道易（daoe）企业管理咨询公司简介
中山市道易（daoe）企业管理咨询公司是一家由60，70，80后共同研发的“集成芯片”企业。芯片晶体是由从事企业管理的60后经历10多年打造而成的。企业芯片的编程和运行程序是由70，80后采集互联网最新科技创新而成。
道易daoe企业运用网络科技把2000多人的企业管理咨询团队通过seo技术优化组合成为daoe网络商学院，网络推广学院和企业管理培训学院。
道易daoe服务宗旨：
全方位为企业打造网络营销和品牌推广的系统集成的解决方案。
道易daoe企业目标：
颠覆网络世界，改变网络思维。
管理咨询如同病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因，还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现问题，提出需求，制订一个咨询计划，确立最终目标（或者说最终需要解决的主要问题）和各个阶段的目标，以便不断地对咨询情况进行评估，并与咨询公司交流，以把握咨询方向和深度，确保目标的实现。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式，先内训，然后系统咨询，最后长期顾问合作。
那怎样选择咨询公司呢？首先，名气大、规模大的不一定适合中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。！
道易（daoe）企业文化：
集思合力，创意至上
博爱共享，大德道易
daoe企业文化追求的是一种有思想的团队文化。从开始创建就确立了不走单一化服务发展的路线。借助2000多人
的顾问师团队资源进行全方位的企业网络咨询和管理服务。众多的高端思维人才必须博采众长，集思广义，同心齐力，
才能够把daoe事业引领成为一个辉煌的前途。
企业技术靠发展创新延续企业生命力。创意和创新是daoe人必须一直坚
持的永恒主题。追求做事完美，崇尚品德
至上，是daoe人不断发展的原动力。
一个企业等同一个家庭，所有困难和差异的思维意识都可以被博大的胸怀和博爱的精神所融化。特别是当今时代
意识形态的变异思潮下，企业强化大爱无边，分享成果，分享痛苦和喜悦文化，是daoe人在企业核心竞争力的一个重要诉求。
道亦易，也不易。变不易为易，靠大德行易。daoe企业坚持诚信待客，诚心待人，大德与天下群朋，daoe人的明
天才可以真正成为“道易”。道易文化的延续才有持续旷久的演绎。
企业管理咨询热线
道易（daoe）企业管理顾问经纪人
彭生0760-8787814887878048
qq958156285
手机 15819372026
1、分析原因要认真，解决问题要彻底。
2、工序质量控制点，产品质量生命线。
3、货物标识要清晰，分门别类好管理。
4、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
5、人生百年，只争朝夕。
6、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
7、收发作业要做好，仓储管理不可少。
8、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
9、聚众人之力，塑品牌形象。
10、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
11、人们不做你希望的，只做你检查的。
12、进料出料要记清，数帐管理更分明。
13、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
14、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
15、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
16、若要如何，全凭自己。
17、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
18、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
19、你思考，我动脑，产量提升难不到。
20、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
21、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
22、有品质才有市场，有改善才有进步。
23、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
24、老问题，小地方，常是品种致命伤。
25、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、合理搬运提高工作效率。
29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
30、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
31、长久的利润是企业的经营之根本。
32、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
33、守则、守信做事，快乐、健康做人。
34、管事先管人，管人带作风。
35、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
36、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
38、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
39、控制每一道工序，做好每一件产品。
40、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
41、宁愿事前检查，不可事后返工。
42、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
43、老毛病、要根治、小问题、要重视。
44、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
1、顾客满意是我们永远追求的目标。
2、来料检验按标准，产品质量有保证。
3、领导作用是组织成功的关键。
4、没有品质便没有企业的明天。
5、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
6、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
7、人人提案创新，成本自然降低。
8、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
9、宁愿事前检查，不可事后返工。
10、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
11、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
12、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
13、数据分析是我们决策的依据。
14、进料出料要记清，数帐管理更分明。
15、一线工人请注意，品质效率在于你。
16、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
17、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
18、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
19、全员参与是质量保证的基础。
20、强化班组建设，提高工作效率。
21、有品质才有市场，有改善才有进步。
22、发现问题马上报，及时处理要做好。
23、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
25、下一道工序将是我们的顾客。
26、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
