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1994-2000 class monitor.
summer jobs:
2002 administrative assistant in sales department of xi"an nokia factory. responsible for public relations, correspondence, expense reports, record keeping, inventory catalog.
2003 provisional employee of sales department of xi"an lijun medical instruments & equipment (holdings) company. responsible for sorting orders, shipping arrangemeents, deliveries.
hobbies:
internet-surfing, tennis, travel.
english proficiency:
college english test-band six.
computer skills:
microsoft office, adobe photoshop, etc.
(大多数外企对英语及计算机水平都有一定的要求，个人的语言水平、程度可单列说明。)
references will be furnished upon request.
1、monthly salary requirements:
2、company name: zhongshan xxxx co.， ltd
3、cantonese proficiency: proficient
4、 erp system application, including sorting, entry and query of sales orders and order process;
5、（6） can quickly adapt to the new working environment, and have some working experience.
6、detailed autobiography
7、 familiar with washing water. printing. dyeing and other processing processes.
8、age: 23
9、full name:
10、marital status: unmarried
11、position: customer service merchandiser
12、company nature: sino foreign joint venture
13、hope to work in zhongshan and guangzhou
14、nationality: han nationality
15、working ability and other expertise
16、 proficient in data, strong data awareness, able to properly handle some problems in work and strong judgment ability.
17、work experience
18、height and weight: 155cm, 40kg
19、graduation date: 20xx-07
20、job type: full time
21、（3） familiar with factory documentary workflow and production scheduling progress; be able to analyze and solve various defects of goods.
22、title: intermediate
23、position: customer service representative / customer service specialist / assistant
24、industry: textile, clothing
25、current residence: zhongshan
26、nationality: chinese
27、（5） familiar with erp system maintenance and management.
28、 communicate and cooperate well with relevant colleagues in pmc, production, logistics, warehouse, quality and other departments;
29、 proficient in using office software, erp and email;
30、major: dyeing and finishing technology
31、 have certain english reading and writing skills, and master the application of business letters; have a high sense of customer service;
32、start and end date: 20xx-06 ~ 20xx-04
33、 understand and record and provide consultation at any time: order process, sample management, customer complaints, company products
34、available date: at any time
35、（2） be familiar with the operation of dyeing and finishing laboratory, and be familiar with each fabric dyeing process and fabric quality analysis.
36、 strong organizational and management skills.
37、 cooperate with customer service supervisor to make statistics of sales and customer service related reports, and sort out relevant documents and reports
38、talent type: general job search
39、registered residence: guangxi
40、degree obtained: junior college
41、 good teamwork and communication skills.
42、job seeking intention
43、 high sense of responsibility, good obedience and coordination, good customer maintenance experience and customer communication skills.
44、 provide good communication and assistance between sales representatives and customer service of hong kong company
45、 work in other departments arranged by the boss, and cooperate well with colleagues in the department.
46、working years: 3
47、foreign language: general english
48、highest education: junior college
49、（1） have more agile thinking ability, high level of text organization, and can handle all kinds of affairs independently.
50、job descr iption:
51、educational background
52、（4） familiar with financial statistics, sensitive to data, able to complete work independently.
