1、规划。学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后**规划许可证(副本)并出具红线图。
2、六、工程结算管理
3、八、工程纪律
4、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。
5、项目在实施过程中，理解监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。
6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办**招投标备案、到建设局建管股**施工许可证(按照需供给资料清单目录供给资料并缴纳相关费用)、**质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。
7、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。
8、在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。
9、副组长：__
10、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
11、二、项目建设实施程序
12、报建。规划许可证**后，到建设局建管股报建，供给报建相关资料，填写报建表。
13、督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛理解群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。
14、三、项目经费管理
15、所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。
16、组长：__
17、工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉理解质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，经过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，到达控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。
18、四、工程质量安全管理
19、全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部资料;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，能够作为计算工程造价的依据。
20、招标程序：确定代理机构：到发改委**招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
21、一、组织机构
22、加强职责追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负职责导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的职责。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。
23、七、工程资料管理
24、工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
25、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
26、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
27、完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。
28、五、工程变更管理
29、招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
30、严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性资料的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行团体讨论同意，并构成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。
31、各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
32、成立__区教育局工程建设项目领导小组。
33、工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。
34、全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。
35、对实施过程中的变更程序作如下规定。
36、成员：__
1、大监督体系的建立是企业发展的需要。发展是企业永恒的主题，但
2、会计监督。是指为了保护企业资产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部有关管理制度，提高经营管理水平和效率，而在单位内部采取的一系列相互制约、相互监督的制度和方法。监督主体是企业会计人员，客体是普通员工，对公司总经理负责。在内部监督体系中处于最基础地位。
3、监督结果不能得到很好的落实。企业纪检监察、审计等部门拥有监督的权力，各部门不能很好的对监督意见进行整改及落实。往往存在年年查年年有、小问题变大问题，一般问题变原则性问题，最后越积越多，越积越重。
4、监督力量缺乏凝聚力。企业监督体系中纪检、法律、财务、审计、工会等各项监督隶属于不同的部门，缺乏必要的沟通协调，不是出现监督重叠，就是带来监督盲区。
5、民主监督。作为“自下而上”的非权力性监督，主要是通过提出建议和意见，协助企业改进工作，提高工作效率，克服官僚主义的一监督种方式。企业民主监督组织者是企业工会，通过建立健全职代会制度、企务公开制度、职工董监事制度等民主监督制度，实现职工知情权、表达权、参与权、表决权、监督权的重要手段。
6、大监督工作必须紧随新形势、新常态，及时转变监督理念、方式、整合职能，把握规律，顺势而为。
7、效能监察。是针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
8、二是发挥好部门职能，形成左右互动的监督格局。要加强监督联动，实现监督机构与职能部门无缝对接。第一是联合开展督查。由监督机构和职能部门联合开展督查，有助于增强监督工作实效。第二是压实部门主体责任。按照“分级负责、归口监督”的原则，职能部门负责抓好本部门、本系统内部的监督。第三是加强企业内部监督。充分利用监察、审计、行政效能等部门的监督职能，对不作为、乱作为、慢作为的部门和个人，彻底查清责任，对责任部门和责任人给予相应的行政或政纪处分。
9、一是发挥监督机构牵头作用，形成上下齐动的大监督格局。监督机构要积极沟通上下、协调左右，做好“三个统筹”。首先要统筹安排全局性督查事项。紧抓监督工作的“主线”，聚焦重点、狠抓关键。其次要统筹制订监督工作“蓝本”。细化分解重点监督的工作和任务，逐项落实责任部门、目标任务、时间节点和监督方式，层层压实责任，形成监督工作计划。第
10、内部审计。是建立于企业内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。它所提出的审计报告只供企业内部使用，在社会上不起公证作用。
11、正确把握着力点，精准发力。一方面，正确把握好着力点，集中力量，抓大事、督要事、查难事，把督查贯穿到企业中心工作的每个环节，
12、大监督体系的建立是提升监督效能的需要。传统意义上的国有企业监督体系是由不同的监督主体组成的一个多元系统，由于监督部门职责分工不同，互相联系协调不够，工作内容重复或遗漏，事前、事中、事后三个监督阶段之间尚未有效衔接起来，难以称之为体系，不利于集中有力的监督。
13、三要统筹安排各类监督项目。充分发挥职能部门业务精、底数清、情况明的优势，对一般性、专项性的监督事项，由有关职能部门独立开展。
14、监事会。也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理行使监督的内部组织，代表全体股东对公司财务及董事高管的履职情况进行监督，对全体股东负责。
15、党的十八大以来，监督工作在任务、地位、作用上发生了巨大变化。国有企业监督工作的开展，只有准确把握当前新形势和新要求，适应新常态，才能为保障国有企业健康持续发展，防止国有资产流失，发挥更好的事前防范作用。
16、重经营轻监督。很多企业领导将经营指标及业绩作为重点，将有限的人、财、物力投入到生产经营领域，没有把企业监督工作列为重点工作，以致监督部门说话做事不敢代替公司行使监督权力，存在畏难情绪。
