37.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
38.信念信心信自我，创业创新创辉煌。
39.一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本。
40.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
41.技术是基础，管理是动力。
42.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
43.严格工艺纪律，确保工程优质。
44.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
45.严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
46.争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
47.有人让全球变暖，我只让你变暖。
48.人才就是第一资源。
49.没有完美的个人，仅有完美的团队。
50.每项操作求质量，产品质量有保障。
51.成就团队辉煌，助我人生成长。
52.不断超越，追求完美。
53.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
1、创建精品工程，加速与国际接轨!
2、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
3、以人为体科技团结务实精益求精。红梅企业集团
4、上海别克----当代精神，当代车上海别克轿车
5、不断超越，追求完美。
6、抓质量、保平安、促进度、创效益!
7、天增岁月人增寿，春满乾坤福满楼!——福海公司
8、竭诚追求完美一流!夏威电器公司
9、市场竞争不一样情弱者，不创新突破只有出局
10、质量意识在我心中产品质量在我手中。
11、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
12、业精于勤，尚须天时地利辅佐西北能源公司
13、开放和谐务实创新广东美的集团公司
14、同仁堂牛黄清心丸大活络丹乌鸡白凤丸安宫牛黄丸等是同仁堂的十大王牌和十大名药。同仁堂药业集团
15、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
16、学技术，带给优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象
17、人人守规章，个个保平安!
18、海内存知己，天涯若比邻!——互惠通信公司
19、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
20、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
21、态度决定一切，细节决定成败。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、向管理科学技术先进效益良好实力雄厚信誉卓着的国际化现代化大商业银行迈进。——中国工商银行
24、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
25、一人把关一处安，众人把关稳如山!
26、从集成电路块到船舶，现代集团助你一臂之力现代集团
27、高起点高质量高速度高效益大规模的经营发展。巨力集团
28、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
29、公司是我家，发展靠大家。
30、新飞广告做的好，不如新飞冰箱好新飞冰箱
31、情系中国结，联通四海心——中国联通公司
32、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
33、态度决定一切，细节决定成败。(讲诚信的名言)
34、揽九州美食，尝八方风味!华利饮食公司
35、有一分耕耘，就有一分收获。
36、市场是企业的方向，质量是企业的性命
37、超越客户和消费者的需求，同样证明咱们要为客户消费者真城热情服务的决心天山毛纺织股分公司
38、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
39、海尔冰箱，为您着想——海尔集团公司
21.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
22.从管理中创卓越，在施工中树形象。
23.手连手，发扬优质精神。
24.播下春的期望，收获秋的喜悦。
25.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
26.我们的理念是：没有最好，只有更好。
27.有人让全球变暖，我只让你变暖。
28.争取最大效益，创优质品牌。
29.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
30.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
31.以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
32.今天的付出，明天的回报。
33.成就团队辉煌，助我人生成长。
34.领导者既要善于表达，更要善于倾听。
35.用好现有人才，稳住关键人才。
36.将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
37.诚信为本，创新为魂。
38.管理的第一个功课，就是先管好自己。
39.领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。
40.累积点滴改进，迈向完美品质。
1、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
2、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
3、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
4、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。
5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
6、品质—企业致胜的关键。
7、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
8、我们依靠企业生存企业依靠我们发展。
9、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
10、群策群力，相融共生。
11、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
12、以实干的精神创造高效的企业业绩。
13、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
14、创优质品牌，铸一流企业形象。
15、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
16、自检互检，确保品质零缺点。
17、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
18、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
