化八大策略。
10、国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？
11、一、优质经销商的战略意义
12、学会swot分析。
13、第一单元：区域市场的规划
14、●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
15、经常要去查看店面陈列与库存状况
16、得终端者得天下
17、●案例分析：××著名化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的“商商联盟计划”。
18、实施经销商年/季考核与评估管理
19、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？
20、“上对轿子嫁对郎”
21、促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”。
22、宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”。
23、二、如何做好你的区域市场规划？
24、三、激励经销商的积极性
25、用pdca法与5w1h工具改善渠道中的常见问题
26、四、“四大问题”促成1、四大问题：
27、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
28、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
29、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
30、一、你的招商方式落后了吗？
31、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
32、领会公司的渠道战略。
33、小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
34、第一步：明确公司销售政策
35、二、“两项特质”武装
36、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
37、第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
38、二、经销商的培训与辅导
39、三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
40、逻辑防线---如何建立利益感？
41、一、“一套思路”出发
42、难题三：“有销量却没有利润”
43、三、如何提升零售终端忠诚度
44、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
45、第二步：调查区域市场特征
46、终端门店最有效的七种赢利模式
47、区域经理市场规划六步法。
48、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
49、●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大
50、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
51、问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
52、三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
53、哪来“五面镜子”？
54、人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
55、五、做好经销商的动态评估
56、五、“五面镜子”返照
57、第六单元：帮助经销商提升终端销量
58、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
59、难题二：“开发成功没有销量”
60、①增加客户跳槽成本六方法
61、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
62、放大看自己手中的销售政策优势
63、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
64、明白经销商跟定你的三条件：
65、●案例分析：××品牌卫浴成功打入k市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
66、销售人员两个特质：自信心/策略心
67、有效防止回款风险
68、提升零售终端忠诚度的十大方法
69、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
70、第二单元：优质经销商的选择
71、二、优质经销商选择五步骤：
72、新产品如何快速打入成熟的目标市场？
73、第三单元：批量生产优质经销商
74、二、如何进行低成本的招商会议策划？
75、一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？
76、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
77、经销商乱价与窜货的严惩处理
78、构建“1+n”式终端布局
79、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五**宝
80、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
81、●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
82、氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”。
83、与优质经销商“恋爱”四部曲
84、③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
85、销售服务—“只有钻石才能切割钻石”。
86、伦理防线---如何建立品德感？
87、难题一：“市场开发屡不成功”
88、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
89、①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估⑥调整
90、①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
91、照搬大企业的kpi指标害惨人
92、做好客情关系与客户信用风险动态管理
93、第五单元：有效管理经销商的六大系统一、经销商有效管理六大系统：
94、②选择“铁杆”店员的五个标准
95、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
96、二、快速提升零售终端销量五大纬度
97、●案例分析：××品牌方便面b市中秋节之际成功招商活动纪实。
98、不评估就没有渠道持续增长