17、三是建立奖惩并举的监督考核机制。要严格开展监督目标考核，严格运用监督考核结果，确保监督的权威性，形成“立项—监督—考核—奖惩”管理模式，真正授予监督机构调查知情、问责建议权;要健全监督考核制度，做到有制度可以支持和解释;要恰当运用考核结果，与干部考核、绩效考评工作挂钩，最大限度发挥督查职能的延伸作用。
18、国有企业的内部监督并不少，但由于监督主体、客体、对象各异，缺乏监督资源协同作战的统一平台，监督不力问题还时有发生，影响监督效益的最大化，有损监督的权威。
19、转变观念，督帮结合。监督是为了有效推动工作的开展及落实。要践行“督中有帮、督帮结合”的理念，既要坚持原则、秉公办事，体现督查工作的严肃性和权威性;也要考虑实际困难，具体问题具体分析，不能简单地施号发令，加强过程监督，做到早发现、早提醒、早解决。
20、企业在经营管理过程中的战略风险、市场风险、经营风险、财务风险、法律风险和廉洁从业等各种风险随时存在，而企业的发展需要有一个健康稳定的内外部环境，因此，必须建立好企业内部监督体系。
21、法律监督。是企业为完善法制建设，规避法律风险，建立专门的法律事务机构，为企业的各项工作提供法律意见，帮助企业实现生产、经营和管理的规范化和制度化的风险防范手段。
22、层层监督。另一方面，实行分类分级监督，发挥部门作用，强化部门责任，“单一作战”转变为“联合行动”，不断扩大监督的宽度。
23、大监督体系的建立是反腐倡廉工作的需要。新形势下，如果不重视解决内部经营中存在的诸如廉洁、规范、管理等方面的问题，都会使企业健康发展面临挑战。有效开展企业内部监督，既能及时发现企业经营管理中的漏洞和薄弱环节，规范企业运行，保障国有资产安全，又能有效化解职工群众关注的热点突出问题，防范腐败行为发生，融洽企业干群关系，形成风清气正的干事创业氛围，更好地推动国有企业和谐发展。
24、党内监督。《中国***党内监督条例》以法规的形式，确立党内监督的地位、作用和重点对象。各级纪检机关是党内监督的专门机关，检查党的路线、方针、政策和决议在区域的贯彻落实情况，督促企业党委担负起党风廉政建设的领导、管理、教育、检查考核、示范等主体责任，回归主业主责，强化执纪监督问责。
1、关心集体，维护学校荣誉，共创文明和谐校风。
2、不准参与**、变相**和酗酒等违反社会公德和职业道德的不健康活动。
3、(一)依法执教
4、不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚或变相体罚学生，不准把学生赶出教室。不准公开排列学生的考试名次，打击排斥后进学生。不得把教师的工作交由学生代做。
5、严格执行国家、省、市关于教育收费的规定，禁止擅自增加收费项目和提高收费标准。
6、禁止以盈利为目的，强制或者变相强制提供服务收取费用。
7、在上述活动和其它经济往来中，必须严格执行财务制度，遵守财经纪律。禁止以各种名义收取回扣、手续费。
8、勇于创新、奋发进取，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，积极参与课程改革，不断总结经验，改进教育教学方法，不断提高教育理论和科研水平，提高教学质量。
9、(八)为人师表
10、主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，自觉接受监督和评议，取得支持与配合。
11、服从学校工作安排，认真履行教师岗位职责。认真做好备课、上课、辅导、布置与批改作业、成绩考核、操行评定和家访等工作，不敷衍塞责。
12、积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥、指责、羞辱学生家长。
13、一、责任内容
14、组织“学生饮用奶”，必须坚持学校引导、学生自愿的原则。
15、教辅材料选用，要坚持少而精和学生(家长)自愿的原则。禁止使用盗版教学用书及以各种名义在学生中推销、搭售教辅材料、书籍、音像制品或其他商品。
16、不准参加活动。
17、淡泊名利、志存高远，坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。
18、讲课时，衣着整洁得体，仪态端正，精神饱满，举止文明礼貌。语言规范健康，使用的文字要规范，用普通话教学。
19、热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。
20、建设工程项目和仪器设备、大宗物资等的采购，必须严格执行公开招标的各项规定。禁止个人或者少数人说了算、徇私舞弊、滥用职权或者搞暗箱操作。
21、(五)团结协作
22、切实减轻中小学生过重课业负担。
23、在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行。不准宣扬封建迷信和歪理邪说，不准传播有害学生身心健康的观点和思想。
24、全面贯彻国家教育方针，认真学习领会《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保**》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学教师职业道德规范》的精神实质,自觉遵守法律法规。
25、不准向学生家长索要或变相索要财物或托办私事。
26、(二)爱岗敬业
27、(四)严谨治学
28、(七)廉洁从教
29、购买学生保险，必须坚持投保自愿、退保自由、量力而行的原则。禁止强制或者变相强制学生投保。
30、模范遵守社会公德，严于律己，作风正派，以身作则，为人师表，注重身教，树立良好的教师形象。
31、对学生负有保护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、法制和安全教育，教育学生提高自我保护意识，抵御不法侵害，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
32、遵守劳动纪律。不准上无备之课，不准擅自调课、停课、缺课、上课迟到、早退等。上课时间不使用手机或接听私人电话。上课时间不抽烟、不会客、不做个人私事、不准酒后上课。
33、严肃考纪考风，端正教风学风，不弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、玩忽职守。
34、(三)热爱学生
35、关心爱护全体学生，对学生坚持热情关怀、严格要求、正面教育、循循善诱和耐心疏导的原则。维护学生自尊心、尊重学生的人格，建立民主、平等、亲密的师生关系。
36、(六)尊重家长
37、谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。
1、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
2、四、项目工作人员
3、2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
5、3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
6、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
7、六、目标考核、兑现
8、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
9、a、项目经理：奖励人民币xx万元;
10、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
11、c、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元;
12、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
13、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
14、(2)奖金分配如下：
15、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
16、项目成员(签字)：
17、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
18、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
19、e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币x元;
20、我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
21、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
22、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
23、七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
24、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
25、五、项目经理岗位职责要求
26、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