53、graduated from: wuhan institute of science and technology
54、 familiar with the customer service and documentary process of factory manufacturing industry, and understand the operation of relevant departments;
55、language ability
56、mandarin level: proficient
personal information
name: wang bin
sex: male
date of birth: july 12, 1971
address: room301, dormitory20, lanzhou university, lanzhou, gansu, 730000, china
telephone: +86-931-8912xxx; +86-136931xxxx
e-mail:
education
9/2005 - present lanzhou university
candidate for master in economics in june, 2009
major in corporate finance, school of economics
ranked 2/45 in class, core gpa: 3.3/4
9/2001 - 6/2005 lanzhou university
bachelor in economics
awarded national excellent undergraduate student scholarship
experience
7/ - 11/2006 summer team: expand job channels for students
got in touch with 10 companies, visited 4 companies and found their talent demands
made agreements with 4 companies that they would recruit graduates in lanzhou university
10/2006 – 1/2007 volunteer teacher for the hongshan school in lanzhou
taught the course of english for the rural workers ’ children in the school
academic capability
fluent in english. cet-6 : 85.5; toefl ( ibt ) : 98; gre: 1380
graded 2 of gansu computer rank examination for university students
be proficient in office automation ( microsoft excel, powerpoint ) and web surfing
publications
the influence of economic densities of city propers on the infrastructure investment by local governments published in science and engineering research, 2005, 2
北京自在基业管理咨询有限公司业务简介
目录
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......3
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附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 .....13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 .........19
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介 .....25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 ..28 一、企业管理诊断项目
主要成果：《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况；
对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
有针对性的设计企业管理诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；
系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路；
根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈；
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。 二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）
主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》；
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题；
共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；
挖掘企业创始人的核心价值观；
外部环境分析（环境中正在发生着什么？）
行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）；
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）
行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的swot分析（未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击概要）；
企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）
企业自身资源的研究（自在first模型)
财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；
企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；
人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；
结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；
技术优势；
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义；
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；
确立在产业价值链中的位势；
撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》； 构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；
深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；
分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；
按照顾问的要求提供企业人力资源数据（近三年），包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等； 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。 三、组织与职位体系设计项目
（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）
主要成果：《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》；
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析（存在的问题）；
构建支撑战略的组织结构；
各部门职能定位；
撰写《组织设计报告》；
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程；
现有流程梳理及分析；
新的流程设计； 撰写《核心流程设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述；
撰写《部门职能报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；
撰写《职位体系设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述；
撰写《典型职位说明书》；
与相关人员反馈、交流并确认；
职位说明书编制培训； 修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；
形成公司《职位说明书报告》；
需要企业配合的具体内容
提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
描述相关职位说明书。 四、业务流程再造项目
主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司业务流程的现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
现有业务流程的梳理
收集并研究各种信息和资料；
梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；
分析并量化度量现有流程（各活动的工作时间、各活动间的通过时间、任务转手次数、存在的问题、增值评价和成本评估）；
对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；
提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。 核心业务流程重新设计
分析公司竞争战略与盈利模式
从高层次理解现有流程，进行价值链分析
提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》
与各级管理者反馈交流、确认
理顺所有业务流程
优化与再造核心业务流程
撰写《再造后业务流程报告》
与各级管理者反馈、交流、确认
相关配套制度设计
按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系
按新流程的要求，描述部门的职责
按新流程的要求，描述职位的职责
再造后业务流程导入
制定新流程渐进式推行计划 业务流程再造实施培训
各级人员讨论
三个月的项目实施培训与辅导
六个月的项目技术支持
一年的项目方案维护
两年的项目跟踪
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。 五、员工职业发展体系项目
（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）
主要成果：《职位体系设计报告》、《任职资格体系与能力素质模型报告》、《员工职业发展管理制度》和《培训管理制度》；
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
职位发展通道规划
了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；
对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；
建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；
任职资格体系设计