19、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
20、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
21、多创优质产品，提高企业形象。
22、优质产品，是走向世界的桥梁。
23、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
24、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
25、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
26、争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。
27、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
28、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
29、改善既改革，改革先革心。
30、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
31、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
32、贯标出质量，认证树形象。
33、塑造人的品质，建立管理根基。
34、杜绝不良思想，发扬优质精神。
35、春种一粒粟、秋收万颗籽。
36、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
37、21世纪——质量领先者的世纪。
38、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
39、用户是企业发展的源泉。
40、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
41、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
42、铸造辉煌，唯有质量。
43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
44、宁做事前检查，不可事后返工。
45、今天工作不努力，明天努力找工作。
46、质量—恒古不变的致胜之道。
47、保证质量，是对社会的承诺。
48、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
49、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
1、拟设分支机构名称：股份有限公司义乌分公司
2、本次设立分支机构事宜亦不构成重大资产重组和关联交易。
3、三、设立分支机构目的、存在风险及对公司的影响
4、经营范围：、钢结构及配套板材设计、安装，幕墙的设计和施工。
5、设立目的：根据《公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》等规定，凡在公司住所外从事经营活动的场所，应当向工商管理部门注册登记，**营业执照。公司设立义乌分公司，有利于更好的开拓市场，提高公司产品区域地区的覆盖率和市场占有率。
6、股份有限公司第四届董事会第二十六次会议决议。
7、股份有限公司(以下简称“公司”)根据业务发展需要，拟在义乌设立分公司。20xx年4月25日，公司第四届董事会第二十六次会议审议通过了《关于设立股份有限公司义乌分公司的议案》。根据《公司章程》及《对外投资管理制度》等有关规定，此事项属于公司董事会审批权限，无需提请股东大会审定。
8、分支机构负责人：王
9、营业场所：义乌市
10、存在的风险及对公司的影响：上述设立分支机构事宜经公司董事会审议通过后，需按规定程序**工商登记手续，不存在法律、法规限制或禁止的风险。
11、上述拟设立分支机构的名称、经营范围等以工商登记机关核准为准。
12、二、拟设立分支机构基本情况：
13、分支机构性质：不具有独立企业法人资格
19.一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本。
20.事不三思总有败，人能百忍自无忧。
21.每项操作求质量，产品质量有保障。
22.效率成就品牌，诚信铸就未来。
23.树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。
24.春种一粒粟秋收万颗籽。
25.遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
26.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
27.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
28.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
29.持诚信互利共荣，以厚德载物。
30.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
31.团队精神，是企业文化的核心。
32.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
33.激情——乐观向上，永不言弃。
34.居安思危，自强不息。
35.没有执行力，就没有竞争力。
36.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
1、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
2、四、改善公司环境
3、三、完善员工福利待遇
4、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
5、二、关于提高对客户的服务意识
6、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
7、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
8、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
9、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
10、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
11、企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
12、为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
13、随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
14、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
15、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
16、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