99、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
100、第四步：甄选的关键要素
101、应对策略：一个yes/二张roi表/三句买断顾虑的话术
102、一、你有以下三大难题吗？
103、三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：
104、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
105、四、用协调法处理棘手的老问题
106、三、“三道防线”公关
107、“只有雄狮才能吃到野牛”
108、问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
109、情感防线---如何建立信任感？
110、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
111、开口，难配合？
112、第三步：走访沟通准经销商
113、学会《经销商筛选工具》
114、经销商积极性激励的六个策略
115、六、如何优化你的区域市场？
1、4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。
2、2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。
3、一旦超市发生盗窃事件，应该重点保护好盗窃现场，迅速通知公安局，并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的窗户进行看护。
4、1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶段。
5、5，保安员无特殊情况不得进入业务区。
6、4，收银员应认真核实的钱数，信用卡，以防止收到**，伪造信用卡。
7、我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。
8、2，重点保护珠宝柜台，银行atm机，古董柜等。
9、进行安全检查，有四个阶段。
10、7，对商城停车厂进行24小时全天候监控。
11、第五，超市营业区的安全监控。
12、3，提高警惕，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等情况发生。
13、区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理：
14、1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。
15、第四，盗窃事件发生的相关处置。
16、4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。
17、第三，聚众斗殴事故的处理要点。
18、1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。
19、3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。
20、2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。
21、1，控制在商城所有区域顾客的活动，发现可疑顾客，可疑行为，及时报告。
22、3，斗殴事件平息后，应该扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事件性质，送交公安机关处理。
23、2，发生此类事件，应立即报告，迅速组织人员到现场，并立即叫停。对于未能叫停的情况，迅速组织人员进行疏导，发现伤者，迅速送往医院救治。
24、第二，排出安全隐患，预付灾害发生。
25、3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和"五防"安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。
26、6，劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。
在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容：
第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 12年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在16年虽有改变，但效果并不明显。
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为17年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 16年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
第八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 2017年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
1、3，斗殴事件平息后，应该扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事件性质，送交公安机关处理。
2、4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。
3、1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。
4、第四，盗窃事件发生的相关处置。
5、7，对商城停车厂进行24小时全天候监控。
6、区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理：
7、进行安全检查，有四个阶段。
8、1，控制在商城所有区域顾客的活动，发现可疑顾客，可疑行为，及时报告。
9、3，提高警惕，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等情况发生。
10、4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。
11、4，收银员应认真核实的钱数，信用卡，以防止收到**，伪造信用卡。
12、5，保安员无特殊情况不得进入业务区。
13、2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。
14、1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶段。
15、2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。
16、第二，排出安全隐患，预付灾害发生。
17、2，重点保护珠宝柜台，银行atm机，古董柜等。
18、第三，聚众斗殴事故的处理要点。
