1、成品出现批量质量问题(扣10分);
2、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);
3、故意涂改生产记录(扣5分);
4、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);
5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);
6、四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?
7、在生产车间违规吸烟(扣1分);
8、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)
9、设备故障未及时排除影响生产(扣2分);
10、首件未检验导致批量错误(扣10分);
11、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);
12、加工件出现质量问题(扣1分);
13、五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢?
14、设备维修人员未跟班作业(扣2分);
15、六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢?
16、未执行安全操作规范(扣2分);
17、擅自折除设备(扣2分);
18、现场物料未标识乱堆放(扣1分);
19、客户质量投诉(扣5分);
20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分);
21、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);
22、未进行耗料计算(扣2分);
23、三、工艺规范方面
24、未参加会议(扣1.5分);
25、设备维修与保养无刻录(扣5分);
26、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任
27、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);
28、二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)
29、未正确使用测量计量器具(扣1分);
30、电器闸箱破损未维修(扣1分);
31、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);
32、交货耽误交期(扣15分);
33、成品出现重大质量问题(扣15分);
34、车间物品存放杂乱无章(扣5分);
35、未按规定私自领取物料(扣1分);
36、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分);
37、私自携带公司物品出车间(扣5分);
38、不合格品未按要求处置(扣1分);
39、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);
40、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。
41、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);
42、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分);
43、设备未按计划做好日常保养(扣5分);
44、消防器材未标识或标识破损(扣1分);
45、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分);
46、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分);
47、车间未按照生产计划排产(扣5分);
48、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分);
49、气瓶未按安全要求放置(扣2分);
50、材料浪费严重(扣2分);
51、可用余料未重新入库(扣1分);
52、气瓶未定期安检且作标识(扣1分);
53、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);
54、拖拉怠工效率低(扣1分);
55、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分);
56、车间地面脏乱未清扫(扣5分);
57、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);
58、消防设备附近堆放其他物品(扣1分);
59、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);
60、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);
61、检验记录不全不实(扣5分);
62、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);
63、擅自运用消防器材(扣1分);
64、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分);
65、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分);
66、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);
67、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分);
68、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);
69、产成品未按时入库(扣3分);
70、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分);
71、外加工件未检验即交付使用(扣2分);
72、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)
73、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);
74、未开早会(扣2分);
75、毛坏件未检验(扣1分);
76、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);
77、未领取加工图纸(扣1分);
78、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);
79、将私人用品放在机台设备上(扣1分);
80、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);
81、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);
82、未统计且提报车间生产*表(扣5分);
83、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
84、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);
85、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分);
86、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?
87、作业时间接听私人电话(扣1分);
88、工装夹具未定置摆放(扣5分)。
89、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);
为认真贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强 化法律监督，维护公平正义”的主题，倡导以人为本的管理理念， 营造争先创优的浓烈氛围，全面加强队伍素质，推动我院各项工 作创特色、争一流，切实提升规范化建设水平，为新一轮“保先 争模”目标打牢基础，结合实际，制定本考核细则。
第一条按照标准统一、客观公正，规范操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部 门工作进行目标量化考核。
第二条考核实行累计禎分制，基本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名 次为依据实行加减分制，队伍建设按院考核标准实行倒扣分制， 年终依各部门的分值，决定岗位目标考核结果。
第三条考核内容和标准
(一)业务工作
各部门按照年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定 目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成 各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得 分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标 责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。
(二)队伍建设
队伍建设共分党建政工、廉洁状况、内部管理三部分进行考核。
1、党建政工
⑴认真组织政治业务学习，部门学习(会议〕记录全年不少于15次，少一次扣0.5分;
(2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录〕每月不少 于一次，少一次扣5分;
积极参加院组织的各类学习教育活动，未经批准少参加或 早退一人次扣5分)每位干警在认真抓好学习的同时，要认真撰写学习心得体 会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务 的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。
2、廉政建设
(1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，接受案件当事人礼 贿一人次扣6分，接受当事人吃请一人次扣2分：
(2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分;