27、系统管理是组织有效运行的前提。
28、过程方法是绩效顺利达成的保障。
29、小问题、要重视，老毛病、要根治。
30、持续改进是我们坚持的原则。
31、检验测试坚持做，一点问题不放过。
32、留意多一点，问题少一点。
33、化学物品很危险，存储使用要小心。
34、互利共赢是我们长期合作的基石。
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企业管理咨询
烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨 询服务公司， 公司创建以来坚持以诚实守信为原则， 秉承学校淳朴风气， 力图依 靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告 设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营 的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户， 坚持用自己的服务去打动客户。 公司 秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户 提供优质的服务。！
经营理念
以顾客为关注焦点
为顾客提供高质量和满意的咨询服务， 解决企业所面困境， 赢得顾客的认同与信 赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展
打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡 献的经营环境，令员工与企业共同成长。
树立品牌
通过提供令顾客满 意的咨询服务，赢得 顾客口碑，树立行业 服务品牌。
专业资料
姓名：xxx
性别：女
毕业院校：某市理工大学
出生年月：197x年3月3日
专业：工业企业管理(本科)
通信地址：某某省某市某镇某街
邮政邮编：123456
联系电话：987654321
移动寻呼：00810——000000
电子邮件：
求职意向：(文秘)
技能总结
英语水平：
能熟练的进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。
计算机水平：
国家计算机等级考试二级，熟悉网络和电子商务。精通办公自动化，熟练操作windows98/2k。能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
实习工作总结
xx年7月某某化工网站电子商务实习。实习期间主要职责是1。协助网站编辑在互联网查阅国内以及国外的化工信息。2。搜集，整理相关的中英文资料。3。整理和翻译英文资料。
教育背景
199x年9月——xx年7月 某某理工大学
199x年9月——199x年7月 某某市第一中学
主修课程:
高等数学、运筹学、预测与决测、市场营销、西方经济学、国际贸易、推销与谈判、计算机销售管理、电子商务
获奖情况:
三次校二等奖学金
一次校单项奖学金
自我评价
做事塌实，自觉服从公司纪律，对公司忠诚。善于与同事相处。
1、分析原因要认真，解决问题要彻底。
2、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
3、管事先管人，管人带作风。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、人们不做你希望的，只做你检查的。
6、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
7、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
8、老问题，小地方，常是品种致命伤。
9、工序质量控制点，产品质量生命线。
10、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
11、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
12、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
13、守则、守信做事，快乐、健康做人。
14、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
15、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
16、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
17、若要如何，全凭自己。
18、老毛病、要根治、小问题、要重视。
19、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
20、长久的利润是企业的经营之根本。
21、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
24、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
25、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
26、人生百年，只争朝夕。
27、聚众人之力，塑品牌形象。
28、宁愿事前检查，不可事后返工。
29、你思考，我动脑，产量提升难不到。
30、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
31、收发作业要做好，仓储管理不可少。
32、货物标识要清晰，分门别类好管理。
33、有品质才有市场，有改善才有进步。
34、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
35、控制每一道工序，做好每一件产品。
36、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
37、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
38、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
39、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
咨询公司简介范文
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。
未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。
重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
1、今天工作不努力，明天努力找工作
2、持诚信互利共荣，以厚德载物
3、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
4、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 出国留学网
5、来料检验按标准，产品质量有保证
6、由前至后一条拉，从上到下一条心
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
8、检验测试坚持做，一点问题不放过
9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
10、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
11、进料出料要记清，数帐管理更分明
12、领导有权限，管理无界限
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
14、多建管理工程，少建管理模式
15、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
16、立足新起点，开创新局面
17、改革创新追求品质，落实管理提高效率
18、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