对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；
明确现任职者的资格； 分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》
能力素质模型设计
按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；
对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；
将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；
职位晋升管理制度设计
建立职位晋升的原则与规则；
建立职位晋升的程序与方法；
形成《职位晋升管理制度》；
培训管理体系设计
建立每个职位类别的培训课程体系；
与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；
确定培训效果评估的原则和方法；
形成《培训管理体系》
需要企业配合的具体内容 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有职位说明书等资料。
主要成果：《职位评价报告》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》和《各职位考核量表》；
项目具体内容和程序
前期准备工作
收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；
与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；
发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；
就相关问题与相关人员进行访谈；
培训
对各级管理人员进行绩效管理理念培训；
对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；
职位评价 设计职位评价的工具；
统计、分析职位评价问卷；
撰写《职位评价报告》；
薪酬和绩效管理体系设计
市场薪资调查；
确定薪资政策；
薪酬和绩效管理设计要点汇报；
撰写《薪酬管理制度》；
撰写《绩效管理制度》；
编制各职位考核量表；
需要企业配合的具体内容
公司高层参与讨论，确定薪资政策；
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈； 七、企业长期人力资源顾问项目（详见附录中长期顾问项目计划书） 八、培训课程体系
14.管理学概论
注：凡有管理咨询意向的客户，无论最终是否合作成功，均可首先免费赠送《信息时代的人力资源管理培训》一次。 附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介
说 明
本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。
设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：
协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；
协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；
本建议书正文共分为三个部分：
第一部分主要阐述了企业人力资源部经理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；
第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。
附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
为什么需要人力资源长期顾问 一、大中企业的客观需要
大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
其一，由于各种利益和人际关系等客观因素的影响，人力资源部经理易于陷入日常事务往和人际关系中难于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革；
其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。
企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。
“自在咨询”的优势：
其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平；
其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均价位提供更加优秀的服务；
其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和积极性；
其四，“自在咨询”以互动式的顾问方式，在帮助企业管理升级换代的同时，能够提升企业人力资源管理的战略地位和管理水平。 四、本计划实施的前提
其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊重和听取顾问的意见，支持顾问的工作；
其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体系；（注：如果没有，自在咨询可以先以单项咨询的方式为企业建立）；
其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认； 向各级管理者提供一次《绩效管理实施培训》；
指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；
修订公司薪酬管理制度；
对全体员工进行必要的培训和解释。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料； 按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求；
分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序；
指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定； 参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容：
尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
1—2万元，用于对企业日常人力资源管理工作的指导，在长期顾问协议签署三个工作日内支付；
4、招聘甄选方案，每年一次，5000元—1万元；
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介
说 明
本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。
设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：
以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；
不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；
指导人力资源部日常的工作；
提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
本建议书正文共分为三个部分：
第一部分主要阐述了中小型企业在成长过程中在人力资源管理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；
第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
中小企业为什么需要人力资源长期顾问
中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
高水平的人力资源经理难以获得：
其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。
其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。
其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。
中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
“自在咨询”的优势：
其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平；
其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均人力资源经理的价位提供更加优秀的服务；
其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和积极性；
其四，“自在咨询”以互动式的顾问方式，在帮助中小企业管理升级换代的同时，能够提升企业家的管理能力以及整个企业的人力资源管理水平，并能够将有潜质的员工培养成具有专业素质并为企业上下认可的人力资源经理。 四、本计划实施的前提
其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊重和听取顾问的意见，支持顾问的工作；
其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体系；（注：如果没有，自在咨询可以先以单项咨询的方式为企业建立）；
其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；
对全体管理者进行培训，指导其实施，并帮助解决实施中存在的问题。 需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；
修订公司薪酬管理制度；
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求； 分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序； 指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定；
参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容： 尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付； 1、首席顾问师（咨询行业着名专家）：每人每天2.0万元—3.0万元；
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介
“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。
知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！
使命与追求
“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。
那些依靠搬运方**、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方**和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。
“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。
每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。
“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。
“人法地”——人要取法于地，地广大而物博，兼容而并蓄。“自在咨询”的员工要胸襟开阔，能够包容他人的缺点；要虚怀若谷，能够抓住时机向一切人和事学习；
“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自强不息。“自在咨询”的员工要锐意开创，保持灵明活泼、生机勃勃的思维习惯，不拘泥于自己过去的思想；要从问题实际出发，包容而不纵容，不畏任何权威，提出大胆的解决方案；