19、2，发生此类事件，应立即报告，迅速组织人员到现场，并立即叫停。对于未能叫停的情况，迅速组织人员进行疏导，发现伤者，迅速送往医院救治。
20、3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。
21、第五，超市营业区的安全监控。
22、一旦超市发生盗窃事件，应该重点保护好盗窃现场，迅速通知公安局，并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的窗户进行看护。
23、6，劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。
24、3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和"五防"安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。
25、1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。
26、我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。
1、场情况、每个客户的情况汇报相关部门，力争深东浩品牌的客户服务和客户管理做到高水准。
2、为此，我从以下几方面对入职以来工作进行总结：
3、不断学习行业知识技能，以公司需求为导向，以服务于公司为目标，深入服装行业做行业的精英，做不但能打江山，更能守江山、兴江山的优秀员工.以上是我对入职以来的工作的总结和对2012年工作的整体规划，如有与公司整体前进步伐相悖、或需引导指正之处，请领导给予指引、修正。
4、二 入职以来本职工作的总结。8月份入职之后在了解了深东浩品牌的历史背景、深东浩目前的招商加盟政策、深东浩品牌在全国市场的历史和现状以及现在深东浩男装的定位、风格等信息之后，我们部门对全国市场进行了区域划分，我负责全国以下区域的拓展工作：北京、新疆、内蒙古、河北、山西、黑龙江、海南、吉林、上海、江苏、云南、河南、广西、山东、贵州、广东广州：（韶关、佛山、江门、茂名、阳江、惠州、中山、潮州）
5、5：拓展成绩及回款：<1> 截止目前，在我负责区域收集服装经营者有效信息300个以上，建立了个人客户资料库。<2>本人先后开发确定的客户如下：一家省级代理，三家单店加盟！分别为：东莞茶山加盟店，佛山顺德北窖加盟店，贵州遵义加盟店，江苏省级代理商！现手中还有多家客户意向强烈，我相信在明年上半年会全部开发拓展成功！<3> 调查了部分同类男装品牌的招商政策、定位、价位等，为与客户谈判打下基础。<4>在以上拓展客户中，本人共为公司在除去装修款外，共回款达：610000元！
6、3：遇到的阻力和困难：<1> 正式开展工作时已错过今年拓展的好时机，大部分品牌更换已完成，且优质商圈的门面位置和商场位置也已调整完毕！<2> 挖掘出的意向客户很多资金不足！有资金的，在短时间内无法找到合适的经营场地！<3> 目前深东浩品牌的知名度与同类品牌相比相对不具备优势，以及缺少大型的形像店和好的商场店，并且推广力度小，推广时间过短，知名度上得不到认可，不少意向客户流失！
7、2：公司发布会：在入司后，不到三个月的时间里，公司举办了第一次大型的品牌动态发布会，在本次发布会中，本人结合各方资源进行邀请，共邀请了26家客户来参加！并在发布会中，努力与到场客户进行沟通交流，解说深东浩品牌的各方优势和政策，确定了一定的意向加盟商！并为品牌的发展起到一定的作用！至此，希望我们今后会有更多更好的发布会活动来推广宣传深东浩品牌，为拓展全国市场打下基础！
8、深东浩中国区事业部拓展经理何江海
9、我于2011年8月份入职，在公司新成立的深东浩中国区事业部负责全国深东浩品牌的加盟拓展工作。以下是我入职以来的工作的总结、体会，以及对2012工作的规划，不足之处请领导给予指正。
10、4：总结出的经验教训：<1>对各方面有意经营时尚男装的客户资料收集还要加强，并细致筛选锁定近期可以达成合作的部分客户重点跟进。<2> 意向不强的客户也要保持沟通，不能武断放弃客户 <3> 每个地区优质商圈出现的商铺转让这一类的信息一定跟踪到位。<4> 邀约客户要有具体日期，不能含糊不清。
11、2011年12月31日
12、品牌以全面了解，并清楚的了解到公司各方的实力以及工作环境，和公司的宏观发展！在以上基础上，本人积极努力工作，并对深东浩品牌进行了一系列的解说和宣传！
13、拓展省级代理商2家，区域代理商以级单店加盟商共计15家，年底回款额目标为2000万，为完成部门明年总体任务尽可能多的争取多开店、早开店、开好店。多回款，早回款！
14、所负责区域市场调查及客户资源建立资料库
15、协同商品和督导共同做好客户服务工作。即使将客户需求、市
16、1，拓展工作：入司以来，在公司领导的带领和指导下，对深东浩
17、三 我的2012年的工作规划。2012年对于深东浩品牌在全国市场的运作是至关重要的一年也是极具挑战的一年，在目前深东浩品牌各方条件以及知名度还不是很成熟的条件下，我们部门本着勇于承担、敢于拼搏的精神，对我们明年的工作定下高标准要求。我为自己定下了明年不低于15家店的拓店计划，并要求自已回款达到不低于800万同时，在开店质量上也高标准要求自己，开形象店、开赚钱店。在客户开发、店铺选址、销售服务等方面要求自己的工作更加细致、严谨、周到。结合以上，我列出自己明年工作计划如下：
18、一 融入深东浩公司。新的领导班子、新的工作环境, 新的部门、新的同事！目前深东浩服装公司正以全新的姿态迎接即将到来的2012年的挑战。作为深东浩公司的市场拓展经理，我认同公司的价值观，公司的发展愿景，并作为我个人奋斗的目标，我将以积极的心态、团结所有同事共同推动我们事业大踏步前进。目前我所在的深东浩中国区事业部的同事们高度团结、工作积极且严格自律，这是一个良好的团队，作为这个团队的一员，我深感荣幸。
20xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年工作计划制定如下：
一、自身方面：
(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;
(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处;
(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。
四、车辆管理方面：
(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等;
(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：
(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;
(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。
五、在消防方面：
(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核， 增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;