19、上下沟通达共识，左右协调求进步
20、培育礼仪员工，创造文明团队
21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
22、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、看不出问题是最大的问题
25、一线工人请注意，品质效率在于你
26、态度决定一切，细节决定成败
27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
28、发现问题马上报，及时处理要做好
29、不收不良品、不做不良品、不出不良品
30、一等二看三落空，一想二干三成功
31、规范管理科学化，创新管理全员化
32、有品质才有市场，有改善才有进步
33、人人提案创新，成本自然降低
34、合格的员工从严格遵守开始
35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
36、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
37、有一份耕耘，就有一份收获
38、管理就是行动，管理就是树立榜样
39、正确指导+强制执行=管理
40、观念的超越才是真正的超越
41、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
42、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
43、企业以人为本，员工以厂为荣
44、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
45、管理者要是坐下，部下就躺下了
46、人人有改善的能力，事事有改善的余地
1、求职意向
2、人力资源部 部门主管
3、负责公司内培训;
4、学历：本科
5、三年以上工作经验 | 男| 25岁(1988年10月10日)
6、自我评价
7、负责企业网站内容建设及推广。
8、行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
9、负责公司制度、流程、文档的建立、完善及执行。
10、希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)
11、负责公司年度人力资源规划，人员招聘及配置计划、培训计划等;
12、多年人事行政管理工作的锻炼，有着成熟的做事风格和较丰富的管理经验，对通信、软件技术、电子商务、互联网有较深入的了解，在市场营销策划推广、管理体系完善、工作流程设置、人力资源管理、销售管理和公关关系等方面均有长时间的实际操作经验。本人积极进取，勤奋好学，细致有耐心。工作责任心强，有良好的团队精神，易于学习新事物，并有很强的接受能力。具有良好的文字表达和写作能力。
13、语言能力
14、工作经验
15、学校：上海财经大学
16、公司：xx咨询有限公司
17、负责培训业务拓展;
18、负责制定人力资源计划，注重开发人力资源、调动员工的积极性，策划与组织公司活动;
19、负责管理咨询业务拓展;
20、负责组织工作分析，建立完整的职务说明体系，实现定岗定编;
21、负责进行年度员工调查，撰写员工调查分析报告，并设立改进计划;
22、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
23、负责制订并完善各项hr管理政策与指导文件体系;
24、2010 /7—2011 /7：xx人力资源有限公司 [ 1年]
25、电话：139********(手机)
26、2006 /9—2010 /7上海财经大学企业管理本科
27、负责部门规划与运作,对公司发展及事业部门提供人力资源支持;
28、2012 /9—至今：xx咨询有限公司 [ 1年5个月]
29、2011 /8—2012 /8：xx咨询有限公司 [ 1年]
30、负责制定业务部门工资方案，业绩与月奖金挂钩，合理控制收入与支出;
31、目标地点： 北京
32、最近工作 [ 1年5个月 ]
33、负责公司员工岗位胜任标准及培训体系的搭建，及授课;
34、专业：企业管理
35、hr 人资经理
36、居住地：北京
37、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
38、工作性质： 全职
39、负责员工薪酬福利体系、绩效考核制度的构建和建立;
40、职位：部门主管最高学历
41、负责依据年度销售任务，实行目标管理，编制并推行积极有效的kpi考核办法;
42、英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
43、市场推广 培训经理/主管
44、教育经历
45、到岗时间： 一周之内
46、负责员工关系的管理，员工发展项目的开展;
47、期望月薪： 面议/月
48、目标职能： 主管
49、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
50、公司劳动用工与保险事务管理，协调与所属劳动机构的关系。
1、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、整顿-提高工作效率
4、整理整顿做得好，工作效率步步高。
5、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
7、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
8、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
9、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
10、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
11、素养-塑造人的品质，建立管理根基
12、做一个边说边做的管理者;
13、不是人不好，而是没用好
14、5s效果很全面，持之以恒是关键。
15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
16、清扫-扫走旧观念，扫出新天地
17、5s运动 从你我做起，让我们更有自信!
18、选人比用人更重要，选人是根本;
19、企业管理归根结底为人的管理，管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾;
20、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
21、老毛病，要根治;小问题，要重视!
22、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。
23、管理没有救世主，你不能自救，没人愿意也没人能救你，别人都是来协助你的;
24、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
25、你好、我好、大家都好!(供应商)
26、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
27、实施效果看得见，持之以恒是关键。
28、杜绝不良思想，发扬优质精神。
29、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友;
30、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
31、改善品质要规划，主力推动标准化。
32、留意多一点，问题少一点。
33、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多!
34、人人提案创新，成本自然降低。
35、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
36、管理者应更重视对一线人员的培训;
37、整理-腾出更大的空间
38、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们!
39、每天自我检讨，品质自然更好!