(3)坚决抵制案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良 影响的有一人次扣3分;
(4)严禁擅自到有关单位报销费用，发现一人次扣4分;抓好赃款赃物管理，对扣押物品未及时登记、移交的，发 现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分;
(5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情〕登记簿，未 进行正常登记的扣1分;
(6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处 罚)扣8分;
(7)违反禁酒令，造成不‘良影响一人次扣2分;
(8)幻违反车辆管理，擅自出车的扣2分;
(9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。
3、曰常管理
严格遵守院内部管理各项规章制度，共同维护良好的办公秩 序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分：
(1)发生无原则争吵一次扣1分;
(2)参加市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分;
(3)院卫生检查差的一次扣1分;
(4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个 月考勤奖;
院督查发现迟到、早退-人次或中途溜岗，而本科室考勤 无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超 过6次停发一个月考勤奖;
(5)节曰值班无故缺席一人次扣1分;
(6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发现一人次扣0丨2分; (幻故意损坏公物的一次扣2分;
(7)统计报表上报不及时一次或统计数据差错一处扣2分; (⑶)未完成院领导临时交办任务的扣1分。
(三)其他
部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣5分;
(二)因重大案件经院领导安排协助其他部门工作连续一周以上，有1人次对协助部门加1分。
第四条奖励规定
(一)院先进集体的确定
年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。 如有下列情形的，不得评为先进集体：
业务工作未完成年初目标任务的;无原则纠纷，严重不团结的;
⑶出现社会影响较大，严重损害检察机关形象行为的。
(二)奖励标准
年终奖金按一、二、三等奖进行发放。4个先进集体为一等奖， 其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数 额年终由院党组研究确定。部门工作在院年终实际考核中积分低 于70分(不含〕的一律不予奖励。部门和个人受市(县)以上表彰 的，按院从优待检有关规定进行奖励。
第五条附则
(一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项 业务工作的排名升降情况分别计算分值，然后取其平均值为该部 门的业务得分。
(二)一行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。
(三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为 第一名，并列第一的为第二名;并列第二的，按并列第一名的数 额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。
(四)队伍建设中的党建政工由政治处负责考核，廉政建设由 纪检组负责考核，曰常管理由办公室负责考核，其他内容分别由 纪检组、政治处负责考核。
(五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。
(六)本考核细则由院考核委员会负责解释。
一、考核目的：
二、考核范围：
全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：
3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
4.1绩效考核计算公式=kpi绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%
4.2绩效换算比例:kpi绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
五、绩效考核相关名词解释：
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2kpi(key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则
6.1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。
6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核
6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分
6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.
6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励
6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
6.3.10在rohs推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
七、考核时间：
7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
八、考核等级/比例：
8.1个人绩效津贴比例：
根据个人职务、职等、层级分类，f1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。
8.2个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120%;
甲等：当月绩效基本津贴×100%;
乙等：当月绩效基本津贴×90%;
丙等：当月绩效基本津贴×80%;
丁等：当月绩效基本津贴×70%。
8.3个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
九、年度考核规定及薪资提升标准：
9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据
9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下：
优等：薪资上调二级档位
甲等：薪资上调一级档位
乙等：薪资档位不变
丙等：薪资下调一级档位
丁等：解雇
9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。
十、考核纪律：
10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
10.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
10.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。
十一、考核仲裁：
11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
11.2考核小组负责处理以下事务;
a、对考评人的监督约束
b、考核投诉的处理;
c、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;
d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
11.3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。
十二、绩效面谈
12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。
十四、本办法的解释权由人力资源部负责
十五、本办法自公布之日起执行。
1、2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。
2、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
3、月绩效工资计算公式为：
4、考勤：
5、2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
6、3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
7、车队队长
8、1)要求：按公司5s管理方案执行;
9、(二)员工薪酬的计算
10、2)考核办法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分
11、七、考核结果与薪酬的计算
12、1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
13、五、分类：
14、2)计算：
15、会议：
16、季度绩效工资
17、科学评价部门内部员工的工作效果;
18、员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
19、2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分;
20、全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;
21、3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
22、奖励：
23、(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)__个人季绩效工资
24、1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误;
25、本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
26、说明：每月考核一次，累计计算
27、六、考核办法：
28、ø不按要求时间提交扣得分的`3分。