27、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
28、b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;
29、(二)协调对外关系
30、工资、奖金发放基础
31、c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
32、(3)没有按时完成目标工作内容处罚
33、(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
34、1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
35、三、完成目标工作时间：
36、二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
37、(四)工程资料管理
38、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
39、d、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币x元;
40、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
41、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
42、(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
43、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
44、项目经理(签字)：
45、(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
46、一、工程名称：
47、(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
48、b、资料员：发放全部进度奖;
49、年 月 日
50、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
51、a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
1、b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
2、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
3、d、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币x元;
4、(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
5、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
6、3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
7、(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
8、e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币x元;
9、(3)没有按时完成目标工作内容处罚
10、(2)奖金分配如下：
11、年月日
12、(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
13、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
14、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
15、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
16、c、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元;
17、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
18、c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
19、二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
20、我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
21、项目经理(签字)：
22、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
23、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
24、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
25、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
26、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
27、b、资料员：发放全部进度奖;
28、a、项目经理：奖励人民币xx万元;
29、(二)协调对外关系
30、七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
31、四、项目人员组成及各自主要工作要求
32、六、目标考核、兑现
33、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
34、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
35、a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
36、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
37、五、项目经理岗位职责要求
38、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
39、项目成员(签字)：
40、(四)工程资料管理
41、一、工程名称：
42、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
43、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
44、1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
45、工资、奖金发放基础
46、三、完成目标工作时间：
47、(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
48、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
49、2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
50、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
51、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
1、9 对安全事故负责，并做好善后处理工作。
2、 加强施工过程安全控制：
3、3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理
4、3 开展施工安全检查，排除安全隐患。
5、4 必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。
6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。
7、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。
8、5 建立安全教育培训制度，保证：①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。
9、公司总经理(签字)： 责任人(签字)：
10、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
11、必须建立健全安全管理体系：
12、2 建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。
13、3 建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