“天法道”——天要取法于道，道，独立而不改，周行而不殆。“自在咨询”的员工要个人理性服从组织理性；要穷究问题的本源，参透并遵循组织运行和企业管理的本质规律，形成足够的思维深度和思维规模，建构自成体系的方**和管理模式；
“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。
团队核心成员简介 专家顾问：
吴志明先生：
清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、*通集团人才测评项目等项目。
专职顾问：
熊通成先生：
毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、*通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、*通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。
熊通明先生：
中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。
漆海霞女士:
清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。
赵立军先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。
朱飞先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。
成得礼先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。
漆小艺先生：
法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。
咨询辅助人员：
另有分析师和顾问助理12人，均为本科或本科以上学历，相关经济或管理专业，具有一定的管理咨询实践。 留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员
尊敬的朋友：
您好：
我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。
我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。
这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。
培训课程共有九门：
《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。
这套培训课程的特点：
培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。
培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。
培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。
提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。
上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）
收费方式及标准：
总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：
企业有2个人参加，每人培训费为1500元；
企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；
为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要**），我们可以作进一步的优惠。
学员可通过电话或电子邮件预先报名。
在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。
四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》 培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。
培训时间：每个专场为7小时
每期人数：限制在10人左右
每个专场收费方式及标准：
同一企业1人参加，收费为350元；
同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；
同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。
对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。
培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：
上午：9点—12点
讲课
下午：1点—3：30点
讲课
3：30点—5点
答疑、沟通、交流 我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。
人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。
在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。
另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。
贵公司在免费培训中的职责：
提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；
协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；
为参加培训人员打印培训教材，也就是我们发出的《信息时代的人力资源管理》ppt文件；
负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；
在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；
此致！
祝您：工作愉快！
联系电话：010－86830858、010－86759958
北京自在基业管理咨询有限公司
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[associate investment manager]
w learned skills in market analyzing and professional sales techniques
w successfully developed some potential customers for the company
2006.9～2007.4 daylight (china) co., ltd [sales representative]
w established a work team and led discussion in meetings when needed
w mastered knowledge of the products and finally rank 2nd among the entire community
2006.7～2006.8 shanghai horizon market research co., ltd [researcher]
w successfully arranged and conducted phone and indoor interviews across the city
w worked with different teams and finished questionnaires seriously
extracurricular activities
2006.9～2008.6 human resources services company of sift [marketing manager]
totally provided 20 positions for schoolmates; invited 8 enterprises to take part in annual school recruitment; established the original human resources database
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anna king
address: 15 sample rd
melbourne vic 3000
home phone: （03） 9999 1234
work phone: （03） 9999 5678
employment history
marketing manager （melbourne） 1995-present time
the wine and food emporium
duties:
manage a staff of 18 people
liaise with advertising agencies （above and below the line） and brief in all campaigns
responsible for $15 million dollar advertising budget and $80 million turnover
launched two new brands onto national market gaining 15 per cent and 22 per cent market share respectively within two years, earning the mia’s 1998 award for best new product.
generated over $200,000 of free trade-journal publicity
marketing research manager 1990-1996
di pastio pasta products （queensland）
duties:
merchandise products in supermarkets – 78 stores
build in-store promotional displays （12 product lines）
liaise with store managers and advise on re-ordering quantities （increased average store buy by 28 per cent in six months）
maximise shelf display coverage and facings
managed and co-ordinated 28 sales promotional events per year.
education
university of queensland, bachelor of business （marketing） 1996
seacliff tafe, associate diploma in marketing 1986
computers
platforms: apple, ibm
software: windows 95, word 6, excel, powerpoint, pagemaker, internet-trained
typing: 65 wpm
training
train the trainer accreditation
special skills
co-author of seven articles for "marketing management" magazine
key note speaker at the international mia annual conference attended by 2,500 industry professionals
board member for "life skills for youth" organisation and head of mentoring programme.
french （fluent in speech and written）
references
available on request.
