姓名：xxx
性别：女
毕业院校：某市理工大学
出生年月：197x年3月3日
专业：工业企业管理(本科)
通信地址：某某省某市某镇某街
邮政邮编：123456
联系电话：987654321
移动寻呼：00810——000000
电子邮件：
求职意向：(文秘)
技能总结
英语水平：
能熟练的进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。
计算机水平：
国家计算机等级考试二级，熟悉网络和电子商务。精通办公自动化，熟练操作windows98/2k。能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
实习工作总结
xx年7月某某化工网站电子商务实习。实习期间主要职责是1。协助网站编辑在互联网查阅国内以及国外的化工信息。2。搜集，整理相关的中英文资料。3。整理和翻译英文资料。
教育背景
199x年9月——xx年7月 某某理工大学
199x年9月——199x年7月 某某市第一中学
主修课程:
高等数学、运筹学、预测与决测、市场营销、西方经济学、国际贸易、推销与谈判、计算机销售管理、电子商务
获奖情况:
三次校二等奖学金
一次校单项奖学金
自我评价
做事塌实，自觉服从公司纪律，对公司忠诚。善于与同事相处。
1、负责依据年度销售任务，实行目标管理，编制并推行积极有效的kpi考核办法;
2、工作经验
3、目标职能： 主管
4、负责制定业务部门工资方案，业绩与月奖金挂钩，合理控制收入与支出;
5、2006 /9—2010 /7上海财经大学企业管理本科
6、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
7、期望月薪： 面议/月
8、负责制定人力资源计划，注重开发人力资源、调动员工的积极性，策划与组织公司活动;
9、工作性质： 全职
10、负责组织工作分析，建立完整的职务说明体系，实现定岗定编;
11、负责公司制度、流程、文档的建立、完善及执行。
12、电话：139********(手机)
13、负责公司年度人力资源规划，人员招聘及配置计划、培训计划等;
14、负责公司内培训;
15、人力资源部 部门主管
16、教育经历
17、自我评价
18、负责公司员工岗位胜任标准及培训体系的搭建，及授课;
19、学历：本科
20、负责员工薪酬福利体系、绩效考核制度的构建和建立;
21、多年人事行政管理工作的锻炼，有着成熟的做事风格和较丰富的管理经验，对通信、软件技术、电子商务、互联网有较深入的了解，在市场营销策划推广、管理体系完善、工作流程设置、人力资源管理、销售管理和公关关系等方面均有长时间的实际操作经验。本人积极进取，勤奋好学，细致有耐心。工作责任心强，有良好的团队精神，易于学习新事物，并有很强的接受能力。具有良好的文字表达和写作能力。
22、hr 人资经理
23、职位：部门主管最高学历
24、居住地：北京
25、负责制订并完善各项hr管理政策与指导文件体系;
26、负责管理咨询业务拓展;
27、负责部门规划与运作,对公司发展及事业部门提供人力资源支持;
28、希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)
29、三年以上工作经验 | 男| 25岁(1988年10月10日)
30、负责进行年度员工调查，撰写员工调查分析报告，并设立改进计划;
31、专业：企业管理
32、求职意向
33、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
34、2010 /7—2011 /7：xx人力资源有限公司 [ 1年]
35、目标地点： 北京
36、负责员工关系的管理，员工发展项目的开展;
37、所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
38、语言能力
39、2011 /8—2012 /8：xx咨询有限公司 [ 1年]
40、公司劳动用工与保险事务管理，协调与所属劳动机构的关系。
41、负责培训业务拓展;
42、市场推广 培训经理/主管
43、行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
44、2012 /9—至今：xx咨询有限公司 [ 1年5个月]
45、英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
46、学校：上海财经大学
47、负责企业网站内容建设及推广。
48、公司：xx咨询有限公司
49、最近工作 [ 1年5个月 ]
50、到岗时间： 一周之内
企业文化建设管理是企业发展的dna
阿里巴巴集团董事局主席马云在旗下社交平台“来往”中就企业文化建设管理建设与广大创业者展开交流，马云表示企业文化建设管理是企业发展的dna，决定了一家公司的性格和命运。
马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。”
马云称，很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和企业文化建设，“这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化建设管理就是企业发展的dna.它决定了一个公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。企业文化建设管理是全体员工约法三章的规范。”
马云认为，企业文化建设管理是相同习性的人形成的。制度建设企业文化建设管理，而它只是保障企业文化建设管理——“很多时候，制度越强企业文化建设会越弱。”
他评论到，“上等公司治理靠企业文化建设，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的企业文化建设管理是在说墙报，杂志和活动。其实企业文化建设和这些东西关系真的不大。企业文化建设是虚的，必须做实。创业公司一定要找出企业文化建设考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则企业文化建设就是浪费资源和时间。企业文化建设管理和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。”
关于创始人企业文化建设管理建设，马云的观点是“要做到的是：说的和想的一样。做的和说的一样。你可以修改你说的和想的因为你的思想会有进步，但内外言行一致是企业文化建设的最关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。”
周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）
某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。
现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。
先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。
曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。
“有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。”马云拆分了老板和员工的分工作用。
马云也再度强调了企业文化建设管理的必要性，并提醒创业者“做生意，搞创业不考虑这些只想赚钱，基本就像是去赌场玩轮盘赌，输的概率太大了。所以下海的人那么多，活着
回来的人那么少。做企业很不容易的。”
中国知网作为中国最大的在线知识库，具有一定权威性；在中国知网文献下选择“篇名”检索“马云”和“陆兆禧”可得出两者的相关数据。考虑到有重名的因素，数据不一定完全准确，而不同时间段搜索的结果也有差异，但大致能反映两者受媒体的关注度。
数据显示，马云常年以来一直是媒体的宠儿，历年都有上百篇以他名字为篇名的文章被发表；而相对应的是陆兆禧较少被报道，直到2013年确认陆兆禧将接任阿里集团ceo后他才开始受到一定关注，截至2013年底，以陆兆禧为篇名的文章有34篇，但和马云349篇的数量相比依然有极大的差距。马云虽然辞去了ceo职位，但在阿里重大事件上依然发挥主导作用，其媒体关注度在2013年达到了历史新高。
具体到各家媒体发布的以“马云”和“陆兆禧”为篇名的文章，《it时代*》、《*》和《*》三家媒体历年积累发布的文章位列前三，《*》、《*》、《中国企业家》和《*》也都排名靠前。相对应的，与陆兆禧有关的文章大多是在2013年以后，《*》和《*》排名靠前，数量上和马云的文章相比相差很远。
我们日常的感觉可以得出，很显然辞去ceo的马云依然影响力巨大，在某种程度上来说陆兆禧只是名义上担任ceo.菜鸟网络、和港交所较量、双十一站台、推来往斗微信，一系列的大事件都主要是马云代表阿里集团在发挥影响力。至于陆兆禧，2013年确实没让人联想出多少大事，阿里依然处于马云时代。