14、本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。
15、签订日期：
16、1 落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。
17、乙方：
18、1 乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。
19、(手印)
20、按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。
21、二、甲方责任
22、三、乙方责任
23、实行安全生产责任制：
24、9 年 月 公司(盖章) 日
25、6 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
26、7 发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。
27、四、附则
28、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。
29、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。
30、2 落实安全技术交底。
31、重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。
32、一、安全目标
33、8 建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、**、吸毒等违法事件。
34、1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。
35、2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。
36、4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。
37、4 确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。
38、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。
39、5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
1、检测控制服务器一台。
2、市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
3、随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。
4、独立兼容__国际通oa服务器一台，客户端180个。
5、目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知经过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情景，格式简单，资料明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。
6、（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况
7、（1）erp在物资管理方面的应用;通八达我公司引进erp进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情景。到达了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等供给了准确的数据支持;（2）erp在财务管理方面的应用erp财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;（3）erp在生产管控方面的应用erp生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的本事。
8、__公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
9、企业erp物流平台建设
10、在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。
11、思想汇报专题企业信息化建设的必要性
12、已建成投入试运行成项目：
13、16年在建项目：
14、三、信息化建设具体方案及措施
15、二、企业信息化建设情景：
16、__国际通独立服务器矩阵柜一套。
17、近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，__公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，__公司也取得了ps_系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。范文写作截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。__公司不仅仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
18、四、建设资金投入情景：
19、目前已建设应用管理系统四套，主要包括：①行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内网”；②万维网__国际通__公司独立服务器；③__公司车间生产线电子监控系统④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。
20、公司网站经过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供给了便捷的信息通道。
21、光纤接入转换器40个。
22、财务管理软件功能
23、目前行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；__公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。
24、（二）系统硬件配置
25、信息化建设在办公上的应用
26、为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。
27、现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，范文top100为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在20__年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。
28、五、下一步发展设想
29、经济全球化步伐的加快，最全面的范文参考写作网站以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与__国际通团队一齐携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。
30、____专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。__公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是__公司发家创业所擅长的领域。ps_废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年__公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，__公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
31、oa系统功能模块
32、信息化建设在网络上的应用
33、（一）、信息化应用系统模块及技术方案
34、目前，__公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。
35、信息化具体实施方案及投入
36、信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加erp管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、加强现有网络升级改造工程。
37、主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏里氏洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。[由整理]
38、__国际通__公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计20__年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售本事。