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基本信息
姓 名：廖xx 性 别：女
婚姻状况：未婚 民 族：汉
户 籍：辽宁 年 龄：27
现所在地：西安 身 高：170
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：总经理秘书，外贸跟单
工作年限：5年 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任翻译/总经理秘书。主要工作是：处理总经理所有日常事务、现场翻译美方执行总监的技术培训和业务拓展；陪同美方技术支持进行现场工作指导；安排组织公司管理层会议并作会务翻译。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任外籍生产经理助理。主要工作是：负责瑞士、德国和香港地区的国际采购业务；翻译各种生产技术、商务合同文件；协助实施电子元器件国产化工作；组织、协调生产各部门会议，并承担翻译工作。
教育背景
毕业院校：湖南大学
最高学历：本科
毕业日期：2007-07
专 业：外贸英语
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：较差
自我评价
本人适应性强，责任心强，勤勉不懈，并具有良好的团队精神。在从事多年翻译及谈判、助理工作后，积累了丰富的外贸业务和国际贸易谈判经验以及优秀的`英语口头、书面表达能力。能够熟练操作各种办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。
请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。
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social: excellent marketing manager in human resources services company of sift
excellent inpidual of honor of work for study in 2006-2007
excellent representative in sports, law school in 2007-2008
certificates and skills
language: the intermediate certification of oral (verbal) interpretation of shanghai
cet-6: 525
computer: certification of middle-level skills of computer operation of shanghai
chinese name:yongbin li
english name: eddy li
(外企习惯以英文名字作为同事间的称呼，如果你有英文名字，将会首先给你的面试官一份亲切感。)
sex: male
born: 6/12/82
university: beijing university
major: marketing
address: 328#, beijing university
telephone: 1398****451
email: [email protected]/* */
(不论你是肥环瘦燕，还是鹤立鸡群，“身高体重”的话题都不要在简历中提及。在西方文化中，“身高体重”属于特别隐私性的话题。另外，政治色彩越少越好，老外一般没有兴趣知道你的政治隐私。)
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
管理咨询公司的经营范围
管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。
[咨询公司简介范文]
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。
未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。
重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构，秘书工作《咨询公司简介范文》。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
gjiang
1008 sand five road
mishawaka,in 46540
tel:(+86)138- 5400- 1298 e-mail:[email protected]/* */
dateof birth:february.1984 politi status: member of communist party of china
education graduation: 2015 .06
georgia institute of technology 09 /2013- 06 / 2014
study abroad, department of biochemistry and molecular biology
xxx university
bachelor of biomedical engineering, department of biological science and technology
scholarship 06 / 2013
rship for outstanding students 12 / 2007
t management intensive track. attended part-time project management certification course during nights and weekends. excelled in team business simulations, winning two out of three rounds.
action project with evonik industries. six-week business project. provided recommendations to increase sales, gain marketshare, and create sustainable impact. ranked 2nd of 7 teams.
entrepreneurship club president. managed club profit and loss, directed fundraising and social entrepreneurship event production. grew corporate sponsorship network from 3 to 20 in one year
research projects
research on antigen presenting with phage display 04 / 2013- 06 / 2015
t survey of literature and liaise with other labs
nate upkeep and sterility of laboratory glassware
icated findings and draft weekly progress reports to professor smith
04/2012-02/2013
research achievements
defect recombination induced by density-activated carrier diffusion in nonpolar ingan quantum wells journal paper appl. phys. lett, 103, 123506(2013)
reducing the efficiency droop by lateral carrier confinement in ingan/gan quantum-well nanorods journal paper opt. express 22, a370 (2014)
skills and certificates
good knowledge of cell culture and antigenic stimulation; skilled in macs, facs
skilled in biochemical tests: protein expression, purification, western blot
good command of origin, vector nti, primer premier, fcs express
ielts: 6.5; proficiency in english
practice experience
marketing intern
produced events for a series of international marketing campaigns generating over 3,000 prospective clients in one month. main events included ga’s annual career development seminar and a series of video production webinars. international team of 6 members representing 4 nationalities.
career development seminar. assisted in the logistics of general assembly’s largest annual marketing event, welcoming 400 national and international guests to los angeles for the 3-day seminar.