(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;
(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患
(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;
(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;
(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;
(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)
六、治安方面，做好以下工作：
(1)加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识;
(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;
(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。
七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。
八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。以上这些为保安部20xx年的工作计划，在今后的实际工作中，我还会不断的进行调整和完善，我相信在宾馆老总的正确领导和指引下、其他
1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
3、超市店季度考核。
4、针对季节性商品加大力度促销。
5、做好元宵节的促销工作。
6、做好春节期间销售促销活动。
7、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
8、对外地区供应商的调研。
9、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。
10、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。
11、召开一次超市百货工作总结会议。
12、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
13、准备年终总结工作。
14、超市店季度考核。
15、超市店季度考核。
16、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。
17、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。
18、开展超市知识、陈列竞赛活动。
19、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
20、对暑期筹备组工作的跟进。
21、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
22、做好在春节长假前各项工作安排。
23、做好清明节前促销。
24、组织召开百货上半年销售分析会议。
25、超市店季度考核。
26、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。
27、三八妇女节活动促销活动的安排。
28、超市开展全员培训工作。
29、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
30、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
31、超市店季度考核。
32、配合公司政策做好各项工作。
33、须做好商品库存管理及清退工作。
34、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
35、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
36、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
37、做好年底人员安排及安全工作。
38、9.1开学前期各项工作准备。
39、超市店季度考核。
40、超市店季度考核。
41、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
42、做好元旦期间销售促销活动
43、9月27日中秋节促销安排。
44、季节性商品货源的跟进。
45、安排超市百货员工年度总结工作。
46、做好季节性商品筛选。
47、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
48、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
49、巩固好现有tg市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。
50、对营运工作的完善。
51、过季商品的清退。
52、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。
53、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。
54、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动
55、超市店季度考核。
56、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。
57、9月10日教师节超市活动的安排。
58、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
59、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
60、店面做好5.1黄金周的促销工作。
61、市场开发及筹备工作计划。
1、2011年9月下旬组织、召开安庆师范学院学生会生卫部扩
2、寝室文化建设一直是我部工作努力的方向，为了更好的推广、宣传寝室文化，同时也为了更好地开展活动，我部于寝室设计大赛前期10月份开展寝室室徽设计活动。
3、四、各项活动的开展
4、寝室设计大赛为我部的精品活动之一，旨在协助广大同学营造一个良好的寝室氛围，更利于在寝室的生活与学习。11月份，我部会联合各院系生卫部，积极开展好此次活动，总结往届各次大赛的不足，争取让更多的同学参与其中，形成更广泛的影响。
5、二、特色活动
6、一、常规工作1、2011年9月初的迎新工作，积极与各部门通力合作，认真完成校团委和校学生会主席团布置的各项工作。
7、抓好部员的学习，协助部员处理好学习与工作的关系，在不放松学习的同时，做好工作。
8、五、部门建设
9、2011年11月中旬进行一次关于寝室推销活动的调查、走访活动，形成调查报告，及时反映到学校相关部门。
10、鼓励部员积极协助其他部门活动，在此过程中不断学习，锻炼语言表达和人际交往等各方面能力。