29、2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
30、ø周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
31、公平、公正、公开原则
32、车队司机
33、1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
34、绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
35、沟通协调：
36、司机的考核：适用于司机
37、5s管理：
38、车辆管理(本项内容仅适用与司机)：
39、周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
40、食堂炊事员
41、2)考核办法：违反一例扣5分
42、八、附则：
43、(一)工作目标考核部分：
44、5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分;
45、1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
46、1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录;
47、4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分;
48、1)受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分;
49、食堂炊事员的考核：适用于炊事员
50、考勤管理方案
51、确定部门内部员工的绩效工资;
52、6)其他需要表彰的事项酌情加分。
53、员工薪酬的计算方法为：
54、1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
55、4)考核办法：
56、四、适用范围：
57、2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行;
58、公司其他相关制度与方案
59、奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
60、ø计划全面、科学
61、1)说明：每周考核一次，月度汇总
62、3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分;
63、3)要求：
64、(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)__个人月绩效工资
65、公司薪酬管理方案
66、考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
67、(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)__个人年绩效工资
68、年度绩效工资
69、月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
70、(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
71、2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
72、司机与车辆管理方案
73、2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
74、2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
75、效率优先，兼顾公平原则
76、个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
77、二、依据：
78、(二)日常行为考核部分：
79、1)说明：每月考评一次;
80、工作失误：
81、2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
82、明确规定、严格执行原则
83、部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
84、工作态度：
85、1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
86、本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。
87、调动内部员工的积极性、主动性;
88、1)说明：每月考核一次
89、行政人事助理
90、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
91、临时性工作：
92、1)要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
93、团队建设：
94、个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
95、1)要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;
96、ø不符合要求每例扣2-4分;
97、三、原则：
98、计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
99、公司处罚：
100、2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。
101、ø总结客观、公正、全面
102、公司目标考核管理方案(含补充规定)
103、根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
104、2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分;
为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔20xx〕13号),建立科学公平、体现绩效的综合考核机制,充分调动我院工作人员积极性,提高我院的服务质量和效率,根据我院实际，特制定本方案。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则,将考核结果与工作人员收入待遇相结合,引入竞争激励机制,逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。
(二)坚持以人为本的原则,保障卫生院工作人员的合法权益,确保社会和-谐稳定。
二、考核对象
卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的工作人员。
三、考核内容
(一)公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度等情况。医德医风主要考核工作人员廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。
(二)岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数,如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等,具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量,如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基本公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等,具体按各岗位职责进行细化。
考核内容和考核标准详见附件1。
四、考核程序和办法
在县卫生局的监督指导下,卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作,绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核,综合评定制度,即:县卫生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人,科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案,做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合,平时工作落实情况与集中考核相结合。
考核每月一次。考核实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。
五、考核结果应用
考核结果分为四个等次:分值85分以上(含85分)为优秀，84—70分为合格,69―60分为基本合格,60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
六、工作要求
(一)成立绩效考核工作领导小组。
组 长:××× 院长、党支部书记
副组长:××× 副院长
××× 副院长
××× 副院长
成 员:××× 院党支部副书记、护理部主任
××× 药剂科主任
××× 公共服务科主任
××× 外科主任
××× 妇产科主任
××× 放射科主任
××× 办公室主任
××× 后勤部主任
××× 门诊部护长
××× 职工代表
××× 职工代表
领导小组下设办公室,办公室主任由×××同志兼任,领导小组负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资的分配。
(二)明确细则,强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识,充分调动单位工作人员的积极性,认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标要求,确保考核各项工作的顺利进行。
卫生院制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示后确定报县卫生局备案。
(三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制,卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核和形式主义。
1、副组长：
2、四、本学期考核组成员
3、奖勤罚懒，充分调动教师的工作积极性。
4、教师个人对本人考核结果有异议，应按照正当渠道提交考核组进行复议，如对复议不满意，学校或教师个人提交中心校解决。
