1、我项目部承担xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，根据施工总进度计划xx楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。
2、勇于开拓，敢为人先
3、项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。
4、在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
5、由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
6、本工程的成本控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本。
7、紧抓质量、安全文明不放松
8、深入贯彻科技领先，科技成果显著
9、虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。
10、加强经营管理，努力实现盈利最大化
11、地下车库一段、xx住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为xxx万元。
12、经过项目部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx平米、xx住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
13、在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
1、（二）完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。
2、b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作。
3、20xx年9月12日凌晨22：50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进行处理。整个战斗在2：30左右取得胜利，荧幕音响也未受到任何损伤。
4、消防联动测试工作。
5、a、安全部制定影城年度消防培训计划，由各部门协助培训实施。
6、消防疏散演练工作
7、b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。
8、影城进驻至今，从一开始我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的安全管控，施工人员施工安全及施工质量的监督；20xx年9月26日成功完成董事长见面会安全保卫工作，20xx年9月27日成功完成xx开福万达广场开业现场安全保卫工作，20xx日10月8日影城也湖南卫视联合主办《爸爸去那儿》现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未发生一起，也无影城员工操作不当引发安全事故。
9、影城营业款的银行存对，应由相应保安公司上门收取，每日由影城安保员、财务员工携款直接到银行存对，存在不可预计的风险
10、完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。
11、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队，没有完成不了的工作。
12、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持。
13、a、坚持做好日常消防安全工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检查，部门组织二级检查，影城组织三级检查
14、从事消防安全管理工作，始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。
15、（五）开业前期消防安全工作落实
16、继续与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅开展，对影城范围内消防设施、设备运转情况做到有效管控，对出现故障设备、设施能够及时得到维修。
17、20xx年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并给予肯定。
18、建立健全库房的基础台账的建立、重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。
19、院线安全管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在招聘新安保主管时却遇到困难，如何对后备人才的培训、储备，希望公司能够予以考虑。
20、月度安全评估例会工作
21、企业不会因为安全而崛起，但会因为安全而灭亡，希望在以后的`工作中公司能够重视安全工作的危害性，并给予更多消防安全知识与实操培训。
22、d、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城所有范围进行安全检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。
23、a、坚持召开月度安全评估例会，由影城总经理主持，各部门负责人员及安全小组成员参加。在月度安全评估例会中应报告影城存在的安全隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人定下时限解决。
24、消防培训工作
25、20xx年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与所有员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并派专人全程陪同。
26、xx开福万达广场店入20xx年9月27日开业，20xx年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训6次（桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次），参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防安全管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度，懂得安全事故发生的危害性，懂得消除排查隐患；懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。
27、c、坚持做好月消防安全检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查。
28、完成集团安监部开业前安全检查工作，影城存在4项重大安全隐患10个一般安全隐患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大安全隐患未销项（大堂地面智能指示标志），完成《公共聚集场所开业前消防安全检查合格证》的送检工作并成功取得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。
29、更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。
30、20xx年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任书，完成xx开福万达广场开业当天安全保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的《爸爸在那儿》的大型首映现场直播安全保卫方案等工作，
31、（三）、抓队伍建设，为保障有力
32、（四）突出事件
33、工作作风、工作效率，更加严格要求自己。
34、制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，配合部门、各部门的职责以及演练步骤，特殊情况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记录。
35、完善影城消防安全检查工作。
36、更加注意自身学习和综合素质的提高。
李先生
目前所在： 天河区 年龄： 47
户口所在： 广州 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
身高： 162 cm
体重： 56 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理
工作年限： 21 职称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 广州，佛山，顺德区
工作经历
**公司 起止年月：2011-05 ～ 至今
公司性质： 股份制企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 项目负责人
工作描述： 在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。
离职原因： 寻找更好的发展平台
**公司 起止年月：2007-06 ～ 2011-05
公司性质： 股份制企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 项目负责人
工作描述： 工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理;指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作;严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼(每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期(a区1、2、3座)住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。
离职原因： 项目完工，挑战自我。
**公司 起止年月：2003-03 ～ 2007-06
公司性质： 外商独资所属行业：房地产开发
担任职位： 工程部项目负责
工作描述： 协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进;主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商; 施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题;并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。
离职原因： 项目完工
**公司 起止年月：1991-08 ～ 2003-01
公司性质： 国有企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人
工作描述： 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦(63层)、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。
离职原因： 挑战自已
教育背景
毕业院校： 广东广播电视大学、华南理工大学
最高学历： 本科获得学位: 毕业日期： 1994-07
专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1988-09 1991-07 广东广播电视大学 工民建(全日制、全国统考) 大专毕业证
1992-09 1994-07 华南理工大学(成考) 工业与民用建筑(业余) 专科升本科，本科毕业证
2009-09 2009-11 广东省人事厅、建设厅 建筑工程 考取国家二级建告师证
2010-08 2010-09 广东省教育协会 高级技术研修班 学习凭证
语言能力
外语： 英语一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑cad制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或独立完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。
自我评价
我自1991年从广东广播电视大学(全日制脱产班)工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、cad软件制图设计等，有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证(房建),是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳!谢谢!