11、会议，与会人员包括校学生会生卫部全体成员、各院系学生会生卫部主要负责人。本次会议旨在为“我室我秀”寝室文化设计大赛做准备，布置各项工作，为更好地开展活动打下基础。
12、三、创新活动（拟定）
13、2011
14、2011年9月初的巡防工作。在新手全部入住后，为了帮助他们尽快地适应新校区的环境、注意在宿舍的防火防盗、适应大学生活、了解学生会和生卫部，我们将对新生进行一次大规模的走访、宣传活动。
15、新学年即将来临，生卫部将会继续坚定不移的贯彻校党委的领导和校团委的指导，以寝室文化建设为主要任务，努力做好本部门的工作，积极配合其他部门，争取更好地为广大同学服务。
16、重视部员的能力培养，努力创造让部员单独锻炼的机会，提高办事效率。
17、“我室我秀”寝室文化展示大赛是我部又一个精品活动，在学校有着广泛的影响，菱湖校区的同学也会同时参与进来，和龙山校区的同学同台竞技。3月份由各院系在本学院进行初赛，4月份由我部举办复赛与决赛。此次活动我部会争取在往届的基础上有一些创新，更好地体现获奖寝室的文化。
18、2011年11月初在全校范围内展开大功率电器排查活动，本
19、为了丰富同学们的在校生活以及增强同学们的生活技能，10月中旬我部将与伙管联合举办“厨神入化”校园厨艺大赛。此次活动趣味性较强，我们两部会总结以前活动的不足，争取把活动办得更好。
20、好地做好生卫部的工作打下基础。
21、校生卫部 年7月9日
22、2011年5月整理生卫部全年工作材料，认真做好本年度各方面工作的总结，为下一学年的工作做好铺垫。
23、为了广大学生能更好地规划大学生活，提高生活质量，了解常见疾病的防治，我们将与校医院联合从10月开始，每个月定期推出“健康课堂”活动，以此帮助广大同学了解基本的医学知识，了解必要的急救措施。
24、部员务必无条件严格遵守部门及学生会各项规定。
25、2011年2月下旬组织、召开安庆师范学院学生会生卫部扩大
26、时刻提醒部员保持工作热情与责任感，认真对待每一次的工作。开展部门内部批评与自我批评，提出彼此的优缺点，共同进步。
27、各项活动的开展继续按照策划、宣传、开展、总结、存档的流程执行。在学期期末结成册，作为我们进行工作考察和自我提高的资料。
28、2011年9月下旬整理各院系寝室、班级、教室的基本情况，及时更新生卫部的资料。
29、积极组织部员开展内部活动，加强部员间交流，增进部员之间的感情。
30、2011年12月进行阶段性总结，总结经验、汲取教训，为更
31、次活动旨在加强宿舍内部用电安全化、规范化。
32、大会议，与会人员包括校学生会生卫部全体成员、各院系学生会生卫部主要负责人，会议旨在密切校学生会生卫部与各院系学生会生卫部的联系、加强校学生会生卫部与各院系学生会生卫部之间的合作，最终使得生卫部能够更好的为广大同学服务。
1、四、日常工作
2、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。
3、一、防汛(雨季三防)
4、特别针对下半年，治安事件多发期，强化安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。
5、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。
6、进行一定量的体能训练。
7、加强礼节礼貌、服务意识的培训。
8、进行一定量的消防技能的训练。
9、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。
10、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。
11、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。
12、三、员工培训
13、每月进行消防安全检查，并做好相关记录。
14、五、加强训练
15、加强园区楼层内外的巡查工作。
16、二、加强管理
17、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。
18、提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。
19、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患发生。
20、加强部门内部团结意识。
21、进一步加强保安员的队例的训练。
22、加强岗位的检查监督。
1、每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
2、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
3、定期对全体安保人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
4、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
5、严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
6、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
7、做好治安管理工作、消防工作。
8、各服务处正确处理好与各商家、客户的关系。
9、严格控制出入酒吧街的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入酒吧街;维护酒吧街安全。
10、结合部门的实际情况对安保人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
11、二.配合行政部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结自组建安保队伍以来安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强本部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
12、做好民歌湖的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
13、(二)主要工作计划措施
14、完善本部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的安保队伍。
15、一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
16、三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高保安素质的重要途径。
17、在日常工作中引导安保人员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
18、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
19、与公司全体员工、合作单位、各商家形成群防群治，联防保卫巡查制度。