5、组 员：
6、教研活动要求(10分)
7、教师必须将培优补差纳入到教育教学过程之中并做好过程性资料的积累，要求每学期要有完整的培优补差计划、细致的记录、效果的分析及总结，计划、总结每项各
8、政治思想：不按教育方针办事，在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。
9、每月末学校组织考核组成员对教师的学期工作依据考核细则进行客观公正进行考核，并对考核结果在全校教师会上公布，由教师本人签字确认，然后公示。
10、要求：听课钟准时上下课，上课期间每位教师保质保量上好每一节课，任何教师不得以任何理由随意离开教室，方是到位。关于课堂教学的要求进行量化评定，并不定期抽查教师的上课情况，在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣1分，旷课一节本项扣完，无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者，发现一次扣0.5分，扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。除体育，活动课外，不得随意上室外课。上室外课时教师必须在场。不到位一次去2分。室外课，教师不在场出现事故，一次去20分。
11、敬业精神：不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。
12、病假一场一天以内每课时扣0.1分，一周以内扣2分，一周以上须报中心校同意，一场扣3分。两周以上则不参与考评。事假一场一天以内每课时扣0.2分,一周以内扣4分，一周以上须报中心校同意，一场扣6分。两周以上则不参与考评。迟到一次扣0.5，早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。本项扣分不设上限。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。
13、要求：在学校组织教学教研活动中①服从分工5分②积极参加，按时完成所承担工作5分。无活动10分。若在学校组织的教研活动中，以各种理由推诿，搪塞者以0分记。
14、考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。
15、离职培训的教师、确因有病或其他特殊原因不能上班，按照相关部门的规定进行考核。
16、班级管理、校务工作及安全管理职责。(15分)
17、作业是检验教学效果的试金石，是教师必不可少的教学工作之一。要求每周作业批改量不得低于三次(教师批改，学生互批不算)。每月不得低于12次。关于对作业的要求进行检查，采取平时抽查和月查结合进行，检查或抽查中作业量达不到学校要求的标准，每少一次作业扣0.5分，作业批改不及时，每落一次扣0.5分，作业批改粗糙，发现明显错误遗漏的，发现一处扣0.5分，无作业批改纪录者扣15分，作业批改不按学校要求，作业普遍书写潦草，封面不整洁，有家长反映，经学校调查核实，有明显问题者扣10分。(以作业检查情况反馈表为依据)
18、班主任工作加分按少先队学生会各项检查结果为依据，月总分在前2名者加3分，后2名者加1分，中间加2分。
19、(二)、日常常规管理
20、促进学校健康和可持续发展。
21、全校所有在职在岗教师。
22、①班主任带领班级好好学习，天天向上，努力实现学校班级管理“一个中心三到位”。(以学生为中心，教师以身示范到位，对学生养成教育到位，心理疏导到位)
23、每日在校要求及其他.(20分)
24、①、“教师在校每日”要求：此项由值周教师呈现到“教师在校一日”考勤统计表。升降旗无分，缺席-2分。缺席扣：眼保健操1分，课间操1分，集队1分。 ②、其他
25、一、指导思想
26、备课即教案要求(10分)，要求教师对所任学科备写相应的教案，教案与教学同步，备学生，备教材，教学设计简祥不限，须有教学反思。学校采取每月一次业务大检查方式进行，教师工作手册中一至六项要求在开学第一个月完成，若不完成者，每缺一项扣1分。教案部分检查每缺一课时扣0.5分，备写简单，教学环节不全，字迹潦草，封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.5分。无教案和使用旧教案者以0分记。其余项要逐步完善，期末前结束。
27、课时到位情况(20分)
28、教师在教育部门主管杂志发文一篇加2分。
29、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人才艺比赛、论文和教学设计评选等活动中获奖，校级加1分，镇级加2分，市级加3分，区级加4分，省级加5分。
30、市级加5分，省级加8分，国家级加10分。
31、教师辅导学生参加镇级以上各种比赛，按获奖名次予以奖励，镇级加2分，
32、教师发文(含新闻报道)一篇，加2分，可累加。
33、三、考核内容及量化标准
34、占1分(在教师工作手册评分中体现)，每月组织检查，量化分数。
35、职业道德：经学校调查落实教师对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/人次，严重体罚扣5分/人次;搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/人次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣5分/次。
36、五、考核结果及复议
37、作业批改(15分)
38、组 长：
39、为人师表：在公开场合(或网络上)语言不文明，拨弄是非，语言有损学校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分;穿戴、举止不端庄，乱吐乱扔等行为，扣1分/次。
40、考勤(无考勤分，扣分从月总分中无条件扣除)
41、二、考核对象、时间和权限
42、②教师要认真履行自己的岗位职责，做好学校安排的各种工作任务并积极做好学生的安全教育和安全防范。在教师的管理职责和时间区限内不出现任何安全事故者该项得满分，如出现安全问题，除承担相应的责任外，本项不得分。
43、(一)、教育教学过程(65分)
44、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。
45、凡学期内受到通报批评的每次扣2分。受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。
46、校本教研活动(10分)
47、考核以月为周期，按照考核细则，每月末核算每位教师的考核成绩。
48、(五)、加分项目
49、本项由学校教研组在开展校本教研活动中临时分配，无活动则10分。
1、被考核者的义务
2、(3) 瓶盖配合不达要求
3、(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
4、1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
5、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
6、三、效率 20分
7、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数
8、(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
9、(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
10、(1) 重量不稳
11、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。
12、6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
13、本岗位实际技能及操作考核
14、被考核者的权利
15、3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
16、二、质量 20分
17、四、业务知识及专业技术能力 20分
18、(4) 30点调节达不到抗压
19、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
20、五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项
21、对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：
22、(2) 制品外观及合模线达不到要求
23、(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。
24、(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
25、(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)
26、(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)
27、工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)
28、1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
29、(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)
30、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
31、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)
32、无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)
33、车间机修工绩效考核大纲
34、(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
35、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)
36、2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;
37、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
38、4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
39、(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