video production webinar. sourced 4 contract teachers, setup online web forum, and invited over 2,600 participants to a 4-week video production webinar series.
conversion planning team. before end of internship period, led team of three interns to create a proposal to convert 4% of the 3,000 new prospects into paying customers by the end of 2013.
xxx university assistant
guided undergraduates to attend sitp projects
xxx university president
participated in the gold trade qualification training
interest
basketball
essential information
name: xxx
gender: male
nationality: han nationality
date of birth: june 18, xxxx
certificate no.:
marital status: unmarried
height: 179cm
weight: 62kg
registered residence: zhanjiang, guangdong
current location: zhanjiang, guangdong
graduation school: zhanjiang agricultural, industrial and commercial vocational and technical school
education: technical secondary school
major name: automobile maintenance and application
graduation year: 20xx
working years: within one year
title: others
job seeking intention
job nature: full time
job category: salesperson
job title: sales consultant; salesman; sales representative
working area: zhanjiang city
treatment requirements: negotiable; need to provide housing
time of arrival: within three days
skill expertise
language ability: putonghua standard
computer skills: elementary certificate
education and training
september 20xx - june 20xx zhanjiang agricultural, industrial and commercial vocational and technical school
work experience
company: zhanjiang dadi agricultural machinery co.， ltd
time range: february 20xx - april 20xx
nature of company: private enterprise
industry: agriculture, forestry, animal husbandry, sideline, fishery
position: salesperson
job desc ription: mainly sales service tracking
self evaluation
warm and easy-going, lively and cheerful, with enterprising spirit and team spirit, and strong practical ability. good coordination and communication skills, strong adaptability, love innovation! improve yourself and meet the needs of work. so i hope to find a job related to my own knowledge structure, with certain social communication ability and excellent organization and coordination ability. strong dedication and sense of responsibility enable me to face any difficulties and challenges.
john t. bray
464 st george street
vancouver,
bc v5t 1z7
phone no.- 604-708-1342
email address- [email protected]/* */
objective:
to obtain a challenging position as a web designer within a large exciting company.
experience:
bryer computer services, cambridge, ma
2000 - 2002
web designer
met and corresponded with clients to determine client needs for company sites.
created corporate web sites, portals and large-scale web applications.
developed and designed new web interfaces, layouts and site graphics.
created and designed test web sites for sales as well as demonstration purposes.
comprehensive technical knowledge of html programming and javascript coding.
responsible for quality assurance of finished websites including the validation of web forms and links
designed trained users and templates on development of future pages.
massachusetts healthcare co. inc., boston ma
1998 - 2000
web designer
developed and maintained intranet and internet for company websites utilizing dream weaver, html, flash and photoshop.
performed validation of completed sites including the debugging and testing of code.
developed and designed user-friendly interface for on-line programmes like multi-media systems and web-driven e-mail.
created graphics including icons and logos using fireworks and photoshop.
facilitated training on the use of programmes such as fireworks and dream weaver.
installed shopping carts by use of cgi scripts for business client websites.
education:
massachusetts institute of technology (mit) boston, ma
1994 - 1998 bs in computer science
technical skills:
languages: c, html and java.
proficient with html, macromedia dream weaver, fireworks, allaire home site, microsoft office professional edition, adobe acrobat, webposition gold, top dog, search engine optimiser (seo)
familiarity with adobe go live, microsoft frontpage, adobe photoshop, jasc paint shop pro, macromedia flash
additional information:
hobbies include horse riding, music and basket ball.
mary tom
date of birth:10/1992
address: 655 dollas street, new york 65408
tel. no: 246-947-3431
email id: [email protected]/* */
objective: sales administrator
education：diploma of college, xxxx
administration/sales experience：
hujiang company 2013. 01 - 2013 .06
intern
as the main contact person on hr services and support for general staff in the lo, such as compensation and benefit administration, employee movements, employee relations, etc.