39、____有限职责公司两化融合示范企业“____国际通”建设项目实施方案
40、产品领域：ps_废旧金属（汽车）破碎生产线领域，ps_-6080，ps_750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
41、车间高清模块化监控接入设备。
1、甲方：
2、2 超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。
3、2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。
4、3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。
5、6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。
6、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。
7、5 本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。
8、3 工资的确定与发放
9、1 乙方必须严格按照jgj59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。
10、乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。
11、1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。
12、2 未达标罚乙方面 贰 元，在奖金中扣除。
13、1 工作内容
14、2 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。
15、3 施工中返工重作，乙方应承担全部费用
16、4 经济目标的规定
17、2 乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。
18、2 乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。
19、3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。
20、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。
21、5 乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。
22、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币 元(小写： 元)。
23、4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。
24、2 凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。
25、3 凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。
26、1 甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;
27、3 甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。
28、2 若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。
29、2 工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。
30、4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。
31、乙方：
32、负责人：
33、3 损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。
34、6 乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。
35、甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：
36、1 乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。
37、1 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。
38、1 乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。
39、5 施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。
40、4 乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。
41、1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。
42、3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。
43、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”
44、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。
45、4 若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。
46、5 质量管理
47、12 其他
48、以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。
49、1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。
50、1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。
51、4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。
52、根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。
53、1 奖励的分配
54、10 机械(具)设备和周转材料管理
55、4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。
56、5 若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。
57、8 工期管理
58、5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。
59、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。
60、2 未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。
61、11 财务管理
62、1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。
63、3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。
64、4 本目标责任书最终解释权属甲方。
65、5 竣工资料
66、4 试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。
67、2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。
68、7 文明施工管理
69、3 其他人员的工资
70、2 组织机构设置和人员安排
71、1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。
72、6 安全管理
73、2 奖励的支付
74、9 材料(构配件)管理
75、3 若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。
1、建筑面积与工程结构：建筑面积 ㎡，砖混结构。
2、工程名称：
3、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
4、为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
5、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现**等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