40、以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
41、2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
42、(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)
43、(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)
44、车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
45、(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
46、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。
47、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
48、(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
49、被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
50、5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
51、(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
1、(二) 要求：
2、刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑
3、(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;
4、(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;
5、(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;
6、绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。
7、(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
8、二、绩效考核(管理)原则
9、(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑
10、刊社考核领导小组有最终决定权;
11、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;
12、一、绩效考核(管理)核心目的
13、三、组织机构
14、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
15、(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;
16、(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;
17、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;
18、本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
19、协助：办公室
1、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
2、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
3、初核
4、员工自评
5、总部人员
6、本部门经理
7、五、考核程序
8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。
9、以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
10、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。
11、各项目部于20__年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。
12、自评
13、考核分为自评、初评、复评、审核。
14、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
15、本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
16、复核
17、普通员工
18、本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
19、物业公司绩效考核细则范本_中士1997_新浪博客
20、副总经理/总监
21、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
22、项目经理
23、三、考核依据和原则
24、直接主管
25、总经理
26、二、适用范围
27、四、考核办法及程序
28、员工自评
29、员工自评
30、六、绩效考核的时间要求
31、员工自评
32、项目经理
33、经理级员工
34、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
35、主管级员工
36、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。
37、总经理
为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。
一、考核目的
通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。
二、考核原则
(一)客观公正原则
坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。
(二)科学合理原则
坚持科学规范，准确合理。考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。
(三)绩效挂钩原则
坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高补助资金效益。
三、考核依据
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。
四、考核对象
辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。
五、考核内容
(一)基本公共卫生服务考核
《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》(卫妇社发〔20xx〕38号)规定的11类基本公共卫生服务项目的数量和质量。
(二)常规工作考核
包括基本医疗服务、基药制度执行情况、上级交办的临时性任务，参加会议培训、依法执业、新农合制度等执行情况。
(三)综合考核
综合考核包括基本公共卫生服务考核、常规工作考核。其中，公共卫生服务考核占总分50%，常规工作考核占40%，群众知晓率和满意度占10%(随机抽查服务对象20人)。
六、考核办法
(一)考核机构及人员
考核由中心(乡镇)卫生院(含社区，下同)负责组织实施，考核组由片区内管理人员及技术人员组成。各中心(乡镇)卫生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保证考核工作规范进行。
(二)考核方式
社区、中心(乡镇)卫生机构每年对所辖村卫生室、社区服务站进行考核。
(三)考核办法
考核采取现场考察、查阅资料、电话调查、问卷调查等多种方法。考核结果经被考核对象签字确认后在本辖区内公示5个工作日以上。
(四)考核时间
绩效每年度,即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核年度。3月底、9月底社区服务中心、中心(乡镇)卫生院对村、社区站分两次进行考核。年终考核完成后10个工作日内将考核评估报告和结果分别报送区卫计局妇社股和指导中心，指导中心全年对辖区村按3—5%比例进行抽查复核。
七、考核结果应用
绩效考核结果作为划拨资金的重要依据，对基层医疗卫生机构的补助资金，按基层医疗卫生机构绩效考核结果与补助资金计算方法进行分配，对绩效考核成绩突出的予以表彰奖励。各单位在补助资金分配方案确定后报卫计局备案。
(一)基本公共卫生服务考核与补助资金的计算
根据《村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》村卫生室公卫考核结果与本乡镇公卫项目经费的40%挂钩，由卫生院年终考核后兑现。计算方法：补助资金=该村签约服务人口数×该村考核得分×[该乡镇公卫补助资金的40%/(乡镇内签约服务人口数×考核得分)]。
(二)常规工作考核
常规工作考核分数占综合考核40%。
(三)综合考核与补助资金计算
综合考核得分=公卫得分占50%+常规工作得分占40%+群众满意度得分占10%)，与本乡镇每签约一个村平均7000元/年综合补助挂钩，由乡镇卫生院考核后兑现，计算方法：该村综合考核补助资金=(本乡镇签约村综合补助资金总额/各签约村卫生室综合考核分数之和)×该卫生室综合考核得分。
八、严肃考核纪律
各单位要坚持考核标准，严肃考核纪律，对在考核工作中敷衍塞责或弄虚作假的，除通报批评和责令纠正外，将相应扣减专项补助资金，并按规定追究有关单位领导和人员责任。
1、⑶ 交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。
2、⑷ 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
3、三、紧急事件之处理原则
4、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人 员注意和处理，并记录在案。
5、⑽ 记录和填写《外来人员出入库登记簿》。
6、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。
7、⑸ 外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室**进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门 接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。