curriculum vitae
personal information
name: gender: male age:38
education:master in engineering
mobile:
email：
mail address: room 402, no. 32, lane 1133, zhang yang road,
pudong, shanghai, prc, 200120
work experience
jan 2005--oct 2006. zell consulting co. ltd, immigrated and lived in new zealand. responsible for trade fairs between new zealand and prc.
aug 2003--jan.2005. us based bepex (formerly us branch of hosokawa group). my responsibilities continued coverage in hosokawa shanghai rep office with sales consultancy and project management jobs on prc.
- be in charge of sales and marketing jobs for bepex’s ssp technology (including equipment and engineering services). with sales size ranging from usd1.2 million to usd5 million, my clients mainly include liaoyang petrochemical company of cnpc, wuxi taiji, zhangjiagang junma, huzhou unifull and shanghai wenlong.
- as project manager, i have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical presentation, technical and commercial contract signing, basic/detail engineering design, installation and process start up, coordination with us engineering department and prc clients and local engineering company.
sept 1997--aug 2003. hosokawa shanghai representative office, representative and area sales manager
- as the founder of the rep office, i was mainly responsible for daily management and operation of the office.
- in terms of sales, i have been taking care of domestic marketing for japan, europe and us based subsidiaries, including, but not limited to,
german based alpine, for grinding, classifying and engineering facilities, whose customers scattered over the sectors of pharmaceutical, chemical and mining
us based hosokawa bepex, a subsidiary engaged in ssp technology while its products are used for soft drink bottling and industrial fiber. that business belongs to petrochemical, polymer and chemical fiber fields.
jan 1996--aug 1997, sales representative in automation department with barco (a belgium based company) shanghai representative office. my responsibilities included sales and marketing of the computerized monitoring system on textile and pharmaceutical sectors, and cleaner, sensor and electric controller used on textile equipments.
sept 1990-- aug 1993. no. 2 textile mill of zibo city,shandong province. as the workshop technician, i was mainly responsible for daily operation, facility maintenance works. during that period of time, i have been substantially involved in installation and adjustment of a brand new production line.
major skills
rich experiences in sales and engineering project management
managerial skills in operation of rep offices
intimate sense in business
education
sept 1993--- mar.1996, dong hua university(formerly known as china textile university, master’s degree in engineering obtained, research subject was using single chip computer to collect and monitor the signals from the process machine.
sept 1987---aug 1990. qingdao university, in textile engineering
name:xxx
nationality: china (mainland)
current place: guangzhou height/weight: 170 cm80 kg
marital status: married age: 28 years
career objective
application type: jobseeker
preferred job title: electrical & mechanical engineer: project engineer 、 machinery / equipment maintenance: 、 business/management:
working life: 6 title: primary title
job type: full time expected start date: in a month
expected salary: ￥5,000--￥8,000 preferred working place: guangzhou shenzhen shanghai
work experience
company's name: guangzhou institute of energy conversion(giec)\ guangzhou senyo thermal storage technology co., ltdbegin and end date: xx-01-xx-06
enterprise nature: institutionindustry: science research design /science technology development
job title: project engineer
job description: 1. understand the central air conditioning system and energy market, grasp the dynamic ice storage air-conditioning system design and plan compiling.