6、五、安全生产与文明施工
7、七、人力资源管理
8、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;
9、六、工期管理
10、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;
11、工程质量等级：合格
12、工程地点：
13、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;
14、八、乙方权利和义务：
15、二、管理方式：
16、乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
17、违法、违规经营，造成恶劣影响的;
18、甲方：(盖章) 代表人：(签字)
19、如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：
20、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
21、工期：按甲方要求工期。
22、工程内容：图纸范围内的所有工程。
23、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;
24、十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
25、承包方式：固定总价。
26、甲方：
27、乙方：
28、乙方：(盖章) 代表人：(签字)
29、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
30、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。
31、四、工程质量与保修
32、十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
33、九、合同的解除
34、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。
35、三、 资金管理
36、甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
37、一、 工程概况
38、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
39、签订日期： 年 日 月
40、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需**上岗证的人员，必须按规定**上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
41、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门**有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
42、十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。
1、(二)设备购置及安装14.0万元
2、20__年6月完成项目材料申报，土地平整工作。
3、饲料费0.36万元，种公猪2头，每头每年1800元。
4、附属建筑200平方米。每平方米300元，6.0万元
5、沼气池2个，60立方米
6、(9)应付利息0.2566万元。按年息7%计。
7、购种母猪72头，1800元头，12.96万元。
8、购杜洛克种公猪2头，2500元头，0.5万元。
9、a、种猪折旧费2.2433万元。按使用期6年计。
10、20__年3月对发情母猪进行初次配种。
11、高床分娩栏20个，2200元个，4.4万元;
12、二、项目建设地点和条件
13、可实现当地粮食就地转化增值，既减少了粮食运出的劳动力和运费，猪粪可作为有机肥，改善土壤团粒结构。
14、化粪池3个60立方米，每方立米150元，0.9万元5、沼气池2个60立方米，每方立米300元，1.8万元
15、技术条件。该场将运用大型养猪场先进的饲养管理技术，生产dly外三元杂交商品猪。同时，还将聘请市、县畜牧局有实践经验的高级畜牧师、高级兽医师做技术指导，可为项目建设供给技术保证。
16、(8)固定资产折价旧费6.611万元。其中
17、(2)仔猪保育舍建筑面积80平方米
18、高床保育栏10个，1700元个，1.7万元;
19、(四)流动资金43.5084万元。
20、(1)饲料费11.52万元，母猪72头每头每年1600元。
21、项目的投资利润率为27.29%。投资利润率二利润总投资=29.454107.9_100%=27.29%
22、(三)建设期限。该项目从20__年7月份开始至20__年6月份结束，建设时期为一年。
23、劳动力和土地资源条件。岩门村共有13个社，农户646户，人口2250人。目前有较多剩余劳动力能够投入生产，经过对土地、劳动力资源的合理配置和利用，能有效地促进农业生产全面提高。
24、饲料费11.52万元，母猪72头，每头每年1600元。
25、药物费0.412万元
26、圈舍916平方米
27、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816万元
28、五、投资估算及资金筹措方案
29、资金筹措方案：项目资金107.9844万元，请求商会帮扶40万元，申请扶贫资金40万元，县财政农业发展基金25万元。业主或村委会筹集资金2.9844万元。
30、七、结论
31、(5)育肥舍建筑面积360平方米
32、(6)工资3.6万元，3人，每人每年12000元。
33、20__年8月动工修建圈舍。
34、养殖生产条件。建设地属浅五山区地貌，土地资源丰富，能够利用养猪所产的有机肥料用于农场，既供给了足够的有机肥，能有效提高质量，又做到了种养相结合，增加了土壤有机质含量，提高了土壤肥力。
35、项目达产期总收127.0万元。其中
36、加快达县生猪产业的发展，72头母虎年可生产1300头dly三元杂交猪，向社会供给胴体瘦肉率高的商品猪，满足城乡人民的需求。每头dly三元杂交猪比二杂猪价格高100元计，则每年可多创收13.00万元。
37、(5)保险费0.4864万元
38、采用雨水分离和干清粪分离技术：坚持“减量化、再利用、资源化”的原则，到达生猪生产的优质、无污染，采用干清粪技术，固体部分利用高温堆肥发酵，生产优质有机肥，尿液及部分冲洗水进入沼气池发酵。雨水沟与粪尿沟分开，雨水直接排放。
39、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5万元
40、根据全县的规划和生产要求，引进和饲养ly组合外二杂母猪，生产、供给优质商品猪。
41、保险费0.4864万元
42、(4)配种舍建筑面积8平方米
43、饲料加工及原材料库房130平方米，兽医工作室10平方米，职工住宿60平方米。
44、可解决3个人就业，也可带动相关行业发展。
45、综上所述，该项目建设贴合国家、省市县产业结构调整政策和行业规划部署。项目建成总投资107.9万元，年创利29.454万元，3年零8个月收回成本;年创产值127万元，并可解决3个人的就业问题，该项目社会经济效益十分显著。提议该项目立即审定上马。
46、(2)仔猪保育舍建筑面积80平方米
47、购一台饲料、生猪运输车，5万元
48、项目总投资107.9844万元，其中：固定资产投资51.016万元，流动资金56.9684万元。
49、四、产品方案及技术路线
50、(一)建设规模。年可供给商品仔猪300头、出栏生猪1000头以上的规模。
51、b、圈舍办公住宿折旧2.4677万元，按使用期15年计。
52、提高达县生猪品质，生产的无公害dly三元杂交商品猪，为我县生猪出口创汇打下基础。
53、采用母猪高床饲养技术。母猪的高床饲养是指母猪临产前1周到仔猪断奶后1周在高床上限位饲养的一种饲养方式，是近些年才应用的一项养猪新技术。与传统的地面平养方式相比较，主要有五方面的好处：一是提高母猪的生产性能;二是有利于母猪健康，增加母猪的利用年限;三是提高仔猪成活率、断奶体重和出栏体重：四是切断粪便传染疾病的传播途径;五是降低劳动强度，提高圈舍利用率。
54、(1)母猪舍建筑面积432平方米
55、年培育的优质商品猪1300头，可供应100户以上养猪户饲养，能够带动一批生猪养殖户依靠科技扩大生产，增加农民收入，为“三农”服务。
56、机井1个
57、六、社会、经济效益分析
58、饲料费20.4万元，每批次340头，每头600元。
59、(3)种公猪舍建筑面积36平方米
60、20__年10月完成引种上圈工作。
61、(3)种公猪舍建筑面积36平方米
62、水塔：60立方米
63、(1)母猪舍建筑面积432平方米
64、项目总支出97.546万元。其中
65、引进和饲养ly外二杂母猪和杜洛克种公猪，利用杜洛克公猪做终端父本进行配种，生产外三元杂交商品猪，本场饲养育肥1000头，优惠出售给本村农产300头育肥出栏。
66、(4)配种舍建筑面积8平方米
67、项目达产期，年经济效益29.454万元(127—97.546)