8、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。
9、⑵ 一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。
10、⑷ 夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。
11、⑻ 内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。
12、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
13、⑴ 白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度 地避免安全事故隐患。
14、人员管制
15、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
16、⑴ 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。
17、⑶ 日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所110、消防单位119或救护单位120。
18、车辆出入管理
19、⑸ 下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。
20、⑴ 管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正
21、⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：
22、物品出入管理
23、① 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。
24、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。
25、⑶ 对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。
26、⑼ 合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。
27、⑵ 夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患;值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。
28、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。
29、⑵ 公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：
30、⑵ 判断事故无法解决，应急速通报有关部门。
31、⑺ 所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。
32、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。
33、② 由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
34、⑴ 协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。
35、严格按照公司的规定，定时开关大门。
36、② 携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。
37、① 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。
38、⑹ 无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。
39、⑷ 记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制
40、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。
41、⑷ 记录和填写《巡逻记录表》。
42、二、消防安全管理
43、⑴ 判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。
44、⑵ 员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。
45、③ 情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。
46、 巡查制度
47、⑶ 辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。
48、⑷ 加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。
1、桌堂内书本未摆放整齐 扣5分
2、清扫工具摆放不整齐 扣5分
3、讲台地面未清扫 扣15分
4、板槽内有粉笔头、粉笔灰等杂物 扣5分
5、门后卫生角不干净 扣5分
6、四、窗台：10分
7、桌堂内有果皮，纸屑等杂物 扣10分
8、三、地面：25分
9、桌面有杂物 扣5分
10、窗台有水杯、书等物品 扣5分
11、一周评比一次，根据各班级每周成绩评出一个“卫生先进班级”，颁发奖状以此鼓励!学期末根据班级获的“卫生先进班级”次数给于全班同学德育成绩加分!
12、桌椅未摆放整齐 扣15分
13、一、黑板：20分
14、五、各班负责人配合情况： 5分
15、讲桌上粉笔盒、板擦未摆放整齐 扣5分
16、板面未擦 扣10分
17、窗台有灰尘 扣5分
18、二、桌椅：40分
19、板面未擦干净(有粉笔痕迹) 扣5分
1、(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
2、(2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值
3、3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元 4)年终考核达到4个特级：奖励20__元 三、绩效考核办法
4、②管理能力考核20分 其中计划、执行、控制能力10分;工作总结、经营分析能力5分;遵守公司规定制度5分。
5、(一)工资及岗位绩效工资构成
6、2)年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元
7、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金
8、各店店长考核所属员工
9、(1)店长
10、(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
11、②工作能力考核15分 工作能力10分;遵守公司规定制度5分。
12、2)公司经理于下季度初5个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。
13、③工作态度考核10分 其中工作责任心5分;关心企业主动提出合理化建议5分。
14、①工作业绩考核70分 其中业务知识、专业技术50分
15、月考核
16、(1)1季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加100元。
17、(2)营业员
18、▲奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值 超10%加10分 超10%--20%加20分 超20%-30%加30分 超30%以上加50分 备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。 例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划125%(即2.5万元)工作能力、工作态度考核得分30分 应得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分 月底结算工资为店长：1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×3%×147.5%=2372元 营业员：1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×2%×147.5%=1805元
19、(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放
20、▲ 惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40% 例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成计划70%(即1.4万元)，工作能力、工作态度考核得分为20分 应得分=70×70%=49+30=69分 月底结算工资 店长=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×3%×40%=1438元 营业员=1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×2%×40%=1182元
21、(2)1季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。 惩罚
22、2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
23、(2)分值分配 三方面考核按百分制打分 1)店长(100分)
24、4)年终考核达到4个特级：奖励20__元
25、店长(营业员)工资结构
26、(一)绩效考核程序 分二级考核
27、工作业绩考核
28、季度考核
29、(3)全勤奖(50元)
30、二、绩效考核制度
31、五、绩效考核评分标准
32、(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配 考核项目 店长 营业员 工作业绩 管理能力(工作能力) 工作态度 总分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分
33、月考核奖励与惩罚
34、工作业绩考核 工作业绩考核标准分值为70分，采用定量考核法，以月销售计划为目标计算得分。 工作业绩应得分值=70×销售完成百分比+奖励分值 奖励分值： 销售比计划超5%--10% 加10分 销售比计划超10%--20% 加20分 销售比计划超20—30% 加30分 销售比计划超30%以上 加40分.