从人格魅力上看，不管外界是批评还是褒奖，马云无论从形象还是谈吐都令人印象深刻，经常爆出他的一些内部信和管理思维往往成为各方关注焦点；而长期作为马云小弟的陆兆禧则显得无趣很多，演讲能力和言语形态都平平淡淡。对于外界的媒体和普通大众来说，一个无趣的ceo确实难以被描写和记住；对于阿里内部来说，一个在精神上能激烈员工的领导会更得人心。马云的高调对陆兆禧的沉闷，无论外部还是内部都留下的是马云的影子。
从中国不成熟的职业经理人制度看，马云作为阿里的创始人，享有的地位和声誉在有生之年估计很难被人取代。陆兆禧不是创始人，甚至不是“十八罗汉”之一；按照阿里的合伙人制度，陆兆禧虽然属于合伙人之一，但其更像是职业经理人，按老板（马云）的意思做事也就成为第一准则。而且，相比彭蕾、蔡崇信、张勇等强势大佬，陆兆禧并没有树立权威，必须借马云才能进行管理，这样决定了其摆脱不了马云的影子。
什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 办公室叽喳声是企业的存款
发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文化里要靠什么才能成功？
企业文化必须具备的特征
企业文化大pk：表扬文化vs批评文化
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有好的一面，也有其不好的一面。 企业文化的定义
企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯
企业文化是否正趋于同化？
现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：wal-mart和“好又多”，同样都以微
笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？
如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？
如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？
企业文化让营销成效看得见
市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。 以语言来重建企业文化
通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
优秀企业文化的两个基因
怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？
如何建立合适的企业文化？
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
强势企业文化是否会阻碍企业改革？
企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？
什么叫企业文化
真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标 企业文化的误区
来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。
阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。 企业文化：传承求变
公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。
建立企业文化同心圆
文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。
助你成功的企业文化
组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
首屈一指的企业文化
下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
更新企业文化
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。
迈向多元化的企业文化
文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，
而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。
创建独特的企业文化
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。
创建企业文化
顾客导向、员工参与的观念使香港地铁成为世界一流的运输系统。
企业文化与老板
当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？
企业文化的建立体系如何构造？
在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？ 企业文化的疑惑
许多成功的企业都有成功的企业文化，而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是，企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系？我们是否应当先树立健康的企业文化，然后再建立与之相适应的管理系统？还是先建立管理系统，然后再树立企业文化？
如何策划企业文化体系？
公司属于国企改制，如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系？
如何理解企业文化？
中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？
阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。
1、上下沟通达共识，左右协调求进步
2、正确指导+强制执行=管理
3、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
4、由前至后一条拉，从上到下一条心
5、今天工作不努力，明天努力找工作
6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
7、发现问题马上报，及时处理要做好
8、一等二看三落空，一想二干三成功
9、立足新起点，开创新局面
10、合格的员工从严格遵守开始
11、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
12、检验测试坚持做，一点问题不放过
13、看不出问题是最大的问题
14、人人提案创新，成本自然降低
15、持诚信互利共荣，以厚德载物
16、企业以人为本，员工以厂为荣
17、态度决定一切，细节决定成败
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
19、规范管理科学化，创新管理全员化
20、培育礼仪员工，创造文明团队
21、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
22、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 出国留学网
23、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
24、管理就是行动，管理就是树立榜样
25、领导有权限，管理无界限
26、观念的超越才是真正的超越
27、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
28、来料检验按标准，产品质量有保证
29、管理者要是坐下，部下就躺下了
30、一线工人请注意，品质效率在于你
31、有品质才有市场，有改善才有进步
32、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
33、改革创新追求品质，落实管理提高效率
34、人人有改善的能力，事事有改善的余地
35、好员工：想公事，做实事，不出事
36、不收不良品、不做不良品、不出不良品
37、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
38、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
40、多建管理工程，少建管理模式
41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
42、企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语
43、有一份耕耘，就有一份收获
44、进料出料要记清，数帐管理更分明
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
46、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护