68、投资收益率二总收入总投资=127107.9_100%=117.70%
69、三、建设资料及规模
70、(2)乳猪饲料费14.30万元，乳猪1300头每头110元。
71、水利、交通、通讯条件。(1)交通运输方便。建设地距县城40余公里。属于省道通达线，经过1个多小时就能够到达县城，交通发达，路面好。(2)建设地水资源十分丰富，并且水质好。(3)该场地使用了国家电网，电力充沛，且通光迁、电话，是移动、联通移动网络覆盖区，电力、通讯条件优越。
72、(一)经济效益
73、乳猪饲料费4.73万元，每批次430头，每头110元。
74、不可预计费2万元
75、(7)药物费0.412万元
76、e、运输车折旧1.0万元，按使用期5年计
77、20__年4月收集整理相关材料，申请验收。
78、机井1个及设备购买，3.0万元;
79、投资估算：(一)建设投资37.016万元
80、(二)社会效益
81、(一)技术路线
82、(三)购种猪13.46万元
83、化粪池3个，60立方米
84、(二)建设条件。
85、工资3.6万元，3人，每人每年12000元。
86、①出售仔猪收12.0万元(即300头_400元头)。
87、项目投资回收期二总投资利润利润=107.929.454_100%=3.663(年)。即3年零8个月
88、(4)饲料费60.0万元，商品猪1000头每头600元。
89、自然条件。达县青宁乡岩门村位于达县西北部，属浅丘山区地貌，自然条件优越，光、热、水充足。该地属中亚热带湿润季风气候区，气候温和，四季分明，平均气温17.3℃，无霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照数11472.7小时，相对湿度79%，适宜农作物和畜禽繁衍生长。
90、5加强技术培训，培育农村实用技术人才，并以乡畜牧兽医站为依托，实行科学预防注射，定期消毒、驱虫，确保种猪健康无疫。以县畜牧局及禽品种改良为依托聘请专家，作好科学饲养管理、疫病防等的技术指导。
91、购买种母猪72头，种公猪2头。
92、采用污水资源化利用技术：采用固液分离技术分离出液体部分在非种植季节进行处理到达标准后排放，在作物生产季节充分利用污水中水肥资源进行农田灌溉。
93、(二)建设资料。在青宁乡岩门村规划畜牧生产用地4亩。兴建一个建筑面积1116平方米，其中猪舍面积916平方米，完善基础设施，引进和饲养种猪74头，其中，外二杂母猪72头，种公猪2头;开展自繁养。
94、②出售育肥猪收115.0万元(即1150元头_1000头)。
95、根据国家农村产业结构调整政策和国务院办公厅《关于进一步促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》(国办发明电[20__]53号)文件精神，为进一步扶持灾区农业生产，帮忙农产抗灾自救，按照、县政府要求，乡政府请县级畜牧专家现场调研，反复论证后，决定按高起点、高标准的要求，在岩门村新建一个年供给商品仔猪300头、出栏商品育肥猪1000头以上的生猪规模养殖场，培育和带动全村农户大力发展生猪生产，促进农民和财政增收，为振兴农村经济建设做出新的贡献。
96、(二)产品方案
97、(3)饲料费0.36万元，种公猪2头每头每年1800元。
98、购一套饲料加工机组，2.0万元
99、(5)育肥舍建筑面积360平方米
100、附属建筑200平方米。其中：
101、20__年9月圈舍修建结束。
102、c、设备折旧0.9万元，按使用期10年计。
103、(三)投资效益分析
104、项目投资回收期
105、运输及安装费，0.9万元。
106、(一)建设地点。该场建在达县青宁乡岩门村。
107、严格目标管理，对场内生产、销售、管理实行目标考核，逗硬奖惩，充分调动各方面的进取性。
1、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
2、十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
3、 如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;
4、法定代表(或委托代表人)签字： (手印)：
5、评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;
6、 业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;
7、(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。
8、为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 ‰) ，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除 %的所得税上缴公司管理费。
9、利润目标
10、九、竣工结算审计
11、工程内容：
12、(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的 %给予项目奖励。
13、 其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20xx元/次予以处罚;
14、(3)在项目**完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
15、项目管理目标一览表
16、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
17、 出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;
18、工程创优目标：创
19、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
20、依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
21、(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
22、(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;
23、十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
24、八、项目财务管理
25、项目经理的职责：
26、三、项目经理部组成及职责
27、(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的 %由项目部根据完成利润目标
28、项目经理的权限
29、(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。
30、二、工程工期、质量、安全管理目标
31、以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元，暂定上缴公司管理费为：大写 元，小写(￥ 元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
32、(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
33、七、其他考核
34、积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
35、六、项目管理目标及考核办法 1项目管理目标见项目管理目标一览表
36、(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
37、(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
38、工程地点：
39、建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
40、 公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;
41、(10)加强各类经济技术资料的管理，及时**各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
42、本工程项目成本目标为：大写 元(小写￥ 元)，成本目标包含：
43、(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
44、十一、合同纠纷处理
45、公司要求的形象进度。
46、工程名称：
47、建设单位：
48、项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
49、(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
50、年 月 日 年 月 日
51、(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