20、四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1、四、安保部将协助公司安委会做好安全生产工作
2、做好治安管理监控系统的保密工作。
3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
6、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订"责任状"，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
7、处理好与邻村人员的关系。
8、三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
9、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
10、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
11、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
12、(二)、主要工作计划措施
13、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
14、二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
15、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
16、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
17、一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
18、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，
19、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
20、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。
宜宾职业技术学院
院生卫部九月份
工
作
计
划
院生卫部二○一一年九月一日
宜宾职业技术学院
院生卫部九月份工作计划
九月是收获的季节，在这万物金黄的季节，迎来了我们新学期的生活，新学期的气息。时光如逝，转眼间开学近一周的时间，在过去的一周里，我院生卫部在院级领导的指导下，配合各兄弟部门，积极的开展迎接11级新生活动，受到了广大同学的好评，也得到了学院领导的认可，取得了不错的成绩。以后为了能够更好的为各位老师、同学服务，为了能够用优异的工作业绩来向领导汇报，我院生卫部总结以往经验，吸取教训，特制定本月工作计划如下：
一、工作目标
（一）在公区、食堂、义务劳动方面，实行严格的考核制度。
（二）在“院学生会招新” 工作中，做好本职工作。
（三）开展对新干事的培训工作，培养新干事们各方面的能力。
二、具体步骤
（一）认真完成上级领导分配的任务，做好部门的日常工作。
（二）多和兄弟各部门进行交流和沟通，互相学习，互相帮助。
（三）多和各系部生卫部进行交流和沟通，做好协调工作。
（四）定期召开工作例会，让每位干事深入工作中去，做到全面了解部门的工作，并且不断在总结，吸取工作经验。
（五）培养新干事在各方面的组织能力、协调能力等。
三、具体措施
（一）做好日常事务的工作
1、上级领导安排的工作我们应立即开展，并通知到相应系部，做到“上情下达，下情上报”，保质、保量的完成工作。
2、对公区、食堂、义务劳动进行严格考核。每天对公区进行“定时、保质量”的检查与维护工作，每天对食堂进行“按时考核，严格值勤”，对各系部的义务劳动考核要做到“系部提前申请，院上严格考核”，并让系部按时交上资料。
3、平时老干部和新干事之间要经常交流。充分调动新干事的积极性，发挥他们的主动性，使之成为我部门的得力助手。
（二）在平时，我部门也要多和兄弟各部门进行交流和沟通，互相学习，相互促进。在“院学生会招新”中，我部门做好本职工作，通过这些活动可以凝聚和团结各部门的关系，使大家共同体会到团队合作精神。
（三）每天注意学校的动态，对于学校颁发的通知要及时送达有关领导, 传达到各系部生卫部中, 并针对通知要求及时准确做好反馈工作。在工作之余，要多和各系部生卫部进行交流和沟通，做好协调工作。
（四）定期召开工作例会，让干事熟悉部门的工作。通过工作例会让新干事明白自己“该做什么，要做什么，怎样去做”，在工作中不断发现问题，解决问题，并不断在总结，吸取工作经验。
（五）定期召开干事培训会，从思想素质的提高和文化知识的学习方面严格要求每位新干事的行为作风，培养新干事的领导能力、组
织能力、协调能力等，为本部门培养下一批优秀的学生干部。
总之，本部门的工作将围绕学院工作来开展，力争将部门工作做扎实，在我院学生会部门中树立良好的形象，我部门也会改进工作的不足之处，把工作顺利开展，最终使这学期我院生卫部工作迈向更高的台阶，取得更大的成绩！
院生卫部 二○一一年九月一日
1、2针对干事与宿舍成员起冲突的想象，生卫部做内部反省，本学期将继续将教育工作定位，提升干事个人素质，争创和谐宿舍。
2、4对宿舍内务新的重中之重补充，具体有上学期没太涉及的垃圾存放问题，遮蔽窥视窗问题。本工作计划将该二类列入工作重点。
3、二：关于生卫部本活动开展计划。
4、3对大功率、抽烟及**现象的处理：干事查房时，遇到此类额现象，一次记录下来，注明宿舍号、班级，二次直接上报办公室作通报批评。
5、1根据部分学生的反应，生卫部干事早上检查宿舍内务时有迟到现象，另有某些干事乱记乱扣，甚至修改检查结果，在本学期的工作中，对于被举报的干事，一经查实，一次严重警告，二次直接退部，严格要求，劳抓弄虚作假现象。
6、5定期召开例会，对优秀干事给予表扬和奖励，推陈出新，集思广益，集中对生卫部的工作问题讨论并严格实施。
7、运输管理学院生卫部
8、1标兵宿舍评比
9、2在学习之余，生卫部会积极主动开展一些有意义的活动，计划除了原来的叠军被比赛外，还可以开展例如和谐宿舍视频、宿舍时我家等有新鲜感、能让同学眼前一亮的活动。具体事项，生卫部会与学生会其他部门一同商讨或询问老师，也可向其他院系请教。
10、总而言之，通过缜密的计划和安排，本生卫部将会是一个崭新、美好的集体。运输管理学院在大家的努力下也会更加夺目光彩。
11、3.10
12、一.关于对宿舍内务及检查方面的总结与计划：
13、良好的纪律能保证每位宿舍成员的休息，让每个人都能从繁重的课业中休息过来，迎接新一轮的挑战。同样，纪律也决定了学习。每个人都在一个安静、上进的氛围中学习，大家互相学习，共同进步，成绩才能有所提高。我们生活在良好的环境中，不但身体能受益，学习上也能得到促进。标兵宿舍评比可以使我们更加热爱宿舍，热爱生活，积极进取、创优争先。因此，我们将坚定不移地进行宿舍评比，对好的宿舍进行表扬宣传。
14、自开学以来，生卫部恢复了运行。前三周的工作中生卫部努力把宿舍内务从假期的停滞中带上道路，此外，生卫部还积极主旨并参与了“3.7女生节”活动，成绩是值得肯定的，但前三周里，也凸显出许多问题，为配合学院老师的要求，把本职工作做到位，故此，在新学期特对本的计划作出一下概述，具体如下。