35、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
36、(三)奖惩办法 公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。
37、1)季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核)，即1200+200(基本工资) 435分相当于有2个月超额完成计划120%，有1个月超额完成110% 70×120%+40+30=154×2=308 70×110%+20+30=127 2)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核)，即1200+400(基本工资) 516分相当于有2个月超额完成计划130%，有1个月超额完成120% 70×130%+60+30=181×2=362 70×120%+40+30=154 注:增加绩效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。
38、(1)基本工资
39、1)年终考核达到4个优秀：奖励500元
40、(1)1季度内三个月考核所得分数相加不足265分，岗位工资下调10%，即-100为900元
41、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位：元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成
42、①工作业绩考核70分 学习掌握运用专业知识、专业技术能力50分
43、3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
44、(二)绩效考核原则 公开、公正、公平、客观原则。
45、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
46、工作能力考核
47、工作业绩得分
48、三、考核内容
49、(1)店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。
50、③工作态度考核15分 工作责任心10分;关心企业主动提出合理化建议5分。
51、年终考核 直接兑现现金
52、工作态度考核
53、1)工作业绩 岗位绩效工资构成
54、2)营业员(100分)
55、年终奖考核达标奖励
56、(三)考核时间
57、3)工作态度
58、工作态度得分由考核者打分。
59、(3)不足240分营业员给予一个月观察时间，如未改善直接辞退。
60、2)工作能力
61、1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。
62、(2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金 1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%，即-120元 265分相当于2个月完成85%，一个月完成90% 70×85%+27=86.5×2=173 70×90%+29=92 2)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%，即-240元 240分相当于有2个月完成80%，一个月完成73% 70×80%+26=82×2=164 70×73%+25=76 3)季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算
63、(1)考核三方面内容
64、营业员 奖励
65、▲季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值 店长
66、经理考核各店店长
67、1)各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。
68、1)年终考核达到4个优秀：奖励500元
69、(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值
70、季度考核与惩罚
71、(2)1季度内三个月考核所得分数相加不足240分，岗位工资下调20%，即-200为800元
72、2)年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元
1、设定岗位基分：8分;
2、六、工作成绩(15分)
3、环境布置、区角操作材料投放等幼儿园组织的评比活动中依等级分别得1.5分、1分、0.5分。
4、(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
5、幼儿园以上优质课依次可得0.5分、1分、1.5分、2分、2.5分。
6、班级管理
7、(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
8、(8)迟到早退每次扣0.5分。
9、(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
10、(3)事病假、法定假按规定执行。
11、计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。(5)
12、有针对性的做好家长工作，积极主动地争取家长配合。否则每次扣1分。(2)
13、(3)班级物品按数登记、交接，发现丢失、损坏，责任者必须赔偿，扣1-3分，贵重物品损坏，责任者当月不得安全奖。
14、一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
15、七、进修与学习新知识(2.5)
16、四、家长工作(7.5)
17、每学年各班自行召开一次家长会，有计划、有记录、有总结可得2分，否则每人扣2分。(2)
18、学习新知识：参加继续教育学习，依据参与学习情况可得1分、0.8分和0.5分。
19、事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
20、(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
21、获奖课题参与者依贡献多少分别得2分、1.5分、1分。
22、(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
23、(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
24、(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
25、(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
26、(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。每次扣0.5分。
27、参加东港市级及以上的大型比赛为幼儿园获奖，指导教师依次得1分、1.5分、2分、2.5分。
28、出勤(5)
29、每月更换家园联系内容一次。否则每次扣0.5分。(1)
30、(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
31、(1)幼儿发生事故(按缝针算)，依情节轻重依次扣1.5分、1分，当月不得安全奖。教师因工作失误造成事故者可一票否决。
32、三、教育笔记(5)
33、科研材料撰写者依获奖级别可得1分、1.5分、2分。
34、教师荣获的各种荣誉，同类取最高得分，各种荣誉必须有案可查。
35、法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
36、工作量(10)
37、本人获园以上荣誉称号，依次得1分、1.5分、2分、2.5分、3分。
38、接待家长投诉，所在班级教师依情节每次扣1-3分。
39、(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
40、按时值早晚班，详细记录值班日记，否则每次扣0.5分。
41、进修：参加高一层次学历的进修，专科得1分，本科得1.5分。
42、岗位要求：热爱幼教事业，爱护幼儿，具有全心全意为幼儿服务的思想。全面细致地照顾幼儿一日生活，培养幼儿良好的卫生习惯。对吐、便到衣服上的幼儿要及时予以清理并及时与家长进行良好沟通。定期换洗床单、枕套、枕巾、窗帘、晾晒被褥、消毒玩具。认真执行卫生保健制度，随时搞好室内外卫生。掌握本班幼儿既往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。
43、园级以上优秀班级，所在班级教师依次得1分、1.5分、2分、2.5分、3分。
44、丹东市级以上优秀论文依次可得0.5分、1分、1.5分。
45、二、一日工作(50)
46、经验材料等在园级及园级以上进行交流者依次得0.5分、1分、1.5分、2分、2.5分。
47、(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
48、(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
49、此项最高分不能高于15分。
50、(2)幼儿物品管理不好丢失的，由所在班级教师负责赔偿，若将责任上交到幼儿园，使幼儿园造成重大损失的，班级教师责任者此项不得分，同时当月不得安全奖。
51、(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
52、五、值周与其他工作(5)
1、班会课每周一次，必须有班会课教案，政教干事检查、签名;每月底交工作手册检查班会记录，评估、登记。
2、早操、晚休纪律每周至少到岗检查3次;分别在操场、公寓楼签字;超次数加分;
3、周日第一节自习，班主任必须提前进教室检查学生到校情况。
4、每周2次卫生大扫除、学校安排的班级劳动及临时性任务，班主任必须跟班指导督促，政教处检查记录。
5、学生集会班主任必须跟班组织。
6、班主任会要按时参加，迟到、早退、缺勤、请假均按不同情况分等考核。
7、计划、总结要按时完成上交。
8、学校交办的其它工作应按要求及时完成。
9、班主任请假必须委托其他老师代为管理班务工作，落实责任并报告政教处。
1、对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
2、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。
4、①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;
5、为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
6、第十条：考核结果
7、④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;
8、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
9、各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
10、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
11、第六条：考核办法
12、调任考核
13、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
14、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
15、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