17、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。
18、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
1、今天工作不努力，明天努力找工作。
2、人在一起是聚会，心在一起是团队。
3、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
4、高标准，精细化，零缺陷。
5、团队精神，是企业文化的核心。
6、没有品质，便没有企业的明天。
7、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
8、工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。
9、有品质才有市场，有改善才有进步。
10、人人有改善的能力，事事有改善的余。
11、建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。
12、培育礼仪员工，创造文明团队。
13、不昧己心，民生为本。
14、用好现有人才，稳住关键人才。
15、助我人生成长，立足新起点。
16、产品与产品的差异在于细节。
17、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
1、(二)实力：深刻了解自己所在行业，成为专家
2、总之，你要对自己所在行业有一个深刻的了解，成为一名专家。这不仅是你个人对自己的要求，现在的企业也越来越需要这样的人才。无论从事什么职业，你都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，比别人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了潜在成功的秘密武器
3、绝大多数企业都要求员工具有积极进取的精神，因为这一品质更能促进企业的发展，推动企业适应社会，创造更为辉煌的成就。通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。韦尔奇曾告诫通用的员工：“如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉，那你就该离开这里。”
4、一个人的环境适应能力往往表现在以下两个方面：
5、在高难度工作挑战时，我们要注意以下几个方面：
6、时间管理能够提高自我管理的能力
7、自我管理就要自律。无法自律的人，很难把工作做好，更别说做好自我管理了。
8、不甘于平庸是企业对员工的一项重要的标准。不甘于平庸的人最受企业的青睐，因为这样的员工不会沮丧，永远充满朝气，工作起来劲头十足。
9、(六)努力：绝不甘于平庸。
10、自我管理不是主管级员工的专利，而是每一位员工应该掌握的能力。当今社会，优秀的企业都要求员工学会自我管理。
11、(三)适应力：提升自己的环境适应力。
12、美国南加州大学领导学院创办人华伦?班尼斯在《奇葩与怪杰》一书中介绍说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨炼中吸取智慧，有人则在类似的经验中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”适应力对于领导者来说是这样，对于普通员工来说同样如此。
13、本行业的发展趋势和前景。
14、提高员工的受挫能力，并尽量减少人员流动与缺勤所带来的损失，是每个企业所追求的目标，也是每个员工自身应该重视的事情。
15、在感受到疲劳、压力的情况下，要学会说“不”，要学会减压。一个人不可能一直处于精力旺盛的状态，当感觉自己身体、心情无法负重时，要及时让身心得到休息，通过适当的调节来补充自己的能量，重新焕发生机。
16、“我们更愿意雇用有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。”比尔?盖茨如是说。
17、独立软件供应商德国sap公司也很看重人的潜能。sap在招聘员工时更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入sap之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。
18、甘于平庸是最大的失败。在不甘平庸、努力进取的过程中，总是会伴随着冒险的。有些员工因为害怕受到挫折，就甘于平庸，不求进取，却不知道甘于平庸实际上就是挫折，而且还是最可怕的挫折。“幸运总爱光临勇敢拼搏的人。”其实，不甘于平庸，积极挑战高目标，并不总会带来失败和挫折，相反，不甘于平庸常常是与收获结伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行动，这才是企业最为看重的好的员工。。
19、本行业的基本情况，包括本行业的行业规范和主要特点。如果一个人连最基本的行业规范和运作方式都不知道，那么他是很难在这个行业做出好的成绩来的。
20、大多数企业的人事经理认为，员工的环境适应能力是非常重要的。一位it企业的总裁说：“如果员工无法适应急剧变化的环境，他怎么能适应得了公司的节奏。众所周知，it企业的工作节奏是非常快的，如果你适应不了，就会被淘汰。” 所谓“适者生存”，适应环境是非常重要的。如果你想坦然地面对急剧变化的环境，就需要与现实环境保持良好的接触，以客观的态度面对现实，冷静地判断事实，理性地处理问题，随时调整，保持良好的适应状态。
21、事实上，世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后有针对性地开展培训和选拔，使员工感受到公司的重视，在工作中更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。
22、任何时候都不要打无准备的仗。如果没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。
23、在现代生活中，压力是不可避免的。尤其是在竞争激烈的世界级的大公司中，员工所承受的压力更是超乎想像的。如果一名员工不能面对压力，就会影响自己的工作。反之，如果能够用乐观的态度去对待压力，处理压力，就会使公司的效益得到极大的提高，而这正是企业所欢迎的。 在压力面前保持弹性是一种重要能力，对于企业来说，受挫弹性比较好的员工往往是他们最为青睐的。受挫弹性就是一个人对于挫折的承受能力。受挫弹性越高，对于挫折的承受能力就越强。受挫能力高的员工能够承受较重的心理压力，能够在高压的环境下工作。
24、绝不甘于平庸是优秀员工不可缺少的品质。它可以助你充分发挥自己的能力，实现自己的价值。
25、现代企业都在竭力寻找那些在工作上拥有主动性、能够积极做好自我管理的员工。因为只有这样的员工，才能实现业绩的最优化。
26、目标是自我管理的动力。其实，大多数人不是没有目标，而是目标过于遥远而无法适应。因此要学会把目标分割成许多小目标，专心地一次完成一个小目标，最终完成大目标。
27、员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同程度，对文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中的主动性和能动性，对所承担的工作和达到组织所设定的目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中的协作精神等等。
28、把精力用在自己擅长的事物上能有效地促进自我管理。对于无能为力的领域，就不必徒耗心力。工作中要不断地问自己：“什么事情是必须做的?”这样有利于认真思考该把精力放在什么事物上。