nated, maintained and recorded personnel data such as employment contract commence/termination, compensation, benefits, tax data, attendance, performance reviews, etc.
jobs enterprise development co., ltd 2012. 09 - 2012. 12
sales intern
ined and utilize all kinds e-tools, personnel systems like: career scout (internal job boards), eprf approval process, training scorecard, e-room, e-training platform, external job boards
closely with project leader on desk study, onsite observation and face to face interview
sales representative
ined strong customer relations with existing retail customers
ped new business contacts in various countries in the middle east and europe leading to improved producer and supplier relationships
ped and marketed two new product lines that increased revenue by 20%
communication/coordination experience
shanghai library volunteer activity 2011.10 - 2011.12
manager provided interpreter service on seminar, management meetings, business negotiations and key media interview
seller provided assistance on some relevant administration work
college students eloquence association
minister of training department
listened attentively to caller needs to ensure a positive customer experience.
recommended solutions and proactively followed up with all leads.
skills: cet-4
ncre certificate, grade 2 (database)
proficiency in ms office application, such as word, excel, powerpoint
mandarin proficiency test certificate, 2nd grade, a level
efficient to work in different teams and handle different projects at a single time
capable of understanding the business dynamics of the organization and planning the marketing strategies for the organization accordingly
ability to handle a client's project inpidually and provide a top-level service to the client
excellent communication and coordinating skills
brilliant awareness of work related computer applications and programs
volunteer: senior citizens services – delivered meals to seniors in metro atlanta; raised $500 by soliciting donations
organizations: operations research club (vp-membership); phi phi phi sorority (treasurer)
honors :nding young volunteer
-class scolarship for execllent students
self assessment:
xx-year experience of xxx, major in xxx
proficient in xx, skilled in xx, a passion for xx
responsible and diligent in work, cooperative in teamwork
hobbies:
enjoy playing table tennis and achieve the second in the table tennis match
swimming and tourism
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2007.7～2007.8 summer special olympic games in 2007 [volunteer]
charity sale in yu garden bilingually and promote sales of items successfully
2006.9～2007.6 english club [vice president]
coordinated affairs of the society including raising funds from corporate sponsors for our society; organized english corner, educational lectures and outdoor practice
2006.3～2006.12 students’ entrepreneurship center (marketing department) [assistant]
researched materials of competition, government policies, social factor concerning starting one’s own business; focused on marketing plans
honors and scholarships
academic：national scholarship, 1st scholarship(once, 1 student/semester)in 2007-2008
scholarship for outstanding students, 3rd scholarship(twice, top 10%)in 2006-2007
excellent inpidual of summer practice and 2nd place for social articles in 2006-2007
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job objective:
a position offering challenge and responsibility in the realm of consumer affairs or marketing.
education:
2000-2004 bejing university, college of commerce
graduating in july with a b. s. degree in marketing.
fields of study include: economics, marketing, business law, statistics, calculus,psychology, sociology, social and managerial concepts in marketing, consumer behavior, sales force management, product policy, marketing research and forecast,marketing strategies.
1994-2000 the no.2 middle school of xi"an.
(第二部分教育背景必须注意:求职者受教育的时间排列顺序与中文简历中的时间排列顺序正好相反，也就是说，是从求职者的最高教育层次写起。
social activities:
2000-2004 secretary of the class league branch.
andre norbert
city, state
24th abc, boulevard home: xx
cell: 1250-12548-98751
e-mail:
career profile:
a highly talented, accomplished and professional sap b1 consultant prehend and modify the configuration of softplex xml schema and java script
extensive knomending and responding to issues and questions regarding softpany, evitable inc.， based in cuba city, boulevard
responsible for providing technical support in case of issues related to sap business one, softputer, boulevard science college, boulevard 19xx
masters degree in information systems, information technology center, boulevard 19xx
certificate course in sap b 1, abc center, boulevard 19xx
reference:
will be available upon request
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。
未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。
重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。