52、(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
53、(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。**、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
54、(5)公司总经理授予的其他权利。
55、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
56、(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
57、五、 项目经营目标及考核办法
58、(2)主合同变更责任成本的调整
59、(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
60、拓展营业指标
61、四、风险抵押金
62、成本目标
63、(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
64、 现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;
65、2考核办法详见考核评分表
66、经公司批准后自主执行。
67、工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;
68、公司： 责任人：
69、10%的年利率支付资
70、为了加强工程项目管理，使公司承揽的 项目 (合同编号： 等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任 为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
71、完成利润目标考核
72、(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场ci 覆盖，加强项目精神文明建设。
73、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
74、(1)实现工程质量目标：
75、(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
76、一、工程概况
77、本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。
78、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
79、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
80、甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 (以下简称公司) 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 (以下简称乙方)
81、评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;
82、(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
一、建设目标
(一)设施设备建设资料
建设剑川县域电子商务公共服务中心，改造现有办公场地、添置培训设施、改造和装修产品展示中心场所和购置产品展示设施设备、建设数据采集统计等场所(不含土建)。
建设分为设备设施采购和场所装修改造两部分，将经过政府招标的方式进行。拟采购的设施设备按照云商市〔20__〕86号文件的要求制定清单附后，包括：电脑、打(复)印机、扫描设备、音像(视频、led显示)设备、网络接入(输出、存储)设备、办公桌椅等。场所装修改造见后附的预算明细表。
剑川县电子商务公共服务中心建设总预算为300万元，项目计划在3月底完成建设任务，到达运营要求。
(二)电子商务公共服务中心运营管理服务
剑川县电子商务公共服务中心设施建成后，由商务局选拨贴合条件的电子商务运营商实施运营并做好运营商的管理和服务工作。优先选择能供给现有电商平台、本地技术支持和运营管理与服务人员的本地电子商务企业承担运营工作。
做好电商运营企业的管理与服务，引导和支持电商运营企业面向当地招募电商服务就业人员供给就业岗位，面向县内企业、农户和个人供给电商技能实训、资料加工制作、品牌培育服务、网络宣传推广、包装设计、电商代运营、在线支付结算等服务，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，加快推进商品信息进村入户，开展商品上线、农产品上行、网上营销推广、线上线下融合等工作，实现网购网销。
剑川县电子商务公共服务中心运营预算费用为50万元，将补贴给运营企业开展运营工作。
二、建设方案
(一)剑川县电子商务公共服务中心须具备面向农村的电子商务公共服务网职能，支持多平台销售。为此将配备农村产品数据采集的设施设备、批量数据加工处理软件、自动导入多平台的软件等，软硬件设施设备的供应商均须具备联网数据归集功能，并具备与剑川电子商务数据中心接口兼容的测试授权;
(二)能围绕农村电商发展需要，具备电商孵化、人员培训、包装设计、营销策划、产品展示、数据采集统计、电子结算等功能。为此将配备与剑川电子商务数据中心接口兼容的视觉策划设计设施设备、培训与模拟实训软硬件设施、客服设备、产品展示与体验设施设备、支付结算接口等;
(三)能为从事网络创业和服务人员供给技术支持、信息服务、营销推广、管理咨询、金融服务及其他增值业务等服务。为此将配备公共服务坐席、建设交流咨询场所及设施;
(四)能带动30人以上就业(优先安排残疾人、贫困户就业)，确保尽量培训和招募本地人才;
(五)能采集、统计县域真实有效网络交易数据，能进行数据分析。为此将选择经过了剑川电子商务数据中心接口兼容的测试电商企业来建设村镇服务站点的设施，并配备县乡村数据归集软件和接口，连接到数据中心，配置数据统计展示分析系统和设施;
(六)做到机构健全、制度完善、分工明确、管理规范;
(七)门头建设特征醒目，应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“剑川县电子商务公共服务中心”等字样。
三、后期运营
鼓励本地电商企业进取申报承接公共服务中心运营，实施服务外包，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，开展商品上线、网上营销推广、线上线下融合等工作，加快推进商品信息进村入户，实现网购网销。
经过县公共服务中心的运营服务，进取培育我县农村电子商务市场主体，充分发挥现有市场资源和第三方平台作用，培育多元化农村电子商务市场主体，构建农村购物网络平台，实现优势资源的对接与整合，参与农村电子商务发展。县公共服务中心运营后将扩大电子商务在农业农村的应用。在农业生产、加工、流通等环节，加强互联网技术应用和推广。拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品、农业生产资料下乡的同时，为农产品进城拓展更大空间。加强运用电子商务大数据引导农业生产，促进农业发展方式转变。
四、剑川县电子商务公共服务中心建设预算清单
略
1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
3、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
4、(二)乙方的权利和义务
5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
6、在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
7、(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
8、三、双方的权利和义务
9、(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
10、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
11、二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月01日至20xx年12月31日。
12、(5)甲方要求提供的其它文件和资料
13、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
14、(一)甲方的权利和义务
15、一、目的
16、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
17、为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
18、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。