29、要想成为好员工，对行业进行深刻的了解是非常有必要的。通常，对行业了解比较深刻的专业人士，在分析问题和解决问题时，往往更容易理清思路，找准问题的症结所在，更容易快速地解决问题。如果你对行业的了解程度较浅，那么不管是解决问题，还是作出决策，甚至完成本职工作，都是有难度的。
30、对行业的了解必须深刻，一知半解是远远不够的。具体来说就是要从以下几个方面加深对行业的了解：
31、对行业的深刻了解是一个人无可比拟的资本。良好的从业经验可以帮助一个人在该行业中获得更长远的发展。因此，要想成为一名好员工，就必须加深自己对行业的认识深度，提高自己对行业发展趋势的认识。
32、本行业最新动态
33、(一)潜力：让公司看到你巨大的潜能。
34、(2)对挫折的承受力：周围的环境发生改变时，你能否沉着冷静，承受来自外部的压力。
35、市场的变化也会不断地给企业带来压力，为了巩固自己的地位，所有的企业都会积极地适应各种变化。同时，也对自己的员工提出了更高的要求。而任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任!胜任最基本的工作要求，提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。
36、是否具有潜能是欧莱雅公司招聘员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所招聘的人才不但能够满足基本的要求，更要具备潜能，能够担当更大的责任
37、(1)环境的敏感度：当身边的环境发生改变时，你能否很及时地察觉到。察觉只是一个方面，还要积极地适应环境的变化。当环境发生改变时，每个人都会有些紧张。但适应能力较强的人很快就能适应，并在新环境下高效率地工作，而适应能力较差的人则焦虑不安，甚至心悸、失眠，无法工作。
38、本行业的主要企业及其产品。本行业有哪些知名的企业，它们的情况怎样?它们生产的产品在市场上的反映如何，消费者如何评价这些公司及其产品?这些情况也是需要掌握的。对企业的主要竞争对手进行必要的分析和客观的评价，无疑有利于你日后的工作，而且还可以在面试官提出相关问题时给出更好的回答，提升你的形象。
39、要有明确的目标。如果没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也是徒劳无功，而且可能给公司带来不必要的损失。
40、通常，一个人的受挫弹性，与下列因素有关：刺激强度及其累积作用的强弱，目标对个人价值的大小，社会环境和舆论对个人压力的大小，个人志向水平的高低以及个人对挫折容忍力的大小。如果一个人在自己认为有价值的方面连续遭到惨重失败，所受到的来自各个方面的压力很大，自己成功的标准又定得很高，个人受挫弹性又太低，那么，这个人就很容易产生挫折感。
41、(五)自控力：在工作中做好自我管理。
42、任何人都不可能离开环境而生存，在无法改变环境时，只有改变自己，努力去适应环境。要敢于面对竞争，善于迎接挑战，不退缩，不畏惧，才能得到更好的发展。
43、很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司，西门子公司希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”，具备很强的发展潜能。比如，西门子公司在招聘工程师时，就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能;在招聘销售人员时，就希望这个人具备将来成为“销售经理”的潜能。诺基亚公司也非常看重一个人的潜能，诺基亚公司认为，最重要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时更注重他是否具有出色地完成这一工作的潜能。而且，在诺基亚公司看来，每一位应聘者没有失败或成功之分，而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。
44、那么，如何凸显自己工作潜能呢?要想在工作中凸显自己的潜能，要想工作变得积极而有意义，一个最简单而有效的办法就是勇于向高难度的工作挑战，这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。
45、基于内外部的原因，本行业的发展趋势怎样?其前景对你所在的企业来说有怎样的优势?很多被辞退的员工之所以被辞退，80%是因为他们不能对本行业未来的发展趋势进行科学合理的预测。很多员工很少花时间预测行业的发展趋势，他们认为那是老板们的事，但事实上，这关系到每一个人。
46、适应力是一种经验的学习与累积，如果能随时保持自我改变的观念，能够在自我转型的过程中变化，就可以在困难和磨炼中成长，提高适应能力。
47、有效的自我管理还有赖于合适的方法。管理大师彼得?德鲁克认为，如果不能依据自己最擅长的方式工作，注定业绩平庸。找出最适合自己的工作方法是非常重要的。可以花一段时间观察自己的工作方式，来评估一下哪种方式是最好的，然后形成自己独特的工作风格。当同事创造了一套更加快捷高效的方法时，不能照搬照抄，而应该合理地吸收，使之融入自己的方法。
48、你时刻掌握本行业的最新动态吗?真正深刻了解本行业的人，会对本行业动态和走向保持高度的敏感，只要有一点最新的消息，他都能本能地知晓。如果你在这方面比较欠缺，那么就很难在未来为公司创造客观的效益。
49、现代企业在市场竞争中会遇到很多不可预测的障碍和阻力，因此，企业希望员工不仅能够从容地适应环境，应对环境变迁带来的心理冲击，而且还必须能够在这种不断变化的环境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。
50、(四)受挫力：有良好的受挫弹性。
51、要想成为一名杰出的员工，就必须胜任越来越复杂的工作，否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。胜任，是企业对员工的终极期望。而要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力，如：专业能力、适应环境和变化的能力、承受挫折和打击的能力、自控能力和努力。。
52、要有自信心，自信心能激励一个人在艰难中不断攀登，也可以在关键的时候激发一个人的潜能。
53、能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存，是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人面对越来越复杂的工作，常常表现得束手无策;有些人则能够很好地适应复杂的工作，胜任自己的职责，提升优异的结果。如果一名员工能够很好地胜任工作的复杂性，并能承受由此带来的压力，成功的机会就会大大增加。
1、 经营范围：计算机新产品开发、研制系统集成及相关技术引进、技术服务。批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。安全技术防范系统设计、施工、维修。
2、 分公司负责人：何
3、 拟设立分公司名称：x科技股份有限公司深圳分公司
4、计算机网络工程研究、设计、安装、维护。智能化安装施工、电气设备和信号设备的安装。
5、 营业场所：广东省深圳市(具体地址需签订房屋租赁合同后方能确定)
6、-7-23
7、 分公司性质：不具有独立法人资格，非独立核算。
8、特此公告。
9、董事会
10、上述拟设立分支机构的名称、经营范围等以工商登记机关核准为准。
11、表决结果：同意 9 票，反对 0 票，弃权 0 票。
12、x科技股份有限公司
37.贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。