16、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;
17、考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
18、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
19、试用期考核
20、第五条：考核形式
21、第三条：考核原则
22、本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
23、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
24、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
25、第七条：考核资料
26、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
27、第四条：考核时间
28、后进员工考核
29、对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期;
30、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。
31、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
32、③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;
33、第九条：考核程序
34、第八条：专项考核
35、②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;
36、第二条：考核范围
37、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
38、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
39、因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
40、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
41、对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
42、⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
43、个案考核
44、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
1、**管理人员应该对**使用情况进行跟踪，引导开票员按照**管理办法开具**，杜绝虚***等违法行为，购买及税务规定的时限内注销**。
2、客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章
3、每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。并且每月6日前完成上月上述工作。
4、 每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动情况及原因。并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入，
5、每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。每次未按时完成扣
6、 合同的台账的建立(根据合同按照台账的项目进行合同登记)
7、完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。
8、负责记账工作的会计及时催促出纳及相关人员移交相关凭证，及时完成账务处理，每月20日前完成上月记账凭证的输入工作
9、所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流做出贡献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理研究决定给予附加分数。重大贡献的给予物质奖励。
10、到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。
11、各项**的催促及接收时的核查，并登记，(含检定，运费，会员费等)并及时将**传输给负责记账的会计，增值税专用**积压超过认证或使用期限的，给予票面税额商品0.04%经济处罚，且此项不得分，负责记账的会计应该及时对**进行认证，由于个人原因致**超过认证期限的，同样给予票面税额0.04%经济处罚，且此项不得分。其它票据及时交接。
12、记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到准确及时。缺1项扣2分。
13、每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，**到达情况等。应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣 若出错金额大于5000元的，扣
14、每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪**，**送达后再汇出该笔余款。
15、客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章。
16、每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账)，所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，**办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一致。
17、打印报表，出纳付款：
18、 各税种申报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。
19、 各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、中标服务费等的**进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给业务发生部门催收**。财务工作规范，经上级有关部门审计、检查，无处罚现象。凡是受到处罚的此项不得分，情节严重的追究责任。每发现一次扣100元。
1、员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)
2、1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
3、2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。
4、( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
5、1目的
6、6考核内容和计分办法
7、5考核方式
8、部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
9、4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
10、部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数=∑部门员工工资
11、4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
12、11工资发放
13、5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
14、5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
15、4部门负责人工资计算方法
16、10考核责任
17、4考核组织
18、3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
19、4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
20、3考核原则
21、8考核注意事项
22、7考核程序
23、3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
24、3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
25、1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。
26、3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
27、1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
28、9考核结果处理
29、12相关文件
30、2适用范围
31、绩效考核表(员工)
32、1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
33、2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
34、1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
35、绩效考核表(部门)
36、1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
37、2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
38、2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
39、1部门绩效考核见附表一。
40、2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。
41、2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
42、3部门工资计算方法
43、13记录文件
44、2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
45、2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
46、2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
47、本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
48、q/bw. 管理人员绩效管理办法
49、1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
50、4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。
51、5员工工资计算方法
52、2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
53、绩效考核表(部门负责人)
54、1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
55、1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
56、3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。