2. promote water storage and ice-storage air-conditioning system engineering project implementation, prepare relevant solutions.
3. other energy-saving promotion and implementation of project application, the tender.
reasons for leaving: company development and personal future
company's name: cnim china representativebegin and end date: xx-07-xx-01
enterprise nature: soly foreign funded enterprisesindustry: mechnical & elecrical equipment/electrical power/power
job title: project engineer
job description: sible for project bidding escalators subway commercial tender and bid preparation technology of synthesis.
2 the escalator in metro project management and coordination.
3 for subway engineering contract management escalators and execution.
4 for subway engineering technical support to the business escalators and supplier management.
5 p3e/c primavera (use) 6.0 project management software installation schedule and plan compiling escalator.
reasons for leaving: company restructuring
company's name: hitachi elevator (china) co., ltdbegin and end date: xx-07-xx-06
enterprise nature: sino-foreign joint venturesindustry: mechnical & elecrical equipment/electrical power/power
job title: technology r&d engineers
job description: 1, hitachi elevator (china) co., ltd, asia research and development center for international development machinery development engineer is responsible for introducing the mini-engine room elevator hitachi newest high-speed overloaded (hgp) elevator technology (mainly elevator enclosure and tractors fitted the digestive system design and mechanical drawings standard design and performance testing experiment work.
2 hitachi elevator (china) co., ltd, asia research and development center development section of project management group project engineer is responsible for new elevator products (including npm high-speed overloaded elevator nbs villa elevator) and other parts of project management and development process regulations.
reasons for leaving: the contract expires.
1、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
2、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
3、做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
5、质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
6、二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。
7、一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
8、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
9、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
10、通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。
11、针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
12、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
13、通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
14、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
15、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
16、自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。现对本年度工作总结如下。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。
把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。
成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。
我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
姓名：
目前所在： 广东省 年龄： 46
户口所在： 湖北 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
培训认证： 未参加 身高： 175 cm
诚信徽章： 未申请 体重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 房地产：，结构/土木/土建工程师：
工作年限： 27 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省,广东省,广州
工作经历
湖南省张家界坤龙建安公司 起止年月：2008-12 ～ 2009-03
公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术负责人
工作描述： 1982-10至86-12 湖北武警总队后勒部营房管理员
1987-1990年: 受教湖北高等专科学校(工民建专业)
1990-1991年: 就职本县建委建工股.参加施工商场.学校.工厂.
1992-1995年: 任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。
1995-2000年: 任祈福新村工程部水电施工技术负责人(负责:天湖居,月明,半 山会所,南海仙湖大酒店17层综合楼)
2000-2004年3月: 广州市开发区东区建筑安装工程有限责任公司任项目负责人。
2005年至2006年：任锦绣大地房地产公司机电项目主管。
2007年至2008年任云南粤能水电建设有限公司工程师。
2008年至2009年3月任湖南省张家界坤龙建安公司技术负责人;负责张家界渡假酒店专家楼39幢，综合楼3幢总建筑面积二万八千平方米及附属工程。
2009年4月至今任湖南张家界新大绿项目总工。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 湖北黄石高等专科学校
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 1990-06
专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1987-09 1990-06 湖北黄石高等专科学校 工业与民用建筑 毕业证书 00723031
语言能力
外语： 英语一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 一般
工作能力及其他专长
建筑工程类专业,工程师职称,熟悉房地产开发工程,熟悉建筑工程现场管理全套过程,协调施工单位,监理单位及设计部门的工作,对工程概算预算成本分析,技术控制、施工进度控制、文明施工、安全生产等有较强的管理能力,建筑技术实践经验丰富,对给排水，强弱电有丰富的经验,参加过大型的综合楼建设.98年获得湖北人事厅职改办(工程师)。本人自驾丰田佳美2.4轿车1辆。
详细个人自传
计算机使用一般办公软件,熟悉天正软件、能编写施工组织设计方案,熟悉给排水及电施。本人还有c驾驶证。