38.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
39.生产管理高效率安全生产排第一。
40.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
41.顾客的难题，就是我们开发的课题。
42.诚信为本，创新为魂。
43.只要有正确的方法，成功是很简单的事。
44.预防保养及时做，生产顺畅不会错。
45.科技是第一生产力，人才就是第一资源。
46.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
47.领导就是服务，权利就是职责。
48.创造变化，并带来绩效突破性地提高。
49.优质建设，以质为根。
50.累积点滴改进，迈向完美品质。
51.营造团队精神，塑造人的品质。
52.坚持以质取胜，提高竞争实力。
53.今天工作不努力，明天努力找工作。
54.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
1、今日不好好工作，明天工作都难保。
2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
3、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
4、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
5、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。
6、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
7、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
8、正常的加以保持，异常的予以纠正。
9、企业以人为本，员工以厂为荣。
10、你提议，我提议，开展会议有成效。
11、卓越的领导人，企业成功的保证。
12、创优质品牌，铸一流形象。
13、争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
14、培育礼仪员工，创造团队精神。
15、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
16、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
1、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
2、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
3、多创优质产品，提高企业形象。
4、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
5、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
6、优质产品，是走向世界的桥梁。
7、保证质量，是对社会的承诺。
8、今天工作不努力，明天努力找工作。
9、贯标出质量，认证树形象。
10、用户是企业发展的源泉。
11、创优质品牌，铸一流企业形象。
12、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
13、品质—企业致胜的关键。
14、改善既改革，改革先革心。
15、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
16、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
17、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
18、21世纪——质量者的世纪。
19、铸造辉煌，唯有质量。
20、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
21、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
22、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
24、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
25、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
26、杜绝不良思想，发扬优质精神。
27、争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。
28、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
29、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
1、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
2、生产管理高效率安全生产排第一。
3、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
4、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
5、绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
6、高标准，精细化，零缺陷。
7、培育合作员工，创造合作团队！
8、贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。
9、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
10、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
11、品质为本，财富为果。
12、助我人生成长，立足新起点。
13、居安思危，自强不息。
14、遵守厂规厂纪。
15、培育礼仪员工，创造团队精神。
16、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
17、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
18、创立南电网络，追求完美生活。
各位股东：
鉴于公司第一届董事会任期已届满，根据《公司法》、《公司章程》规定应进行董事会换届选举。根据《公司章程》对董事候选人提名的规定，董事会提名委员会对符合条件的股东提名推荐的董事候选人进行了任职资格审查，并征询相关股东意见，征求董事候选人本人意见后，认为下述被推荐人符合董事任职资格，确定为本次换届选举董事人选：
1、提名、为公司第二届董事会非独立董事候选人;
2、提名、为公司第二届董事会独立董事候选人;(可无)
上述x位董事候选人经股东大会审议通过后，将组成公司第x届董事会，任期三年。
通过对上述xx名董事候选人的个人履历、工作业绩等情况的审查，董事会未发现其有《公司法》第147条规定的情况，上述候选人均具备担任公司董事的资格，符合担任公司董事的任职要求。
根据有关规定，为了确保董事会的正常运作，第一届董事会的现有董事在新一届董事会产生前，将继续履行董事职责，直至新一届董事会产生之日起，方自动卸任。
x公司
xx年xx月
1、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
2、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
3、建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
4、另外提几条个人建议：
5、建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
6、完善公司的奖罚制度。
7、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
8、提高工作效率。
9、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
10、建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
11、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
12、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
13、对公司发展的合理化意见
14、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
15、分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。
16、电脑不足，影响工作效率。
17、公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
18、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
19、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
20、一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
21、对公司的合理化建议：
22、人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
23、建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
24、一切要以事实说话。
25、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
26、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
27、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
28、团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有dvd刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.
19.超越自我，敬业创新。
20.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
21.没有执行力，就没有竞争力。
22.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
23.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
24.追求卓越质量，创造世界名牌。
25.吸引急需人才，储备未来人才。
26.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
27.遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
28.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
29.塑造人的品质，建立管理根基。
30.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
31.有一份耕耘，就有一份收获。
32.一丝之差，优劣分家。
33.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
34.创立精品工程，回报xx人民！
35.优质产品，丰厚成果。
36.坚持团结稳定，**协力干事业。
如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略等等“抬头看看”和“把握机会”便成为目前的日常工作内容之一。
但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参与人员为各部门员工(后勤除外)。
有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。
一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。
企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工入职培训。当然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。
二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。
公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。
比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。集权性的事务管理向分权性的事务管理抑或相对分权管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。
三、对薪酬福利管理的看法：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。
薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。
建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公平的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特别是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气和员工的工作热情的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。
从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。
四、对人才招聘的看法：能为战略执行招募到合适的执行人。
人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。
因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司项目发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。
五、对员工培训的看法：能为战略执行培养一定数量的后备力量。
现在公司严重缺乏工程类人才和优秀管理人才，而这短缺也是是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。